Frederick Taylor. De oprjochter fan de wittenskiplike organisaasje fan de arbeid en behear

It wichtichste doel fan in bedriuw - ferbetterjen harren eigen prestaasje parameters. Om dat dogge moatte fergrutsje de produktiviteit fan meiwurkers en ferminderjen oerstallige kosten. Frederick Winslow Taylor identifisearre de faktoaren dy't fan ynfloed Produktivität, mar ek makke de betinker fan wittenskiplike behear systemen. Troch in rige eksperiminten, hy bepaald de gemiddelde tiid de noarm dien meitsjen fan bepaalde operaasjes en de bêste manieren fan it ferfoljen fan harren.

Frederick Taylor: A Biography

De takomstige grûnlizzer fan wittenskiplik behear, waard berne yn 1856 yn in famylje advokaat yn Pennsylvania. Hy studearre yn Frankryk en Dútslân, en letter yn Nij-Hampshire, yn Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor oarspronklik bedoeld om abbekate te wurden lykas syn heit. Hy mei súkses promovearre yn 1847 fan Harvard College yn dizze spesjaliteit, mar hy toande fyzje problemen, dat hat him net talitten te trochgean syn ûnderwiis.

Syn karriêre Frederick Taylor begûn as learling modeler, skoft wie machinist, mar yn 'e âldens fan 35 jier, waard promovearre ta in bestjoersadviseur nei súkses útfierd in rige eksperiminten yn in stielen mole yn Midvele, en op grûn fan harren resultaten makke weardefolle suggestjes foar behear. Hjir is er seis jier hat ferdwûn út in ienfâldich lean-arbeider nei de haadyngenieur, yn parallel korrespondinsje krige technyske ûnderwiis, en foar de earste kear differinsjearre salarissen foar harren meiwurkers neffens harren produktiviteit.

profesjonele prestaasjes

Yn 1890, de takomstige grûnlizzer fan Taylorism einiget syn yngenieursburo karriêre en waard algemien direkteur fan de produksjesektor yn de Philadelphia ynvestearrings firma. Mar trije jier letter, hy besleat om te begjinnen syn eigen bedriuw en waard it earste yn 'e skiednis fan behear troch in privee adviseur. Yn parallel, Frederick Taylor dwaande mei it popularization fan wittenskiplike metoaden fan produksje behear troch syn lidmaatskip yn de American Society of Mechanical Engineers, hy is noch net festige in organisaasje wijd allinnich nei dizze kwestje.

Teoretyske konsepten dy't brocht him wrâldwiid populariteit, de wittenskipper útlein yn trije grutte wurken:

• "Factory Management";
• "Utgongspunten fan Wittenskiplike Management";
• "Testimony foardat Kongres troch in spesjale kommisje."

praktyske eksperimintearjen

Wylst wurkjen yn in stielen fabryk Taylor ûndersyk dien nei de tiid bestege oan de útfiering fan de yndividuele produksje operaasjes. De earste eksperimint wie te mjitten de kaai stuiten fan snijden pig izer. Frederick Taylor koe ôfliede it gemiddelde produktiviteit fan arbeid noarmen, dy't doe begûn te ferlinge wurde nei alle arbeiders. As gefolch, de ûndernimming salary ferhege mei 1,6 kear troch te ferheegjen produktiviteit troch hast 4 fold en rationalizing de produksjesektor proses fan ingots.

De essinsje fan it twadde eksperimint, útfierd troch Taylor, wie om te bepalen de bêste manieren om te fangen workpieces op de masjines mei in hearsker, dy't spesjaal útfûn troch him, en de rjochter snelheid fan cutting. De ûndernimming hat tsientûzenen eksperiminten dy't iepenbiere 12 faktoaren dy't ynfloed op de úteinlike Wirksamkeit waarden útfierd.

ûndersyk teory

Wittenskiplik behear - in oerkoepeljende term foar de ideeën oandroegen mei respekt foar Taylor behear teory en praktyk. Syn metoade giet werhelle syklussen fan koarte, in detaillearre opienfolging fan taken foar eltse personielslid, tafersjoch op de útfiering fan 'e doelen en motivaasje fan de wurknimmers mei help taastber beleannings systeem. Used hjoed yn de measte organisaasjes ûnderskate systeem fan beleanning en bonussen fan prestaasje is boud op syn bestjoeringssysteem tiid. Neffens de wichtichste organisatoaryske behear ûndersikers Andrzej Huchinski en David Buchanan, effisjinsje, foarsisberens, en kontrôle fan de produksje proses - dat is it wichtichste doel, dat taskreaun wurdt oan Frederick Taylor nei syn wittenskiplike behear.

Kommunikaasje fan persoanlike en profesjonele libben

As gefolch fan it behanneljen fan 'e eigentlike bestjoeringssysteem tiid ferminderet de fraach nei arbeid, fersâlte arbeiders sels besocht te deadzjen de wittenskipper. Ynearsten, sels aktiviteitebegelieders tsjin him, en yn 'e Amerikaanske Kongres, in spesjale kommisje om te studearjen syn befinings waard oprjochte.

Sûnt 1895, Taylor wijde him oan 'e stúdzje fan' e wittenskiplike organisaasje dêr. Nei ferrin fan tiid, hy kaam ta de konklúzje dat it wolwêzen fan de ûndernimming is mooglik allinne ûnder geunstige omstannichheden foar eltse wurknimmer. De wittenskipper stoar yn de âldens fan 59 út longûntstekking, it ferlitten fan de konklúzjes te ynspirearjen ûndersikers en ûndernimmers hjoed.

Frederick Taylor: Prinsipes fan Management

Wittenskiplike behear systeem is basearre op trije "pylders": de standerdisearing fan de wurkprosessen, systematysk seleksje en oplieding fan personiel, monetêre motivaasje as lean foar goede prestaasje. De wichtichste reden foar de ineffectiveness fan Taylor - is matich ympulsen te moedigjen arbeiders, sadat se gewoan betelje moatte omtinken foar de moderne ûndernimmer.

By it hert fan it systeem ûntwikkele troch wittenskippers Arbeid Organisaasje binne 4 útgongspunten:

• Soarchfâldige omtinken foar de yndividuele ûnderdielen fan it produksjeproses foar de oprjochting fan de wet- en formules foar harren effektive útfiering.
• Foarsichtich seleksje fan meiwurkers, harren oplieding en profesjonele ûntwikkeling, likegoed as it ûntslach fan harren dy't net by steat te ferstean de wittenskiplike behear.
• Feedback behear mei meiwurkers en de konverginsje fan yndustry en wittenskip.
• De ferdieling fan taken tusken personiel en behear: de earste is ferantwurdlik foar de kwaliteit en kwantiteit fan it úteinlike produkt, wylst oaren - foar de ûntwikkeling fan de oanrikkemedaasjes foar it ferbetterjen fan de organisaasje fan de arbeid.

Taylor boppesteande útgongspunten hawwe bewiisd korrekt, want in ieu letter, sy binne de basis fan it funksjonearjen fan in ûndernimming, en de stúdzje fan 'e kontrôle systeem - is ien fan' e wichtichste rjochtingen fan ûndersyk.