Organisaasjestruktuer Design: Struktuer, Utgongspunten en redenen foar it brûken

Organisaasjestruktuer design wurdt brûkt foar it meitsjen fan de meast brûker-friendly systeem fan behear aktiviteiten by eltse plant.

De doelstellingen fan dit type design wurdt beskôge as de identifikaasje en de typen fan de strukturele eleminten fan it systeem fan 'e organisaasje fan' e arbeid, likegoed as har koördinaasje. Dit wurdt dien om te kommen ta harren doelen nei it meitsjen fan feroarings.

Organisaasjestruktuer design omfiemet ferskate wichtichste ûnderdielen:

1. Struktuer. It kin wêze organisatoaryske, juridyske, finansjele en oare.
2. Business prosessen. Se binne in wize fan realisaasje fan 'e fûnemintele systeem funksjes.
3. Management systemen. Dit systeem fan ynterne planning en control dat rekken hâlden wurde mei de motivaasje, kwaliteit behear, likegoed as Intra-regeljouwing kader.

Organisaasjestruktuer design - in systeem wêrmei jo nei:

1. Ûntwikkeljen fan in organisaasjestruktuer dat sil past in bepaalde strategy.
2. Harmonisearjen it systeem yn 'e âlder bedriuw en syn saaklike ienheden.
3. Oanpasse saaklike prosessen yn 'e firma.
4. It ûntwikkeljen fan in systeem dat sil rekken holden mei de wurktiden.
5. Settle it skeppen fan funksje-omskriuwings.
6. Te ûntwikkeljen ienriedigens systeem fan de leanen en beleanning (bonussen, stik-rate, ensfh).

Nij projekt effektive organisaasje fan de arbeid - dat betsjut te kennen in optimaal ferhâlding fan eleminten dy't kinne jo fluch en yn tiid om te foldwaan oan alle easken fan it bedriuw syn behear entiteit.

Allocate sokke stadia fan organisatoaryske design:

1. In dúdlike tawizing fan de doelen, oanwizings en kearntaken fan it bedriuw.
2. Bepaling fan de optimale type fan organisaasje.
3. It meitsjen fan in wurkjende personiel.
4. Isolation fan elk bysûndere wurkgroep management nivo.
5. It selektearjen fan de meast geskikte behear struktuer.
6. Ferdieling fan foech en ferantwurdlikheden.
7. De kar fan it type ynformaasje meidieling en syn skepping.

As regel, organisatoaryske design hat ferskate redenen om te brûken. Dit is rjuchtfeardige wirdt as der problemen mei de útjefte fan nije produkten, lykas yn gefallen dêr't der is in probleem mei de kosten dy't kin net werombrocht wurde. De faktoaren dy't feroarsake syn brûken, kin as folget:

1. It is ûnmooglik om te fergrutsjen produktiviteit.
2. Minder wurdende prestaasjes fan de ûndernimming yn de merk (ferkeap kontrakt, is der in delgong yn merkoandiel).
3. Aktiviteiten fan it bedriuw wreidzje en it fergrutsjen fan it oantal produkten, lykas ek it útwreidzjen merk.
4. Inefficiënt wurk fan senior of middelste managers as gefolch fan overloading go werhelling funksjes en ek de ûntwikkeling fan it konflikt op organisatoaryske saken.
5. It fergrutsjen fan easken oan de kwaliteit fan it guod, en ek de betingsten fan levering en stipe tsjinsten.
6. Begjin tanimmende konkurrinsje tusken bedriuwen dy't guod en tsjinsten.
7. Organisaasjestruktuer design relevant as ûntwikkele en begjint te brûken nije technologyen, en yndustriële automatisearring.
8. Ek, as de ûndernimming wurdt holden destructuring, as in gefolch fan dat it wurdt kombinearre mei oaren, of simpelwei makke it weinimmen fan bepaalde yndustriële tûken.

Lykas bekend, it systeem fan ynformaasje techniken is fan grut belang yn de struktuer fan organisaasjestruktuer design. It feit is dat se helpe mei debug en stably fieren út it wurk fan alle produksje prosessen. Dat ynformaasje technology is it wichtichste ûnderdiel fan it sukses fan in projekt of ûntwikkeling, om't hja de basis lein.