BDR - wat is it? Planning en kosten behear yn MDD: hoe om goed rekken holden mei de kosten

Elts ûndernimming moat aktyf brûke dizze behearsprogramma begjinne as Budgeting ynkomsten en útjeften (hjirnei - BDR). Wat is it? Besykje te begripen dit artikel.

basic definysjes

Eltse saaklike entity hat syn eigen karakteristike BDR systeem, ôfhinklik fan de kar fan de finansjele planning strategy, likegoed as doelen. Dêrom, troch it definiearjen fan de MDD, wat is it en wat is syn doel, dat moat opfette wurde dat as bestjoerlike technologyen yn alle bedriuw is kronyk fan de iere berikken harren doelen en brûk har middels en ark.

Begruttingen wurde opsteld foar it bedriuw as gehiel en foar syn yndividuele ienheden. Opstellen fan de begrutting ynkomsten en útjeften is in wurkplan, koördinearre oer alle saken ienheden, dy't kombinearret aparte budzjetten en wurdt skaaimerke troch de ynformaasje flow foar beslút behear oplossings op it mêd fan de finansjele planning. Dat budzjet wurdt beskôge as yn termen fan 'e totale PLANNED ynkommen en jildstreamen. Sa, it beäntwurdzjen fan de fraach oft it BDR - dat wol sizze, kin wurde oanfierd dat dit is it resultaat fan in soad diskusje en besluten yn de takomst oer it lot fan it bedriuw, dat bydraacht oan syn effisjinte operasjonele en finansjeel behear.

De berekkenings wurde útfierd yn de foarming fan de begrutting, tastean tiid en yn folslein te bepalen fan it bedrach fan it jild nedich foar it útfieren fan de besluten nommen. Yn dat gefal hawwe wy it oer de formaasje Ynkommende gegevens boarne betsjut (bgl, liend of eigen).

Beoardieljen fan de effektiviteit fan BDR

Wat is dit konsept en hoe't it kin metten wurde, dan kinne allinnich oardiele wirde al paniruemom perioade. Sa, hoe dúdlik de graad fan fleksibilisearring fan in bedriuw entiteit, tanksij de foarsichtichheid fan 'e resultaten fan bestjoerlike aksje, it effekt hinget ôf fan' e ûntwikkeling budzjet. Finansjele Planning en Budgeting giet it om it fêststellen fan 'e fûnemintele ynstellings foar eltse rjochting fan aktiviteit fan it subjekt, en ek de berekkening fan de ferskate opsjes mei de tarieding fan' e reaksje op mooglike feroarings yn 'e ynterne en eksterne omjouwing.

budzjet funksje

Dy funksjes ôfhingje fan de faze foarming fan MDD en de útfiering dêrfan. Oan it begjin fan de ferslachlizzing perioade, de finansjele dokumint is it plan fan de ferkeap, útjeften en oare finansjele transaksjes yn it kommende jier. Tsjin 'e ein fan ' e melding perioade, hy al spilet de rol fan in appraiser (de meter), troch dat it is mooglik om te ferlykjen werklike en doelstellings foar lettere oanpassings oan de aktiviteiten fan it bedriuw.

Jitinentii en BDR deselde funksje en kin wurde fertsjintwurdige troch de neikommende list:

• Analytics (strategy korreksje, rethinking ideeën, ynstellen fan de nije doelen en analyze fan alternativen);
• finansjele planning;
• finansjele account (jimme moatte beskôgje en rekken holden mei de aksjes al ynsette yn de foarige perioade te meitsjen goede beslissings yn de takomst);
• finansjele kontrôle (ferliking taken en de resultaten helle, de identifikaasje fan de swakke en sterke punten);
• Motivational (oardiel foarme plan sin yn gefal fan mislearjen fan syn optreden, en doe't de promoasje en overfulfillment it);
• koördinaasje;
• kommunikaasje (koördinaasje doelen fan strukturele ôfdielingen fen 'e ûndernimming, it finen fan in kompromis en konsolidaasje fan ferantwurdlik foar dit of dat punt fan it plan).

Fergelykje Haadklup BCF and BDR

BDR (de begrutting fan baten en lêsten), lykas ek Jitinentii (cash flow budzjet) - de wichtichste finansjele dokuminten dy't moatte wurde presintearre, bygelyks, banking ynstellings by it krijen kredyt. Lykwols, tusken de twa is der in ferskil:

• Jitinentii brûkt it jild metoade, it BDR - accrual basis;
• MDD is fan doel netto winst, en mei it brûken fan Jitinentii plande jildstreamen ;
• MDD is werom te finen yn it digitaal materiaal sûnder yndirekte belestingen lykas BTW en aksynzen, en Jitinentii alle yndikatoaren binne oantsjutte yn each fan dy belesting;
• Dy twa dokuminten hawwe ferskillen yn struktuer: in MDD hat artikels yn ferbân mei ôfskriuwing en herwurdearring, en BDS der binne artikels oer de ûntfangst en weromkommen fan liende jilden;
• En, fansels, ferskillen yn 'e beneaming fan dizze dokuminten: BDR foarsjocht yn de berekkening fan de plande kosten, profitability, ynkomsten en winst, en Jitinentii ferlet om cash flow oan kant en aktuele rekkens fan' e ûndernimming.

De wichtichste stadia fan de Budgeting oan de ûndernimming

De earste etappe is de foarming fan de finansjele struktuer en hat as doel it ûntwikkeljen fan in model fan sa'n struktuer, wat soe liede ta de eksekúsje fan de begrutting ferantwurdlikheid en kontrôle fan de oarsprong fan ynkomsten en útjeften doe makke.

De twadde stap giet it om de foarming fan struktueren en budzjetten wurdt omskreaun as in algemien synteze scheme budzjet management entiteit. Op dit toaniel, spesjale oandacht fertsjinje útjeften yn it budzjet fan 'e ûndernimming.

Neffens de resultaten fan de tredde etappe is de foarming fan boekhâlding en finansjeel belied fan 'e ûndernimming. Mei oare wurden, it soarget foar in set fan de regels fan de boekhâlding, operasjoneel en produksje ferantwurding oer oangeande de beheining fêststeld yn de tarieding fan it budzjet en kontrolearjende de útfiering dêrfan.

De fjirde etappe giet it om de ûntjouwing fan 'e oarder en prosedueres foar tafersjoch, plenning en analyze, yn it gefal fan - de redenen foar syn falen.

En as lêste, de fyfde poadium wurdt ferbûn al oan 'e direkte ynfiering fan it Budgeting systeem. Omfettet banen dy't yn ferbân brocht mei de tarieding fan de finansjele en operasjonele begruttings foar de kommende perioade, it útfieren fan relevante analyze, de resultaten dêrfan faak kin meitsje wat oanpassingen oan budzjetten. Dêrtroch moatte wêze sfomirovany ynkomsten en útjeften fan de ûndernimming yn de fereaske maten.

Trije oanpakken to Budgeting proses

Yn moderne literatuer, binne der trije oanpak dêr't it foarme artikel BDR:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• kombinearre.

De earste oanpak wurdt brûkt yn in grutte ûndernimmings, wêryn 'e koppen fan strukturele divyzjes fan it part fan it budzjet fan de departeminten of Seksjes, dy't fierder redusearre yn de begruttingen fan de winkel of de hiele plant. Betingst organisaasje fan it budzjet is om ôfspraken te meitsjen oer midden managers prestaasjes mei senioaren behear fan it bedriuw.

Foarbyld BDR twadde oanpak jout oan dat de Budgeting proses wurdt útfierd troch top behear, en behear ienheden fan de legere laach minimally belutsen.

In tredde oanpak is it meast lykwichtige en draacht by oan it foarkommen fan de negative gefolgen fan de foargeande twa oanpak.

Budgeting Foardielen

Lykas eltse ekonomyske ferskynsel, Budgeting hat sawol posityf as negatyf kanten. De foardielen binne ûnder oare:

• It befoardert in positive sin en motivaasje band;
• koördinearret it wurk fan de ploech as gehiel;
• troch geregeld útfierd analyze makket it mooglik om te passen it budzjet op 'e tiid;
• It is in stik ark foar it fergelykjen PLANNED en feitlike resultaten.

Budgeting tekortkomingen

Under de grutte tekoarten fan de folgjende moat wurde markearre:

• ferskillen yn de belibbing fan de budzjetten fan ferskate minsken;
• hege kosten en de kompleksiteit fan de Budgeting proses;
• tekoart oan motivaasje fan it budzjet as it net brocht ta de kennis fan alle meiwurkers.