Soarten organisatoaryske struktueren: de wichtichste karakteristike

It bedriuw brûkt ûnderskate soarten organisatoarysk struktueren, de seleksje dêrfan sil ôfhingje fan de ambysjes, doelstellings en funksjoneel doel. Op dit stuit binne der ferskate optimaal har soarte. Beskôgje yn mear detail lineêr, lineêr-HQ, functionele, lineêre funksje, in matrix soarte fan organisaasjestruktuer en oaren.

Frequent situaasje dêr't de ôfsûnderlike ienheden wurde tarekkene (departamentizatsiya), as ferplicht troch syn strategyske plannen binnen in grut bedriuw. Yn dit gefal, de struktuer wurdt Divyzjebeker lizze (hiërargyske) dat:

• regelet de ferdieling fan doelen en doelen foar ôfdielings en kantoaren (ferkeap, produksje, ynkeap, ensafuorthinne);
• bepaalt harren saakkundigens yn it oplossen spesifike problemen;
• allocates oanwêzigens algemiene ynteraksje fan alle eleminten fan it totale systeem;
• steat om "unload" de begelieders troch middel fan de delegaasje fan autoriteit.

Syn tekortkomingen binne:

• great personiel kosten fan managers;
• muoite yn ynformaasje kommunikaasje.

Strekkende typen fan organisatoaryske struktueren wurde karakterisearre troch de neikommende relaasje: boppeste head-kop unit útfierende. Dy bedriuwen presintearje mar in fertikale relaasje, en se wurde tarekkene allinnich op grûn fan harren funksjes.

neidiel:

• de oanwêzigens fan hege easken oan de lieder en syn konstante laden.

As gefolch, bedriuwen groeie, se wurde al gau omsetten yn karel-meiwurkers soarten fan organisatoaryske struktueren dy't fergelykber mei de foarige, mar allinne rjochtet him op behear yn it haadkantoar. It resultaat is in groep meiwurkers dy't kin net rjochtstreeks jaan oarders oan 'e útfierders. Mar se moatte útfiere oerlis en ta te rieden behear beslissingen.

neidiel:

• tanimmende kosten fan it haadkantoar personiel, mei minne foarstelling dat sy zijn nutteloos.

Dêrtroch fierder komplisearre de produksje kin wêze nedich te hawwen spesjalisearre personiel, ôfdielings, segminten en oaren. Stadichoan foarme funksjonele soarten organisatoaryske struktueren fan 'e ûndernimming. De wurken binne ferspraat troch funksje, en it bedriuw wurdt ûnderferdield yn eleminten, mei spesifike doelen. Stadichoan, der is sa'n rangoarder: Head-funksjoneel sektoroerstiigjende koppen (finânsjes, marketing, produksje) -ostalnye meiwurkers.

neidielen:

• tekoart oan fleksibiliteit en koördinaasje tusken funksjonele ôfdielings en dielen;
• de oanwêzigens fan in lege snelheid yn beslútfoarming;
• tekoart oan ferantwurding oan de funksjonele bestjoerders fan 'e útkomst fan' e ûndernimming.

Der binne ek soarten lineêr-functionele organisatoaryske struktueren. Dat is in yngewikkeld systeem. Yn sokke bedriuwen, de wichtichste kontrôle is strekkende, mar net funksjoneel it sil net wurkje goed en gaan met de doelstellings en taken.

Yn it gefal dat der in ferlet om flugger de renovaasje fan de produksje, dan binne der soarten matrix organisatoaryske struktueren. Harren essinsje is as folget. De hjoeddeistige struktuer foarme arbeiders (tydlike) groep doe't harren hollen wurde oerdroegen arbeiders en oare boarnen (-their) ienheid (st). As gefolch fan dokumintearre design ôfdielings dy't útfiere gerichte programma 's en projekten. Se binne ûnderhearrich oan twa, en hawwe in fleksibele ferdieling frames, de effektive útfiering fan 'e doelen.

Under de wichtichste tekortkomingen kinne sinjalearre wurde:

• kompleksiteit yn 'e struktuer;
• it frekwinte foarkommen fan konflikten.

Dit binne de meast foarkommende soarten organisatoaryske struktueren.