Budgeting oan de ûndernimming

Budgeting ûndernimmerskip is ien fan de meast wichtige ûnderdielen fan ekonomyske planning, dat op syn beurt is ûnderdiel fan de finansjele behear. Yn essinsje giet it om in bysûndere soarte fan romtlike oardering, dat basearre is op de útgongspunten en metoades fan 'e útfiering, tarieding, fuortgongskontrôle, evaluaasje en oanpassing fan' e begrutting presintearre yn de foarm fan in spesifike foarm fan plannen. Yn in oare manier, kinne wy sizze dat de ûndernimming Budgeting fan doel is foar de takomstige aktiviteiten fan de organisaasje, de resultaten dêrfan wurde makke mei help fan it systeem fan budzjetten.

Har wichtichste doel - is it ûntwikkeljen en te ferbetterjen de jildichheid en de effektiviteit fan ferskate behear beslissingen. De meganismen dy't hawwe Budgeting by de ûndernimming, kin effektyf yn besykje te meitsjen op de wurkjende proses effisjinter, om nije middels te ferheegjen doelen. It foardiel is fanselssprekkend.

Budgeting yn it bedriuw kinne jo:

• optimalisearjen ynkomsten en útjeften;
• te koördinearjen de aktiviteiten fan de ferskillende ôfdielings fan 'e ûndernimming;
• reveal dat publike middels hawwe in ferlet, mar út wat kin harsels;
• te analysearjen de finansjele útfiering fan it bedriuw of krekt it hiele ding;
• ferbetterje dissipline binnen de ûndernimming.

It moat betocht dat Budgeting oan de ûndernimming skieden fan belesting en boekhâlding. Begruttings tend wurde oanmakke binnen de hjoeddeistige planning. Dat betsjut dat it belang fan conditionality strategyske plannen.

It budzjet is de operasjonele plan troch dat kinne wy fêststelle de ferhâlding fan jildstreamen nei eltse bepaalde ienheid of aktiviteit foar in beskaat tiidsbestek. Op grûn dêrfan kinne foarsizze takomstige resultaten, betsjut de kommisje fan bepaalde aksjes.

Mei oare wurden, de begrutting kin beskôge wurde as in kwantitative útdrukking fan 'e plannen, dy't fêstige binne foar in beskaat tiidsbestek. Dêr yn gedachten plannen foar:

• útjeften en ynkomsten;
• ynvestearrings;
• it brûken fan alle soarten fan middels;
• cash flow ;
• lûke nije boarnen fan finansiering.

In tiid perioade dêr't de begrutting wurdt ûntwikkele, neamd de begrutting perioade. It wurdt bepaald de hjoeddeiske enterprise planning. De planning horizon (syn Duration), in bar, hat in direkte bân mei de Wetter hoarizon, mar hinget ek ôf fan it instability fan 'e bûtenkant fan' e ûndernimming.

Budget proses is in ienwurding proses dy't fan belang binne foar de begrutting (betsjut it formaasje, goedkarring, en kontrôle). Hy ûntwikkele yn oerienstimming mei de ynterne steat fan 'e ûndernimming.

It Budgeting systeem is in kombinaasje fan dy maatregels, dy't brûkt wurde foar de útfiering fan de begrutting proses. It bestiet út de folgjende eleminten:

• ferantwurdlikheid sintra;
• finansjele behear struktuer;
• Budgeting technyken;
• budzjet management;
• fiskaal konsolidaasje.

Organisaasje fan Budgeting yn it bedriuw jim moatte:

• it systeem fan de ferantwurdlikheid en autoriteit;
• strange regeljouwing fan de relaasjes tusken de wurknimmers;
• kwalifisearre personiel;
• akseptearre en voorgeschreven funksjes fan ienheden.

Finansjeel behear struktuer budzjet proses giet it om:

• ferdieling fan it basis- en fuortset funksjes fan de kontrôle ienheid;
• skeppen fan in gaadlike systeem fan motivaasje;
• de oprjochting fan hege kwaliteit ynformaasje ynfrastruktuer;
• definysje fan ferplichte boekhâlding sintra;
• definysje fan ferantwurdlikheid sintra;
• de oprjochting fan ynterne regels, krekt as syn eigen regeljouwing.