Simulaasje modellen. Stadia fan ûntjouwing fan simulaasje modellen

Simulaasje technology is basearre op de bou fan ferskate foarbylden fan echte systemen dy't foldogge oan de profesjonele kontekst fan in opjûne situaasje. Gearstald simulaasje models oerienkomme mei easken fan it momint, it wurk dêr't de learder wurdt ûnderdompele ûnderwerp. Besteande techniken te imitaasjekaviaar en neifolging-spultsje modeling begeliedt spilet frij passende prosessen yn werklikheid. Sa, de oplieding makket it mooglik om te foarmjen fan in echte profesjonele ûnderfining, nettsjinsteande it kwasy-profesjonele aktiviteiten.

rol

Yn it proses fan learen dêrby om Gaming prosedueres dy't biede klaeid simulaasje modellen, dat betsjut foarsjoen en de rolferdieling: studinten kommunisearje mei elkoar en mei de learaar, neimakke de profesjonele aktiviteit. Dêrom, simulaasje techniken binne opdield yn twa dielen - de gaming en non-gaming en helpt it fêststellen fan it type fan de foarnommen analyze fan 'e situaasje. Want dat bin ik nedich te ferdúdlikjen it systeem fan de eksterne omstannichheden dy't befoarderje dat begjinne aktive aksjes. Dat is, alle problemen, ferskynsels ferbân feiten dy't karakterisere de situaasje, simulaasje modellen moatte biede.

Bepaalde foarfallen of in spesifike perioade fan de organisaasje fereasket dat it haad fan in adekwate regeljouwing, besluten en dieden. De metoade fan analyze stúdzje fan spesifike situaasjes - in detaillearre en djipgeande stúdzje fan 'e echte situaasje, of makke keunstmjittich en sil it karakteristike eigenskippen. It draacht by oan de ûntwikkeling fan de analytical tinken fan studinten op syk nei in systematyske oanpak oan it oplossen fan it probleem, oanwizen opsjes foar ferkearde besluten, analyze fan kritearia foar optimale oplossings. Sûnt fêstige profesjonele saaklike kontakten en besluten wurde makke kollektyf, konflikten wurde eliminearre.

situaasje

Different situaasje of fjouwer soarten: earst, de situaasje wurdt beskôge as in probleem, dêr't de stazjêres te finen oarsaken, leverje en oplosse it probleem, dan de situaasje moatte wurde beoardiele op de beslissingen nommen. Dêrnei is de situaasje is yn oanbou, yllustrearret in foarbyld fan alle ûnderwerpen opbrocht yn dizze kursus, mei in basis nommen krekt Solved problemen en foltôging it tema fan 'e situaasje, in oefening dêr't simulaasjes beslisse unchallenging taken troch de metoade fan analogy - de saneamde learen situaasjes.

Spesifike soarten sitewaasjes binne oars: it is in klassiker, en it libbene situaasje, it foarfal, de situaasje mei de analyze fan it bedriuwslibben korrespondinsje, likegoed as aksjes ûnder de ynstruksje. Seleksje wurdt bepaald troch in protte faktoaren: it doel fan 'e stúdzje, it nivo fan oplieding, de beskikberens fan technyske middels en yllustrative materiaal - dat alles hinget ôf fan de yndividuele learaar syn styl, waans wurk is net beheind ta in strakke regeljouwing foar gjin kar fan rassen of lid fan de analyze metoaden. Hjir binne de earste stappen foar de ûntwikkeling fan de simulaasje modellen.

praktyske oefenings

Yn de praktyk is it bêste kriget it idee fan 'e kontekstuele oanpak, omdat it bestiet út in konkreet en real-life situaasjes: in gefal skiednis dat omfiemet in simulaasje model, in foarbyld fan' e beskriuwing fan 'e foarfallen dy't plakfûn, of heel faaks, sil net slagje om oplosse produksje problemen. De útdaging is om te identifisearjen en analysearjen dizze flaters yn de tapassing fan 'e ideeën en konsepten fan de kursus.

profesjonele oplieding fan it plan is realistysk en effektyf yn ferliking mei de produksje fan bepaalde saken dy't wurde sjoen as teoretysk. Oriïntaasje situasjonele learen is dat feardichheden en kennis wurde leard net as in objekt, mar as in middel om oplosse allerhanne problemen dy't opkomme by it wurk fan de saakkundige. Learning sitewaasjes binne basearre op wiere profesjonele produksje fragminten mei alle ynterpersoanlike relaasjes, dat is tige wichtich foar it suksesfol wurking fan 'e ûndernimming. Trainees krije circuit en de kontekst fan harren takomstige profesjonele aktiviteit.

kar situaasjes

Dit is ien fan de meast drege taken fan it lesjaan. Exemplary learning situaasje algemien foldocht oan de folgjende easken:

1. It skript is basearre op de realiteiten fan óf nommen út it libben. Dat nimt net wei dat it needsaaklik is om te tsjinjen 'e produksje fragmint mei tal details en technologyske bysûnderheden dy't sil ôfliede de studint út oplossen fan de wichtichste probleem. Produksje faktaal oer yn dit gefal, ek, is relevant.
2. Learning situaasje moatte net befetsje mear as fiif of sân punten dat de studinten kommintaar op it brûken fan termen strykt mei de stúdzje fan it konsept. In simulaasje model, in foarbyld wêrfan trudnorazreshim amper leare studinten te fluch.
3. Mar it learen situaasje moat wêze frij en primityf: neist fiif oant sân dit stuit studearje it probleem moat oanwêzich wêze twa of trije bondels yn 'e tekst. Meastal, it probleem is net oanlein yn it libben fan 'e yndividuele planken foar konsekwint resolúsje. Problemen op it wurk, meastal keppele oan sosjale of psychologyske diskrepânsje. It is foaral wichtich yn ûnderwizen fan it brûken fan 'e ideeën fan de kursus.

De tekst fan it learen situaasje

Bygelyks, Irina Ivanova - ferkeap manager yn it bedriuw "Lotus Flower", spesjalisearre yn hygiëne produkten, cosmetica en parfumerie. Hja kamen ta dit plak troch mei it tanimmen fan in heal jier lyn. In petear mei de algemien direkteur fan de resultaten fan syn wurk sil plakfine yn tsien dagen.

Foarôfgeand oan dat, twa jier Irina slagge yn in aparte paragraaf fan it bedriuw, sizze, ferkeapet hygiëne produkten, en it is tige populêr. Har respekt, it wie populêr ûnder keaplju en krige in protte trouwe klanten.

ûntwikkeling fan de situaasje

It fergrutsje fansels bliid en bigoun to entûsjast wurkjen yn de nije posysje. Lykwols, it gefal foar inkele reden, goed net gean. Se woe net hawwe tiid oan it wurk yn it kantoar, om't it grutste part fan 'e tiid wie yn' e keamer en it sjen nei de aksjes fan de ferkeapers. Sels moast nimme wurk thús. En dochs hja net beheare nei: fersykje de autoriteiten ta te rieden it idee is trochfierd yn de lêste dei fan de tentoanstelling en ferkeap, om't earder neat nijsgjirrich út te finen kreatyf - net sa'n ienfâldige saak. Sike typist koe net werprintinge it papier mei Irina ideeën. As gefolch, troch de streefdatum mearderen Irina Target. Hjir op dit punt mear as wat se koe helpe simulaasjes training.

Nei dat it allegear gie mis. Troch nimme de tiid om te praten mei de konstante client, Irina hat net tocht it, doe't har kollega plechtich krigen it sertifikaat, ek let foar de plechtichheid. Dan ferskate kearen har ûnderdienen te ferlitten 'e wurkflier, sûnder fertellen har. Human Resources ôfdieling hat kearen sin brocht har fan de needsaak ta it opstellen opliedings op it brûken fan medyske cosmetica, mar kontakt mei de learaar fan it Medical Institute, Irina hie gjin súkses. Se noch jongere salespeople binne altyd let te lizzen oan 'e posysje fan senioaren. En dochs, Irina is net taret in fearnsjier rapport mei de Wetter berik. En ik wit net iens antwurde oan ferskate brieven fan de kliïnten dy't wolle krije de guod troch mail. En as de kers op 'e taart - in resinte rûzje mei ien fan' e earder bot respektearre troch har ferkeapers oer price tags. It docht bliken, is net sa maklik om in goede manager.

analyze fan de situaasje

Simulaasje Model - is foaral in lêzing fan 'e situaasje. Hjir, it neikommende byld fan de seis items mei sub-items.

1. De nije baan is feroare. Wat binne harren beheinings en stimulearje de krêften?
2. Foarôfgeand oan 'e feroarings - de oanwêzigens fan selsbyld en kennis fan de ferkeap meganisme.
3. Motivaasje yn de winsk om te slagjen, mar ek te behâlden de mooglikheid ta ferkeap - in rol konflikt.
4. Management styl - in folsleine ûnfermogen te beteljen diel fan de ûndergeskikte gesach. Konflikten mei ûnderdienen kinne net foarkommen wurde.
5. De nije rol hat net definiearre de specifics fan 'e posysje, lading grutte, net oplosse in ienfâldige probleem mei in werprintinge, beknibbelen op plenning en monitoring, tastean absenteïsme ûnderdienen brekt training plan net wit hoe te organisearjen harren tiid en prioriteiten, ferlieze kreativiteit - nije ideeën binne gjin .
6. Style behear tabetroud oan steat: kinne fertikale konflikt interferes yn de saken fan 'e ûnderdienen, net wis fan, hy rint sûnder de help fan behear.

Identifikaasje fan problemen

De struktuer fan it simulaasje modellen fereasket in twadde stap te identifisearjen opkommende problemen foar harren konsekwinte oplossings. Hjir moatte jo te folgjen foar deselde items, sjoen Manufactured analyze, mar fanwege de situaasje fan 'e oare ein.

1. Feroarings: Binne der manieren te feroarjen behear en hoe, hoe te ferminderjen it ferset tsjin de feroarings dy't plakfûn.
2. Liederskip styles: Wêrom hasto kieze de styl fan Irene gjin sukses, en yn it foardiel fan better jou it op.
3. Motivaasje: wat seit de teory fan de direksje op de promoasje fan Irina en ferkeapers.
4. Spesifisiteit fan wurk doelen: Irina bekend oft alle details oer de nije baan, wat wiene it doel, en hoe't it soe wêze nedich te berikken se.
5. Planning en control: planning Is Irina har aksjes as manager, oft se waarden regele.
6. Konflikt: Wat in gelegenheid en it probleem fan it konflikt barde en hoe't it wie mooglik om te gean mei dy.

Themed bondels

Mei help fan simulaasje models helpt te bouwen in situaasje út de oarsprong (sin) en sil de driuwfearren fan syn begjin, foar de oergong nei in nije kwaliteit. Wat it sil hinget ôf fan hoe't jo hawwe befoardere analyze en konklúzjes. Gjin fan beide situaasje is net sûnder Binders sa. Meast faak simulaasjes fuortplantsje werklikheid net yn alle aspekten, mar inkele fan dy koarden moatte needsaaklik wêze oanwêzich yn it spultsje. Hjir binne se as folget.

1. Irina net sjoch de ferskillen yn 'e behearder en Arbeider.
2. Irina waard ill-ynrjochte te ferfoljen in nije posysje.
3. Irina hat net de fûnemintele kennis fan behear.

Ûntwikkeljen binende motiven

Wat is mooglik en wat is nedich om mei respekt oan 'e strik?

1. Earst fan alle, nedich oerdrage ynformaasje. Irina persoanen betsjinje moatte presintearje har spesifike easken foar wurk fuortendaliks nei de oanstelling. Irina moat sette ûnderdienen yn populariteit ten opsichte fan syn behear styl op it wurk.
2. Twads, training is nedich om Irina de basis fan behear, syn ûnderdienen - sales metoaden, en, fansels, Irina en ûnderdienen moatte opbrocht wurde yn relaasje ta ynterpersoanlike ynteraksje.
3. Tred, jo moatte in dúdlik plan fan funksjonele taken as manager, Irina en aktiviteiten fan alle fakgroep as gehiel.
4. Fjirde, der moat wêze goede kontrôle fan personiel: Irina nedich help by it fêststellen fan de doelen en prioriteiten as in momint ta momint, en lange-termyn, dat is, de minsklike middels ôfdieling, is it sinfol om plan personiel ûntwikkeling, dêr't it bedriuw is ynteressearre.

Dit hiele ûnderwerp wurdt direkt ferbûn allinnich mei de oerdracht fan ynformaasje.

Oanrikkemedaasjes foar it wurk fan de firma

As it spul komt ta it toaniel fan summing op en konklúzjes, it is dúdlik, dat sokke simulaasje modellen en hoe't sy binne brûkber. Konklúzjes binne hiel sekuere en spesifike yn hast alles, omdat de situaasje waard disassembled nei it lytste detail.

• Earst, de manager moat iens op 'e specifics fan it wurkjen mei de autoriteiten en oerbringe de resultaten fan de ûnderdienen.
• Twads, al de prioriteiten en doelstellings moatte wêze dúdlik foar de manager, en de rest fan it personiel ek útlein.

Irina moatte leare behear techniken yn dyn eigen tiid behear, kontrôle en planning, yn behear fan minsken en eltse konflikt yn 'e oplaach fan' e nije ynformaasje nei it team en har ûntwikkeling.

Irina moatte witte yn detail yn it persoanlik ôfdieling fan de oplieding prosedueres, en ek de avansearre training fan meiwurkers, om sa fier mooglik fan tapassing harren korrekt. It sil moatte ferbetterjen harren feardichheden op harren eigen, en yn 'e takomst te gean stúdzje. Dy rjochtsnoeren kinne frighten in unprepared persoan, dus jo moatte daliks brekke se ôf yn trije seksjes: de direkte útfiering fan de oanbefellings fan it gemiddelde folwoeksenheid, en de lêste punt - is dúdlik in lange-termyn. Irina en har baas sinfol om te besprekken de redenen foar it mislearjen en te dwaan alles dat se net weromkomme.

Disassembled, dus keunstmjittich boud situaasje, elke studint sil begripe dat sokke simulaasjes.

Model fan de ekonomyske ûntwikkeling

Sosjaal-ekonomyske ûntwikkeling is oars fan oare simulaasjes. Dit nedich in aparte namme te witten krekt it berik fan ien of oare situaasje fan keunstmjittige konstruksje. Dynamyske simulaasje modellen binne ûntwurpen foar it foarsizzen fan ekonomyske systemen wurk. De titel beklammet dat de sprekker is it meast wichtige funksje fan sokke konstruksjes, en se binne basearre op de útgongspunten fan it systeem dynamyk lizze.

Stadia fan konstruksje hawwe de folgjende folchoarder: earste sirkwy boud kognitive structurization, dan statistiken wurde selektearre en oantsjutte skema. De folgjende stap - foarme wiskundige model, dy't beskriuwt de kognitive ferbining, dan IDM wurdt forgearre as ien gehiel. It komt debuggen en de ferifikaasje fan it model, en lang om let útfierd multivariate berekkenings, ynklusyf foaren-looking.

script metoade

Senario analyze, wat betsjut dat de simulaasje model fan risiko beoardieling fan spesifike projekt is nedich om te berekkenjen it gefaar yn 'e wei fen projekt formaasje en wegen te boppen komme se. Risiko 's foar ynvestearrings, kin útdrukt wurde yn in ôfwiking fan jild stream oan it ûntwerp, yn tsjinstelling ta ferwachtings, en de ôfwiking is grutter, it grutter it risiko wurdt ferhege. Elts projekt tsjûget it mooglik oanbod fan projekt resultaten, dêrom jaan harren in probabilistic beoardieling kin rûsd wurde jildstreamen, rekken hâldend expert ôfwagings fan de kâns op generaasje fan dy streamt, of de wearde fan de ôfwikingen fan alle ûnderdielen fan 'e stream fan' e Wachtstân wearden.

Script metoade is goed, dat oan 'e basis fan saakkundige weardeoardielen kin bouwe op syn minst trije mooglike ûntwikkeling fan de situaasje: pessimistysk, meast realistyske (wierskynlike) en optimistysk. Simulaasje modellen - in kompjûter eksperiminten. Oars as realiteit der is mar ien - makket de aksje is net it systeem sels, en syn model. Simulaasje modellen fan systemen komme by de rêdingsaksje doe't it fieren werklike eksperiminten op syn minst ûnferstannich, wylst it maksimum - is kostber en gefaarlik. Simulaasje - in manier om te studearjen systemen sûnder de minste risiko. Praktisch ûnmooglik, bygelyks, sûnder simulaasjes te beoardieljen it risiko fan ynvestearringsprojekten, dy't brûkt wurde allinne nei foaren gegevens op kosten, sales dielen, prizen en oare ûnderdielen dy't bepale de risiko.

finansjele analyze

De modellen brûkt te pakken de protte útdagings konfrontearre de finansjele analyze, befetsje willekeurige fariabelen dy't kin net wêze minsken behear dy't meitsje de besluten. Dit Goražde simulaasje modellen. Imitaasje makket it mooglik om ôfliede de mooglike resultaten, dy't tsjinje as de basis kânsferdielingen fan willekeurige fariabelen. Ek, Goražde simulaasje wurdt faak neamd de Monte Carlo metoade.

As foarbyld risiko fan ynvestearringsprojekten? In rige fan tal fan eksperiminten dy't empirically beoardielje de graad fan ynfloed fan ferskate faktoaren (dat wol sizze, de earste wearden) op de resultaten folslein ôfhinklik fan harren. It útfieren fan simulaasje eksperimint wurdt ûnderferdield yn spesifike etappes.

It ynstellen fan de relaasje tusken inisjele en lêste figueren yn 'e foarm fan in wiskundige fergeliking of ûngelikensens is in earste stap op' e wize fan eksperimint. Folgjende, jo sette de masine wetten allocating kānsen foar de kaai parameters. Fierder útfierd in kompjûter simulaasje fan 'e wearden fan' e wichtichste parameters fan it model, skaaimerken fan distribúsjes binne berekkene yndikatoaren fan ynbring en útfier. Lang om let, hy útfierd in analyze fan de resultaten, dy't joech de kompjûter, en meitsje besluten.