Hoe te fergrutsjen it profitability fan it personiel?

Siden fan de protte ferskillende media binne fol rapporten op profitability as it giet makliker, dan de relaasje tusken kosten en baten. Der binne ferskate soarten fan profitability: werom op besittings, werom op ferkeap, profitability, en oare personiel.

Fêst te stellen de profitability fan hokker soarte fereaskje allinne gegevens op ynkomsten en útjeften. Yn feite giet it om in Koëffisjint dat sjen lit hoefolle winst wurdt ferkrigen per ienheid ferbrûkte. Sûnt it hiele bedriuw is boud krekt foar winst, de foechhawwende bedriuwen oan de berekkening fan dizze ratio benadere mei de grutste earnst.

Foar alle saaklike is tige wichtich profitability personiel, dat toant de effisjinsje fan it team en kinne jo beskiede de kosten fan it betsjinjen fan neffens it bedrach fan 'e winst. Om foar te kommen dat in grut bedrach fan de kosten foar in wurk team, binne it optimalisearjen fan headcount.

Pas de winst op twa manieren:
1) te heffen winst,
2) te ferminderjen kosten.

Fansels, it profitability fan it personiel yn in grut konkurrinsjefermogen merk yn 'e ferkeap fan hege kwaliteit en populêr produkten yn de twadde kategory fan it bedriuwslibben optimalisaasje. Om ferminderjen de kosten fan personiel is it nedich earst fan alle te identifisearjen de wichtichste streamkes dy't liede ta it leakage fan fûnsen. Oangeande personiel - is útkearings oan de Payroll UST, TB kosten, klean, en oare nut pakketten. In ferskaat oan kosten sille ferskille ôfhinklik fan 'e specifics fan' e ûndernimming.

As de kosten-baten analyze fan personiel dúdlik bliken lege doelmjittigens, is it nedich te optimalisearjen syn maat. Yn it proses, fermindere kosten, sûnder útsûndering.

Smart optimalisearring moat rekken hâlden wurde dat de wiziging fan it tal personiel moat gjin ynfloed op de kwaliteit en effisjinsje fan 'e produkten, mar de kosten moatte net heger wêze as de oantsjutte wearde. Boppedat, it profitability fan it personiel lit in lege wearde oft it bedriuw brûkt it âlde apparatuer, los klaimt yn de merk fan de produkten of minne kwaliteit produkten, likegoed as oft it bedriuw is net oerdroegen oan de nije, effisjinter technologyen. Faak is it ûntbrekken fan kosten te upgrade technology en apparatuer ferminderje it profitability fan it personiel, om't it fereasket in folle gruttere meiwurkers foar promoasje, reparaasje en ûnderhâld fan de âlde apparatuer. Tagelyk, personiel ferlegings moatte gjin ynfloed op de snelheid, effisjinsje en kwaliteit fan it wurk.

Profitability analyse fan personiel al op de diagnostyk nivo kin ferriede de banen, sûnder dat de ûndernimming kin dwaan. De twadde etappe fan it optimalisearjen is om fêst te stellen it minimum oantal arbeiders en planning besunigings. Ofkoartings planning - in drege poadium fan optimalisearjen. It is hiel wichtich binne de definysje fan "personiel kearn" (tige kwalifisearre spesjalisten, sûnder dat de effektiviteit fan it wurk falt) en personiele perifery (fan it personiel, de measte meiwurkers performing minder wichtige funksjes). Yn dit gefal de marzje toant personiel of te leech, of de deselde wearden dy't koe wêze sûnder personiel perifery. Nettsjinsteande it feit dat de arbeiders fan 'e lêste oefening harren funksjes yn in krisis sûnder har kinne jo dwaan.

De lêste etappe - it útfieren fan de besunigings. In protte bedriuwen besteegje massive fermindering "hurde" wize, wêrnei't de rjochtbank is der in grut tal bewearingen tsjin de lieding. Om foar te kommen dat dizze gefolgen, brûk in sêft taryf skema dat stimulearret de prosessen fan ûntslach op eigen krêft mei help fan in fatsoenlik betelling fan Severance foardielen.

Sa, it probleem fan 'e kosten-effektiviteit fan personiel is it hiel wichtich foar in goede saken. Programma foar de berekkening fan dit ratio sil net allinnich gâns ferminderje kosten, mar ek te besteegjen de bewarre jild op it ferbetterjen fan de arbeidsbetingsten, de oankeap fan nije apparatuer en oare aksessoires dy't sil bydrage oan de effektive wurk fan Bole.