Yndividuele ûndernimmers yn de foarming fan in effektyf stelsel fan eigendom fan privatisearre bedriuwen

It wichtichste doel fan de privatisearring, set yn de earste etappe fan de oergong nei in merk ekonomy, ûntwurpen om te soargjen it ferskaat fan de ûnreplike saak op it lân, meast berikt. Tagelyk, it strategysk doel fan dit wichtige sosjaal-ekonomyske proses is it ferbetterjen fan de effisjinsje fan de produksje, dat wurdt net helle troch in ferskaat oan oarsaken, sawol objektive en subjektive.

Ien sa'n reden is dat publyk eigendom noch net wurden effektyf eigendom eigner, en de besteande yndividuele ûndernimmers binne noch net by steat om folslein soargje it dynamyske ûntwikkeling fan bedriuwen. It probleem fan it finen en wurding effektyf eigners fan privatisearre bedriuwen ynteressearre yn it rasjoneel gebrûk fan middels; oanlûken ynvestearringen, ferbetterjen fan syn effektiviteit is in kaai en hiel driuwende taak.

Op it stuit, it begryp "effektive eigener" is net goed fêstlein en monografyske stúdzjes op dizze dei binne hast ôfwêzich. Mar besteande ideeën, kin beskôge effektyf yndividuele ûndernimmers mei heldere en spesifike doelen fan 'e strategy fan de ûntwikkeling fan bedriuwen, en binne dus by steat te fieren de neikommende taken:

- yn kompetysje te behâlde en útwreidzje syn ferkeap en no bewenne troch it segmint fan 'e merk;

- is foar in effektive ûntjouwing fan it bedriuw, winst en profitability, genôch foar útwreide reproduksje;

- te stjoeren in grut oandiel yn de winst te opwurdearje produksje ynnovaasje.

Om foldwaan oan dizze útdagings, de bepalende faktor foar sukses is de privatisearring fan it effektyf behear fan bedriuwen, de effektive aktiviteiten fan harren lieders dy't kin meitsje goede besluten út namme fan 'e eigners, de oandielhâlders.

Yn dit gefal, it eardere haad fan steat-eigendom bedriuwen, bygelyks, kin beskôge wurde as ien fan de wichtichste kânshawwers foar de rol fan in effektyf eigner, as hy hâldt in grut belang. Lykwols, dizze lieders ûntstien op basis fan de state eigendom fan bedriuwen binne faak net ynteressearre yn it oplossen fan de problemen, omdat der gjin spesifike kritearia foar de effektiviteit fan harren wurk en foldwaande motivaasje om te kommen ta de dea doelen.

Der binne ferskillende begripen te garandearjen effektyf behear bedriuwen, basearre benammen op bûtenlânske techniken stellen en in ferskaat oan modellen basearre op de analyze fan it bedriuwslibben wearde. Erkend en in soad brûkt yn de praktyk VBM (Wearde Based Management), dy't oerset as "behear rjochte op foarmje de wearde". It VBM konsept fan twa groepen fan de metoaden. Ien groep bestiet út metoades dy't hawwe in finansjele fokus. Yn in lykwichtige systeem ûnderskiede sawol finansjeel en net-finansjele yndikatoaren.

BSC konsept (yn Russyske literatuer BSC - balansearre Scorecard) - in kontrôle systeem wêrmei ûndernimmers om te skeppen de strategyske doelstellings fan de ûndernimming yn de operasjonele behear plan en evaluearje de resultaten mei help fan basale prestaasje parameters.

De essinsje fan it BSC is dat it bedriuw syn aktiviteiten foar in sinfolle beoardieling wurdt reviewed en beoardiele troch in systeem fan fjouwer groepen fan parameters.

De earste is basearre op de standert finansjele yndikatoaren reflecting de finansjele werom op ynvestearrings.

Twadde - beskriuwt de ûndernimming miljeu, ynklusyf merk grutte en merkoandiel yn de doelgroep segmint.

Tredde - slút it bedriuw syn ynterne prosessen, benammen it proses fan ynnovaasje, produkt ûntwikkeling, produksje tarieding, ensfh

Fjirde - It slút oan hoe't yndividuele ûndernimmers binne ree om te learen en waakse, sjoen faktoaren lykas ynformaasjesystemen, prosedueres fan wikselwurking tusken de belanghawwenden, dat wol sizze, minsken mei harren kapasiteiten, feardichheden en motivaasje.

It systeem fan yndikatoaren is de basis fan it strategysk behear, giet der fan út it bestean fan in offisjeel fêstlein strategy, dat is it begjin fan de registraasje fan yndividuele ûndernimmers op har eigen, implying it paad fan beweging en it ta stân bringen fan strategyske doelen lykas de úteinlike resultaat fan de ekonomyske syklus.

Om it útfieren fan dizze strategy, yndividuele ûndernimmers moatte ûntwikkelje hieltyd wurkjend systeem fan romtlike oardering, seleksje en pleatsing fan personiel en distribúsje fan de útfierenden ferantwurdlikheid. In wichtich ûnderdiel fan de strategy yn it foardiel, mar moat rekken hâlde mei de yndividuele ûndernimmer - rapportaazje, dat jout monitoring fan it bedriuwslibben ûntwikkeling.

Yn bûtenlânske praktyk, der binne in grut tal foarbylden fan de oanlis fan 'e MTP, lykas hiel súksesfol en ferriedt it typyske problemen konsept. Lykwols, de modellen basearre allinnich op 'e bûtenlânske ûnderfining, kinne net brûkt wurde yn de faze fan it merk formaasje yn ús lân sûnder passend oanpassing en substansjele oanpassingen, mar jo moatte besykje te brûken dit ûnderfining te bouwen in adekwate en effektive systeem fan de motivaasje fan de ûndernimmers te adoptearjen moderne saaklike technology.