It belang fan de krekte formulearring fan de doelstellings yn de útfiering fan "1C"

Útfiering fan "1C" programma sûnder in spesifyk doel kin amper bringe foardielen oan de ûndernimming. Implementers moatte dúdlik ferstean wat doel se sille berikken hokker probleem op te lossen. Oars, it bedriuw sil trochbringe de begrutting wurdt fergriemd. As jo, as lieder fan de ûndernimming, begryp 'e doelen fan de útfiering fan 1C Enterprise 8.3, of hokker oare automatisearre systeem, beskôgje in typysk ynstallaasje programma.

Goal-ynstelling - in wichtich poadium fan útfiering. Wa soe set in doel? Better as it sil meitsje de kop fan 'e ûndernimming. Hy, lykas immen oars, sjocht it probleem gebieten fan jo bedriuw, begripe wat jo nedich hawwe om te ferbetterjen, en dat - te feroarje of wizigjen.

Dus wat ûnderskiedt it rjocht út 'e ferkearde doel?

Foarste plak, it doel moat wêze om antwurd op de fraach: wat de klant wol te krijen yn 'e ein? Reagearje him wichtich. Dit sil tastean implementers om te begripen wat der nedich fan harren en foarkomme teloarstelling manager úteinlik ( "Ik tocht dat dit wurdt oplost in probleem ...").

Yn it twadde plak, it goede doel is bûten fan de "1C". Wat moat dat wurde? It moat útlizze wat moat wurde ferbettere oan de ûndernimming as gehiel, yn stee fan yn in aparte programma. Bygelyks, it doel "te hawwen mear yntelliginsje" is net korrekt. It is net in doel, mar earder in middel om te berikken is.

Tred, it goede doel is maklik om te mjitten en dan fergelykje hoe't it wie earder en sa waard it nei de yntroduksje. As it doel fan automatisearring wie it fergrutsjen fan de kapasiteit fan 'e ôfdieling ferkeap, is it mooglik om te mjitten it tal oproppen krigen fan klanten, harren middele doer, tal besites oan it ynternet kantoar, ensafuorthinne. D. Jo kinne konkludearje oft kapasiteit groeide Op grûn fan dizze gegevens, jûn dêr 1C 8 ynfiering fan in posityf effekt.

Fjirde oars as it rjocht doel - it kin wurde ferboud ta roebels. Bygelyks, kinne jo berekkenje hoefolle it kostet de organisaasje fan de iene baan yn 'e ôfdieling ferkeap as it bedriuw ynkomsten groeide nei automatisearring, ensafuorthinne. D. It ferskil tusken ynkomsten en útjeften makke wurde kin fergelike mei de kosten fan útfiering. Fansels, it net betelje ôf fuortendaliks, it nimt tiid. Mar berekkene alles yn roebel is tige wichtich - It makket it mooglik om te lûken konklúzjes oer de effektiviteit fan 'e útfiering.

Oars as it fyfde - it doel is om te foarsjen antwurden nei spesifike fragen: hoe te fergrutsjen winst en beheinen kosten? Hoe gean de ekstra kosten? Mei help dêrfan kinne jo ferbetterje de behearsberheid fan de ûndernimming, de transparânsje fan boekhâlding?

Foarbylden fan jildige doelen:

• Ûnderdrukking is net rendabel is, ekonomysk ûnrjochtlik oankeapen;
• Automatyske reservekopy doe't ûntfangst driuwende oarders;
• Ferminderjen fan Returnable ôffal materialen en optimalisearjen fan trochstreaming;
• De oprjochting fan kwaliteit kontrôle produkten en in protte oaren

Beautifully formulearje it doel - net dyn wurk. Alles wat jo witte moatte as tarieding op in gearkomste mei de implementers, dit is wat jo wolle graach ferbetterje op jo bedriuw, wat problemen op te lossen. Tegearre mei it bedriuw syn franchisee stêf en spesjalisten, jim ûntwikkelje in goede doel dêr't te stribjen en de hiele wurkgroep.