Kontrôle systeem - is ... Soarten kontrôle systemen. Foarbyld control systeem.

Human Resource Management - is ien fan de meast komplekse eleminten behearskingsnivo yn 'e organisaasje. Ommers, meiwurkers hawwe de mooglikheden, ynteresses, emoasjes, it fermogen om besluten of ta krityk it behear fan 'e oarders. Dêrom is it ûnmooglik om foarsizze de reaksje op de tapassing fan de bestjoerlike besluten.

Om it bestean fan de organisaasje wie in lange en set syn doelstellingen dostilalis, moatte jo meitsje it rjocht kontrôle systeem.

System - dy opbou fan alle ûnderdielen en bondeljen se byinoar om te kommen ta in mienskiplik doel. Mei oare wurden, de folchoarder en de ûnderwerping fan 'e wichtichste taak.

Management befettet funksjes: planning, motivaasje, organisaasje en kontrôle. Mei harren help, en wurdt berikt troch de útfiering fan taken.

behear systeem - It bestelde de planning, organisaasje, motivaasje, kontrôle. Se rjochte har op de taken fan de produksje en it realisearjen fan de wichtichste doel fan de organisaasje.

De ûnderdielen fan 'e kontrôle systeem

organisaasje fan management systeem omfiemet alle prosessen, en ek alle tsjinsten, subsystems, ûndernimming kommunikaasje. De meiwurkers fan it bedriuw kin wurde ferdield yn twa groepen. Earst - dreaun, it twadde - kontrôle.

Lit ús ûndersykje se. De kontrolearre groep befettet eleminten dy't belutsen by de oprjochting fan materiële en geastlike guod of tsjinsten. Dit is ûnderhearrich. It management team fiert alle funksjes nedich te fieren de taken tawiisd oan de organisaasje, foar dizze, dan moatte de nedige middels: materiaal, arbeid, finansjeel. It koördinearret it wurk fan alle meiwurkers, en is eigner fan alle technyske middels, bygelyks, lykas kommunikaasje, apparatuer, ek ferantwurdlik foar de produksje en it proses fan de fierdere ferbettering fan de organisaasje. It Heads.

Ôfhinklik fan de struktuer fan de organisaasje en it oantal meiwurkers, behearders kin in pear, en hja allegearre sizzen jaan ien algemien direkteur.

Allocate sokke stadia fan it management subsystem:

• Planning - lit sjen wat resultaten realisearre wurde kin;
• oardening - behâld fan in optimale set modus;
• marketing;
• accounting;
• kontrôle.

kontrôle systemen - binne systemen dy't kombinearje al dy ûnderdielen om te kommen ta it úteinlike doel fan de organisaasje.

Ûnderwerp en foarwerp

Any konsept hat syn ûnderwerp en foarwerp. Tink oan wat se hawwe personiel behear.

Objekten binne:

• wurknimmers;
• meiwurkers;
• in groep meiwurkers;
• labour kollektyf.

behear ûnderwerp wurdt fertsjintwurdige troch ferskate struktueren fan behear personiel.

Foarmen fan behear

Ôfstimming fan wurk yn 'e organisaasje kin barre yn fjouwer foarmen:

• Rjochtlinige, doe't it haad fan elk bern is ûnderhearrich oan in superieur. Harren aksjes wurde koördinearre en regissearre foar spesifike doeleinen. Meast faak brûkt foar de legere nivo fan 'e organisaasje.
• Funksjoneel. Der binne ferskate groepen en organen fan behear, elk ferantwurdlik foar in bepaalde aktiviteit. Bygelyks, ien - foar de romtlike oardering, de oare - foar de technyske basis. Lykwols, der binne problemen mei arbeiders as "del" in oantal ferskillende taken en easkje harren snelle útfiering. Ideaal belichaming van it bestean fan sa'n systeem - it kompleks lineêr.
• Line-personiel. As line behearders binne de staffs. Yn dit gefal, eltse beslút se nimme, en de ienige advys dat it personiel. Se binne ûntwurpen te ferminderjen de tawizing fan ferantwurdlikheden en line manager.
• Matrix. Management komt sawol horizontaal en fertikaal. Sokke struktueren wurde brûkt om te kontrolearjen op bouterreinen, dêr't eltse kompleks wurdt ûnderferdield yn knopen dy't hawwe harren holle.

Foarbyld ôfstimmen struktuer yn de Enterprise

Tink oan it foarbyld fan Shop Floor Kontrôle systemen yn 'e wurkflier.

Shop - ien fan 'e wichtichste ienheden ferantwurdlik foar de eksploitaasje fan it hiele produksje. Om te kommen ta de organisaasje fan doelstellings moatte wêze te meitsje it rjocht kontrôle systeem.

De workshop beneamt de oerste, en syn deputearren, dy't moatte organisearje de útfiering fan taken krigen út de senioaren manager. Yn dizze workshop lieder sels moatte behearskje de hâlding fan it personiel te produktive middels. De fariant, doe't dizze funksje wurdt tabetroud oan in spesjaal oanwiisd wurknimmer. Bygelyks, de kontrolearre ferbrûk fan grûnstoffen, neilibjen fan feiligens regels en sûnens management ynhâld.

koördinearjen struktuer omfiemet de oanwêzigens foremen dy't ûntfange taken út de master en distribuearjen tusken arbeiders. Ek organisearje harren útfiering, fiere profesjonele help, help de master ta kontrôle, as it nedich is.

Behear fan moderne Enterprise

Under aktuele omstannichheden, koördinearjend it wurk fan 'e meiwurkers fereasket bysûndere feardichheden út' e holle. Troch dit resultaat de ynstabile ekonomyske situaasje, kompetysje. Dêrom, it meitsjen fan in moderne behear systeem, de behearder moat witte de begjinsels fan har konstruksje.

Om operearje en ûntwikkelje it bedriuw, har produkten moatte wêze wedstriden. Dit foar in grut part ôfhinklik fan wat is selektearre kontrôle strategy. Foar de ûndernimming it moat wêze unyk - dat is it wichtichste skaaimerk fan suksesfol bestean.

Dat it bedriuw hat bestien foar lang en wêze rendearjende, produkten moatte withstand kompetysje. is it nedich te ferbetterjen fan de kwaliteit:

• Hawwe de nedige middels: grûnstoffen, materialen en komponinten.
• Ferbetterje produksje line: aktualisearjen fan apparatuer, garandearret product kwaliteitsferbettering.
• Periodyk ferheegjen de kwalifikaasje fan it personiel.
• Realisearje makke produkten.

De earste ding is om te begjinnen in profesjonele manager - is te fieren de ûntwikkeling fan behear systemen, om de analyze fan de ûndernimming, fine hokker eleminten binne net genôch te ferwêzentlikjen fan de doelstelling, en fyn út hoe't berikke se. Betinken fan in ûntwikkeling strategy moat rekken holden wurde:

• lange-termyn doelstellings fan 'e ûndernimming ûntwikkeling;
• middels;
• technology;
• control systeem.

Dat is, te berikken syn doelen it bedriuw moat besitte alle nedige middels, hege kwaliteit technology dy't sil omgean dizze middels, en goed boud kontrôle systeem.

Yn dizze strategy moatte net wêze monolithic, en te kinnen fariearje neffens eksterne en ynterne faktoaren. En behear opjefte - is te kontrolearjen en yntiidske amendeminten oan de organisaasje fan strategyske doelen.

Sa, it effisjint behear fan in moderne ûndernimming moat wêze mobyl en ôfhinklik fan omjouwingsfaktoaren.

Soarten kontrôle systemen

behear systeem - dat binne it mêd fan behear, dêr't wurde assosjearre mei spesifike taken rjochte op it suksesfolle wurking fan 'e ûndernimming.

Der binne twa haadgroepen:

• totaal - management fan it bedriuw as gehiel;
• functional - liede troch bepaalde ienheden fan it bedriuw.

Management System - in wiidweidige gearwurking mien en funksjonele formulieren te berikken harren doelen.

Der binne ferskate foarmen fan kontrôle systemen, fine in pear fan harren:

• strategysk planning;
• management: bedriuw behearders, meiwurkers, ynterne en eksterne kommunikaasje, produksje;
• begelieding.

Yn dizze soarten fan liederskip foar de ûndernimming earst sette de strategyske doelstellings foar it ferwêzentlikjen fan dêr't wy moatte wêze kinne om te koördinearjen it wurk fan managers. Dit makket it mooglik om te kommen ta ferbetterings yn it behear struktuur. Koördinearjend it wurk fan meiwurkers kinne rjochtsje harren aktiviteiten yn de goede rjochting. Yn dit gefal, der is it bedriuw syn ynteraksje mei de omjouwing: leveransiers, klanten, meiwurkers.

Soarten kontrôle systemen wurde ek bepaald troch de kontrôle foarwerpen en ferskille yn de ynhâld. Bygelyks, sokke ynhâld kin wêze ûnderskieden:

• regeljouwing;
• strategysk;
• operasjoneel.

Elts fan dy soarten behear kin allinne wurde oplost it nuveraardige taak.

It systeem fan koördinaasje moat wêze te kombinearjen alle positive aspekten, dat sil wêze makliker te ûntwikkeljen de organisaasje. Dan de set strategysk doelstelling wurdt berikt.

kontrôle systemen design komt mei it each op demokratyske sintralisme, in harmoanyske kombinaasje fan ien-man behear en collegiality, ferantwurdlikheid, kreative mooglikheden fan meiwurkers.

Prinsipes fan bou behear

Kreëarjen fan behear systemen moatte wurde basearre op dizze útgongspunten:

• optimale ferdieling organisaasje struktuer fan yndividuele eleminten;
• hiërargyske struktuer mei de krekte ferdieling fan it foech;
• organyske ûnderlinge ferbûnens fan alle lagen fan de organisaasje;
• de lokaasje fan 'e doelen yn folchoarder fan belang;
• gearhing units struktuer as performing taken;
• prompt management beslútfoarming, as de needsaak ûntstiet;
• alle fazen fan produkt libben fytst, hiërargyske struktuer, ferskate behear aktiviteiten moatte bestean yn it kompleks;
• regelmaat - Alle wurken binne útfierd op behear en hieltyd aktearjen in lange tiid;
• Wy moatte leare fan 'e súksesfolle produksje fan' e bûtenlânske bedriuwen;
• moatte brûke bewiisde wittenskiplike metoaden yn 'e kontrôle systeem;
• autonomy fan de subsystems;
• ekonomyske funksje - it ûntwerp lei de ôfname yn behear kosten;
• perspektyf foar ûntwikkeling;
• besprek fan behear beslissingen en de kar fan it bêste;
• stabiliteit en de mooglikheid om te oerlibjen yn in konkurrinsje;
• te meitsjen fan in noflik wurkomjouwing foar personiel te gean alles út te wurkjen;
• properly allocate leankosten te fieren de spesifike taken fan de produksje;
• it oanpassingsfermogen fan de organisaasje fan it systeem foar ynterne en eksterne feroarings;
• sluting fan de bestjoerlike proses.

Útfiering fan it beslút moat gean troch alle stappen fan romtlike oardering, organisaasje, koördinaasje, kontrôle.

Wichtich: De bestjoerlike beslút moat wêze begryplik en maklik te begripen, jim moatte oft de wurknimmer begrepen dat korrekt. Dit sil foarkomme de wurknimmer fan ûnnedige bewegingen en sil direct al syn potinsje om te fieren in bepaalde taak.

Tink oan it systeem en kontrôle technology.

Technology management personiel

Control Technology - in ynstrumint dêr't optreedt personiel behear. Dy binne ûnder oare ark, doelen, de middels, dy't der wjerslach op meiwurkers mei as doel it ferstjoeren se te fieren de nedige taken.

Systeem en personiele behear technologyen belutsen:

• organisaasje fan werving ;
• beoardieling fan personiel;
• harren oplieding;
• progress up de karriêre ledder;
• behear en resolúsje fan konflikten;
• sosjale ûntwikkeling fan personiel;
• feiligens management personiel.

Mei help fan dizze begjinsels, hinget ek ôf fan 'e foarm fan eigendom, styl aktiviteit.

Untwikkeling fan kontrôle systemen wurdt útfierd rekken hâldend mei de profesjonalisearring en foech fan professionals dy't wurkje op it mêd fan personiel bestjoer.

manager funksjes

Om de ynfiering fan behear systemen wie maklik en dat waard akseptearre troch de meiwurkers, de behearder moat foldogge oan de neikommende wichtichste funksjes:

• Planning.

Manager kontinu plannen oplossings dy't nedich binne om te realisearjen fan de wichtichste doelen fan 'e ûndernimming. At jo it doelwyt oplossingen moatte ek wêze op 'e tiid om te feroarjen. Planning begeliedt de ûntwikkeling fan de organisaasje yn 'e rjochter rjochting en foarseit de taken dy't jo nedich hawwe om útfiere oan meiwurkers.

• Organisaasje.

Om better berikken syn bedriuw doelen, plannen, teamwork fynt plak yn in organisearre, tagelyk wurdt it goed ferspraat sawol fertikaal en horizontaal. Elk is dwaande mei it oplossen fan spesifike problemen harren gearwurkjende mei oare arbeiders.

• Motivaasje.

Om stimulearjen de arbeiders om better útfiere harren taken managers brûke de motivaasje. It kin wêze út twa soarten: eksterne en ynterne (psychologyske).

Eksterne - omfiemet it heljen materiaal foardielen: preemjes, bonussen, en psychologyske - morele oanmoediging, ferbetterjen wurkplak ferhâldingen yn 'e ploech.

• Control.

Om fieren taken geane kwalitatief, de streekrjochte opsichter moat gaten.

Control bestiet út:

• plande track;
• kinne de tuskenlizzende resultaten;
• fergelykjen fan de resultaten mei plande;
• korreksje fan it kopiearjen detektearre inconsistencies en ôfwikingen út dy projektearre.

De aksje fan dizze fjouwer funksjes moatte wurde útfierd yn it kompleks.

konklúzje

Sa, it kontrôle systeem - is de opbou fan de basisprinsipes fan bou, operaasje en kontrôle fan de organisaasje. Dit wurdt dien om te foldwaan oan de taken tawiisd oan it bedriuw. Opsetten en útfieren fan kontrôle systemen binne essinsjeel foar de suksesfolle ûntwikkeling fan it bedriuw. Sûnder in goed foarme behear it bestean en de ûntjouwing fan it bedriuw sil net mooglik.