Japanese Management: Features

Japanese behear hâldt him dwaande mei de stúdzje fan 'e hiele tûke fan' e westerske ekonomy. Dy ynteresse komt fuort út it feit dat de meiwurkers en de arbeiders fan it lân te opleverje likernôch itselde salaris, wurkje mei folsleine ynset en yntinsiteit, en lange wurktiden as yn oare lannen.

Dêrom, Japanske behear wurdt erkend as de meast effisjint yn 'e wrâld. De wichtichste reden foar syn súkses wurdt erkend mooglikheid om competently gebrûk meitsje fan de minsklike faktor. Nim no mear yn detail de elemintêre funksjes.

Skaaimerken fan Japanske behear binne as folget.

Foarste plak, de organisaasje moat wêze in fertroulik sfear en baan feiligens. Dit wurdt befestige yn it lân brûkte in unike systeem fan libbenslange wurkgelegenheid. Dy Japanske behear ôfwykt fan de Europeeske.

It is in gefoel fan stabiliteit kin fersterkjen in gefoel fan mienskip yn 'e groep, oerienstimming binnen relaasjes meiwurkers en management. Arbeiders dy't binne frijsteld fan 'e bedriging te bliuwen wurkleazen, hawwe in kâns om nei omheech de karriêre ljedder.

Twads, yn alle korporaasje der iepenheid en oankundige syn wearden. Arbeiders en liedingjaanden brûke ien database op 'e wichtichste belied en aktiviteiten fan it bedriuw. Troch dit, it is de ûntwikkeling fan in sfear fan partisipaasje fan elk en dielde ferantwurdlikheid foar de operaasje. It resultaat is ferbettere gearwurking en de produktiviteit.

Japanese behear ymplisearret in basis fan korporaasje wearden. Se binne:

• prioriteit kwaliteit fan de tsjinstferliening en tsjinst;
• arbeiders gearwurking mei it bestjoer, en ek de ôfdielings byinoar.

Yn dit systeem, ferwolkomme de winsk om te inculcate en befoarderjen Corporate wearden systeem op alle nivo.

Tredde, de Japanske model fan minsklik boarne behear basearre op de ynformaasje. Bysûnder belang wurdt jûn oan de organisaasjes sammeljen ferskate gegevens, en ek harren brûken om te fergrutsjen fan de ekonomyske rendemint fan produksje en kwaliteit skaaimerken fan it produkt.

Koppen kontrolearre moanlikse ynkomsten, jiergongen en kwaliteit fan de produksje, bruto ynkomsten. Dit is nedich om der wis fan dat de sifers berikt de opjûne yndeks, en "berekkenje" swierrichheden yn in ier stadium fan harren foarkommen.

Fjirde, it behear moat wurde rjochte op kwaliteit en konstante kontrôle oerhinne. Dizze dei is persoanlik grutskens en profesjonaliteit fan in behearder.

Fyfde, liedingjaanden binne altyd op it wurk. It is net iens dat de gids is altyd oanwêzich op it terrein, en dat it behear personiel wurdt pleatst direkt op 'e winkel flier. Fanwegen dit, kinne jo fluch oplosse alle swierrichheden dy't har foardogge. Meast faak op grûn fan gegevens ynfierd ynnovaasjes, foar de effektiviteit fan dat wurdt stimulearre net allinnich de kop, mar ek al it personiel.

Sechste, de Japanske behear fertrout op de stipe fan oarder en suverens yn 'e wurkflier. Lieders fêststelle in spesjale organisaasje dy't wurdt der in garânsje fan kwaliteit en sil ferbetterje prestaasjes.

Japanese behear rjochtet him benammen op it ferbetterjen fan minsklike relaasjes. It giet oer gearhing, groep oriïntaasje, morele kwaliteiten fan meiwurkers, wurkgelegenheid stabiliteit en harmonieus relaasjes tusken wurknimmers en managers.

Dêrom, it súkses fan de Japanske behear leit net yn it mystike kwaliteiten fan it lanlik karakter, en yn 'e útfiering fan in spesjale kontrôle systeem, lûd oan alle detail, perfect organisearre, adaptieve en fleksibel.