De bank syn strategy yn de hjoeddeiske kompetitive merk

Moderne oerdreaun wedstriden finansjele merk soarget foar adekwate it útdaget de bank syn strategy. Struktureel, dat bestiet út ferskate merken: delsetting en cash tsjinsten, lienings, faluta en wissichheden. Se produsearje mear as 150 ferskillende soarten bank transaksjes. Yn de rin fan in kommersjele bank ynteraksje mei de merk groeiende troch sprongen en ûndergrins fan syn firtuele komponint, suggesting meardere kanalen en op ôfstân kliïnten krije tsjinsten. Begien revolúsjonêr "bar op de ^180" - út tovaroorientirovannyh Technologies - kliïnt-to (CRM).

As wy keare ta de "klassiken", de bank syn strategy kin wurde basearre op ien of twa platfoarmen: de Feriene Steaten (merk mei foarried struktuer, in grut oantal oandielhâlders en harren rotaasje) en Europeesk (partner, tsjinoer oan it earst).

Untjouwing fan de bank syn strategy begjint mei merk petearen en posisjonearring fan de troch banken produkten derop. Allinne troch it dwaan fan dit betingst, syn behear in real-time sil wêze kinne om te navigearjen yn totaal kompetitive omjouwing. Dat is, om te hanneljen soarchfâldich en yn oerienstimming mei dit plan, fieren it stap foar stap, rekken hâldend, oan 'e iene kant, de kommersjele belangstelling, oan de oare - hat stadichoan it behâld fan in Central Bank regeljouwing, mei de tredde - optimaal mei help fan de funksjes fan de regionale ekonomy.

Basis begrippen - de alfa en omega fan de bank syn strategy is syn boarch en útlienen belied, oanhâldend omtinken foar de optimale struktuer fan aktiva en passiva, in dúdlike definysje fan akseptabele risiko yn it útlienen. It boppesteande kritearia moatte wurde ûnderhâlden it himsels allike, lykas harren dúdlik identifikaasje direkt effekt op de stabiliteit fan de bank. De lêste jierren mear en mear wichtich om te lûken klanten fan de bank wurdt in iepenbiere posysje: saaklike gearwurking mei oerheidsynstânsjes, en ek de ûntjouwing fan de iepenbiere betrekkings.

De ynlânske banking merk falt ûnder de kategory fan 'e merk situaasje - suver kompetysje, karakterisearre troch in ferskaat oan ferkeapers oanbiede itselde soarte fan guod en tsjinsten. De strategy fan de kommersjele bank yn dizze omjouwing kin net dien wurde sûnder de konstante behear fan it fergelykjen strategyske doelen en beskikbere middels: folgjen fan de dynamyk fan it eigen fermogen (jûn syn struktuer), klanten basis, produkt kwaliteit en tarief belied, komt oerien mei de struktuer fan 'e bank fan syn missy. Bank syn missy is te reflektearje de bank syn behear formulearre in strategy dúdlik sketst de wichtichste klanten (ynklusyf avansearre), en ek kearngebieten fan gearwurking mei harren, stipe troch PLANNED doelen.

Dêrby moat opmurken wurde dat stuit de Banking strategysk planning is ûndergiet in konseptuele feroaring. De hearskjende praktyk fan de kalinder (fiskaal) jier wurdt hieltyd mear krityk as net technologically regelet prosessen en sjabloanen.
It neamen wurdich is de posysje fan de banken hawwe revisearre de tradisjonele snap oan it foargeande jier. Se dage "ûnpersoanlike oanpak", fixated op koarte-termyn resultaten sûnder rekken te hâlden mei it behâld en it bouwen persoanlike klant basis. De neikommende metoaden wurde brûkt om te bouwen is:

• metoade yn opmars fan 'e oanpak;
• metoade fan it foarm fersiken en winsken fan de kliïnt;
• metoade moetsje de easken en winsken fan de klant.

Motivearre bekritisearre "tradisjonele managers", dy't besykje mei "build up evenredich al" fanwege eangst "net passe yn it plan."

Untjouwing fan de bank syn strategy wurdt foar in grut part bepaald troch de planning, metoaden fan risiko behear en it bouwen fan in ûnderling foardielich saaklike relaasjes mei klanten.

By it sluten fan dizze koart oersjoch fan 'e hjoeddeiske strategyen fan kommersjele banken, kin konkludearre oer it driigjende ferfangen fan fêstige conceptual-rjochte produkten, nije strategyen - klant rjochte.