Nijs en Maatskippij, Kultuer
It begryp kultuer: corporate en organisatoaryske
Kultuer heart ek de ferskate aspekten fan it minsklik libben. Dêrom, it begryp kultuer soms sa ferskaat en syn bitsjutting binne beskikber yn ferskate farianten. Fanwegen de breedte fan it begryp fan 'e term binne der kontroversjele saken, sa as: Is der in ferskil tusken Corporate kultuer en organisatoaryske kultuer? Dit wurdt besprutsen yn it artikel.
Kultuer - ynterpretaasje fan 'e term.
It begryp kultuer ûntstie yn 160 f.Kr.. e. yn de agraryske ferhanneling Cato de Aldere, skriuwer, histoarikus en steatsman fan Ancient Rome. Ûnderskiede tusken kultuer en religy ferbûn mei subjektyf minsklike kwaliteiten. De term waard ynterpretearre ôfhinklik fan in ferskaat oan besteande wittenskiplike en filosofyske definysjes. Bygelyks, der binne útspraken oer it aard fan it ûnderwerp fan 'e kultuer: "Culture - is de realisaasje yn de praktyk fan' e geastlike en minsklike wearden." Yn de Grutte Sovjet Ensyklopedy Kultuer leit út hoe't besteande op in beskate histoaryske poadium, it nivo fan 'e minsklike en sosjale ûntwikkeling, ta utering yn' e soarten minsklike aktiviteiten en de organisaasje fan har libben, en ek makke troch de minsken geastlike wearden. Yn ROOIJ syn begryp kultuer omfiemet in set fan ynformaasje oer minsklik hâlden en dragen, dat is net urven genetysk. Daniel Andreev betsjutte troch kultuer fan alle beskikbere minsklike kreative bagaazje. Yn de moderne ynterpretaasje fan in kultuer fan wearden ûnderskiede it gehiel fan 'e minsklike aktiviteiten dy't binnen spesifike sosjale systemen erkend as weardefol. Harren kombinaasje is karakteristyk foar in sosjale groep en syn geastlike stifting.
It konsept fan de termen "Corporate kultuer" en "organisatoaryske kultuer"
Rinnend ûndersyk, it doel is om te bestudearjen it libben fan organisaasjes, manipulearjende de twa begripen fan "corporate kultuer" en "organisatoarysk kultuer", hast mei help fan har as synonimen. Troch dizze werjefte komme húshâldlik ûndersikers V. A. Spivak, OS Vihanovsky en oaren.
Dochs binne der ferskillen tusken organisatoarysk en Corporate kultuer. Wy T. Yu. Bazarova wurdt dat ûnder de organisatoaryske kultuer is nedich om te begripen de algemiene skaaimerken fan de organisaasje, dy't omfiemet syn wearde, prestaasjes evaluaasje, patroanen fan gedrach, ideeën oer it doel fan de organisaasje, de begjinsels fan it gedrach en antwurd opsjes. Hy ferklearret ek it Corporate kultuer as unsubstantiated oannames sammele yn in komplekse set, dat wurdt akseptearre troch alle leden fan 'e organisaasje waard holden yn it frame en stelt it hâlden en dragen foar it bettere diel fan de organisaasje. Sa, it begryp Corporate kultuer heart in unike set fan wearden en gedrach, yndividuele foar elk bepaalde organisaasje. AA Maksimenko probearret te tekenjen in ûnderskied tusken organisatoarysk en Corporate kultuer fan de grutte fan de organisaasje, mar net spesifisearje wat wêze moat it tal meiwurkers yn beide gefallen.
Mar tagelyk, it konsept fan organisaasjestruktuer kultuer is mear algemiene yn relaasje ta de "saaklike", sûnt net elke organisaasje kin in Corporation. As de term "saaklike" ferwiist nei profesjonele kultuer, dan steane ûnder oaren de wearden en noarmen fan de minsken yn tsjinst yn in bepaald gebiet en tsjinje as basis foar it begripen fan maatskiplike ferantwurdlikens en betsjutting foar him. No kinne wy ynterpretearje de "Corporate kultuer" as in sammelnamme, gearfetsjend it organisearjend kultuer fan bedriuwen, dy't binne dwaande mei it selde mêd fan aktiviteit.
Besykje te skieden dizze twa betingsten, kinne wy konkludearje dat it begryp kultuer, ynklusyf organisatoaryske, ferskynt as in brede, ûntwurpen om oanslute by de aktiviteiten fan it kollektyf ûndernimming (organisaasje), de foarming fan de "team", de produksje fan ien inkelde styl fan wurk fan alle meiwurkers. In corporate kultuer yn mear detail beslacht de aktiviteiten fan de ploech, en in lid fan 'e filosofy, wearden, noarmen fan it gedrach, gedrachs- rituelen, dy't foarme yn' e organisaasje.
Similar articles
Trending Now