De ûnderskate macht en liederskip yn organisaasjes

Fragen fan liederskip en macht wurde altyd oerstjûr minskdom. Hjoed, de ferhâlding fan harren tinken foechhawwende hollen fan de organisaasjes, leararen, fertsjintwurdigers fan alle tûken fan wittenskip, produksje, behear.

Om te begripen de fraach oer de ferskillen tusken liederskip en macht yn 'e organisaasje, jim moatte begripe de betsjutting fan dizze betingsten.

Macht - is de mooglikheid om te lizzen syn wil, te beynfloedzjen fan it gedrach en de aktiviteiten fan it folk, te organisearjen ien fan 'e prosessen, nettsjinsteande de goedkarring of ôfkarring fan syn ûnderdienen. Macht kin wêze oars: administratyf, politike útfierende, ensfh Mar it doel fan in oerheid - te twinge minsken om sizzen jaan 'e wil fan' e lieder. Behearders kinne brûke ferskillende metoades om realisearje harren rjocht te beheare. Fatsoenlike en oplieden meast brûkte stimulearring, belangstelling, minder earlik steat te hâlden syn eigen macht te brûken útdaging, sjantaazje, bedrigings, autoritêre metoaden fan liederskip. Guon groepen (benammen banditstvuyuschie of paramilitêre) te behâlden harren eigen krêft gebrûk iepen geweld, bedrigings.

Dochs, de essinsje fan 'e macht net feroarje.

Kop, holle faak beneamde superieuren. As wy it oer de oerheid, dan kin it wêze karfak, soms erflik. Yn de skiednis fan de steat en ynstellings (ek hjoed), der wiene gefallen as de autoriteit nimt fêsthâlde. De steat struktueren is ornaris wapene en revolúsjonêre ûntheisterings yn de organisaasjes, benammen hjoed - raiding.

Macht en liederskip yn de organisaasje kin hearre ta ien persoan, mar de measte lieders en behearders - ferskillende minsken.

De lieder - in man dy't oeral fertroud en respektearre, kinne liede it folk te beynfloedzjen harren Outlook, gedrach, gedrach. It systeem fan ynterpersoanlik relaasjes sokke minsken nei oaren harkje.

Liederskip yn de organisaasje kin wêze formele. Formele lieders faak hâld bestjoersfunksjes, se binne yn autoriteit, mar net de autoriteit yn de organisaasje, of harren leauwensweardigens is net heech genôch. Formele lieders obey omdat se ynvestearre mei legitime gesach.

Ynformele liederskip yn de organisaasje kin hearre oan eltsenien dy't genietet de algemiene gesach of it gesach fan 'e mearderheid. Ynformele lieder is ferplichte te wêzen earlik, te kinnen ynfloed minsken en harren wrâld mei harren kapasiteiten, feardichheden. Soms bart it dat de behearder tawiisd oan 'e boppekant, kin in echte en net in formele lieder.

Liederskip yn 'e organisaasje - ien fan' e machtichste faktoaren yn syn sukses, ûntwikkeling en ferbettering fan alle nije en avansearre foarútstribjend, is noch net ynfierd yn de list mei de plannen, nedich te fieren de aktiviteiten.

Hjoed elke oplieding en trochtochte lieder:

- Hy wit dat it grutste foardiel en de effektiviteit fan de organisaasje, oft it is in gewoane lytse kantoar of in grutte ûndernimming te bringen ienheid (ûnderlinge, ûnderlinge begryp) fan 'e kop en de ynformele lieder fan it team.

- It is ridlik om te oefenjen autoriteit en liederskip yn formele organisaasjes. It lykwicht fan de macht - it is kontrôle wêryn de lieding fan de easken is genôch te berikken fan de doelen, mar net sa folle te feroarsaakje wrok of iepen protest meiwurkers.

En as lêste, hy wit, dat de bern fan de meiwurkers ek binne yn autoriteit, al ynformeel. Bygelyks, de aktiviteiten fan 'e oerste hinget foar in grut part op' e kompetinsje fan syn sekretaresse of oare meiwurkers. Ommers, dizze minsken hawwe de nedige ynformaasje, it rjocht feardichheden en kapasiteiten.