De bou fan in Pareto diagram. Pareto chart yn de praktyk

Gjinien wol fergrieme enerzjy. Wy binne sette om it ferbetterjen fan de effisjinsje - een ûnderhearrige, ûndernimming technology yn 'e ein. En gjin matearje hokker priis wy dogge dit. Ien fan de meast ienfâldige en begryplik beoardieling fan 'e effektiviteit fan' e metoades erkend troch de oanlis fan it Pareto diagram.

De skiednis fan "magic" ferhâldings

Oan 'e ein fan' e XIX ieu ien Vilfredo Pareto, dy't hat studearre de ekonomy, besletten om ûndersyk nei de struktuer fan de ferdieling fan rykdom ûnder de Ingelske. It resultaat fan syn ferbjustere: it die bliken dat 20% fan Ingelân syn befolking eigner 80% fan de rykdom fan it hiele lân. Fierder ûndersyk hat oantoand dat it prinsipe fan "minderheid eigendom mear" jildt foar de oare 20% fan 'e rykdom: 5% eigner fan 50% fan de haadstêd en 10% - 65% fan alle rykdom. Selsbegrutsjen wittenskipper begûn te kontrolearje syn teory op 'e bewenners fan oare Europeeske lannen, en kamen ta deselde resultaten - de bou fan it Pareto grafyk jouwe deselde frekwinsje ferdieling.

Lykwols, stellen de gegevens en formulearje in bepaalde patroan, hy mislearre. Dêrom, de teory gie ûngemurken. Wer draaide oan har yn 1949. George K. Zipf, in Harvard heechlearaar, ûntdutsen de wet neffens dêr't 80% fan de resultaten jouwe mar 20% fan 'e ynspanning. Tagelyk, de Amerikaanske Iosif Yuran, belûken yn in probleem fan útbringen fan defect produkten, wer krige it oanpart fan 80/20. Publisearjen de resultaten fan har ûndersyk, Juran formulearre de wet "in pear, it hawwen fan in wearde". Sa, de wet fan Pareto waard fannijs ûntdutsen en krige in dúdlike útspraak.

Dochs, de Amerikaanske yndustriëlen wiene noch net klear akseptearje de regel fan Pareto, en Juran gong te lêzing yn Japan. Der binne saaklike lieders iens mei de befinings fan de wittenskipper, en it begryp "Pareto Chart yn kwaliteit behear." Dêrby moat opmurken wurde dat de 70-er jierren fan XX ieu, dy technyk waard brûkt allinnich yn Japan. It wie pas nei hast 20 jier, doe't produkten fabrisearre yn Japan, is in serieuze konkurrinsje bedriging foar Amerikaanske guod, Juran waard útnoege oan de Feriene Steaten te wurden bekend mei it Pareto teory.

Pareto Law en Life

Oannimmen fan de eask dat 20% ynset foar 80% resultaat, in persoan kin hielendal rethink de situaasje. De measten fan ús tink dat it mear body beweging (ynspanning) meitsje wy, hoe mear sukses sil berikke yn it libben. Wy leauwe dat al ús freonen binne like wichtich (en needsaaklike) nei ús dat alle kliïnten bringe gelikense ynkommens, en dêrom, is it nedich om te bringen deselde ynspanning op kontakten mei alle.

Mar, op refleksje, en nei't er bestudearre de gegevens Pareto Chart, wy komme ta ferskillende konklúzjes. Wy fierder distribuearjen ynspannings en letterlik wurden Hinsken en lokkiger. It wurk liket net sa exhausting, en petear mei freonen - pynlik. By it bestudearjen fan de motivearring, ferbannen fan har dieden, wy konkludearje dat in hiel lyts part fan 'e aktiviteit joech in echt wichtige resultaat. Mar al it oare - oerflakkich en oerstallich.

Pareto Law yn marketing

Yn it begjin fan 60-er jierren fan XX ieu, it personiel fan IBM, dat waard fûn dat de maksimum tiid bestege oan kompjûters it ôfhanneljen fan it minimum oantal operaasjes. Sinjalearjen dizze kostber kwa tiid taken hat tastien om gâns tanimme de snelheid fan technology. Dat betsjut dat it Pareto Chart, in foarbyld fan dat waard nommen as de basis fan de IBM monteurs, meie sloegen de kompetysje en it tanimmen ferkeap.

Algemien, doe't managers nimme it feit dat de maksimum winst komt út in lyts tal klanten, it bedriuw begjint om gâns foarútgong - en kwa ferkeap groei, en út it stânpunt fan tanimmende personiel loyaliteit (nei erkenning fan it feit dat net alle kliïnt is itselde, útbringen fan in protte managers enerzjy ). Boppedat, de stúdzje fan it Pareto Chart, kinne jo direkt ynspannings op dy produkten en yndustry dy't hawwe de grutste ynkomsten groei en sil ynskeakelje it bedriuw te winnen yn alle konkurrearjende oarloggen.

Akseptearje en nim

As wy hawwe al opmurken wurde, it dreechste - is te akseptearjen fan de wierheid fan it feit dat 80% fan ús hannelingen net bringe de ferwachte resultaat. Managers fan bedriuwen faak easkje harren managers binne absolút gelikense behanneling fan alle keaplju, en yn feite de analyze fan it Pareto chart sil jaan in normaal resultaat foar ferkeap: it grutste part fan 'e klanten jouwe aktive behearders, mar net ynkomsten fan it bedriuw.

Dêrom, se sizze dat liedsters moatte komme om mei it begryp "frije tiid" meiwurkers. It is needsaaklik om te unify it wurk mei de mearderheid fan de klanten te ûntwikkeljen de algemiene begjinsels fan 'e kommunikaasje mei harren en tsjinje har oarders. Dit sil tastean fokus op grutte klanten en stimulâns ferkeap.

Analyze fan produksje kwaliteit

Yn 1979, de Japanske Uny fan Wittenskippers en Engineers tafoege in list fan rekommandearre kwaliteit kontrôle metoaden fan ûndernimming analyze Pareto diagram. Practices ûntwikkele twa soarten analyse: de resultaten fan operaasjes en op 'e oarsaken fan' e problemen.

It earste wurdt brûkt as de taak te identifisearjen de wichtichste problemen dy't liede ta winske resultaten. It twadde is te finen de wichtichste reden foar minne prestaasjes fan it bedriuw. Yn beide gefallen is it nedich foar de bou fan it Pareto Chart foar in byldzjende begryp fan de oanhâldende prosessen yn 'e ûndernimming en it doelmjittige allokaasje fan middels.

Eins, de analyze kostet in bytsje: ûnder wurden brocht is it probleem safolle mooglik te identifisearjen alle faktoaren fan ynfloed, en it sammeljen fan spesifike statistyske gegevens, neamd de woartel oarsaken fan it probleem. Foar de dúdlikens, alle statistiken binne werjûn yn 'e foarm fan in skema. Folgjende, moatte jo nimme maatregels te soargje dat de (feroarje yn) de negative eleminten fan 'e aktiviteit.

Fan teory nei praktyk

Maklik om te sizzen - tapasse it Pareto metoade. Mar wat stappen te dwaan, dêr't om te begjinne om effektyf analysearjen de situaasje echt? How to bouwen fan in chart Pareto? Der kin net dwaan sûnder ûnderfining en yntuysje, mar ek de begjinner moat net bang om te analysearjen. By de earste faze is it nedich om te begripen presys wat issues (problemen, oarsaken) om te ûndersykjen; hoe te klassifisearjen se, en wat ynformaasje te sammeljen.

It is op dit toaniel ferskine sûnder ûnderfining analysts bang: en al Ik naam rekken, likegoed as byld kaam de ynformaasje soe wêze sammele, ensfh Mar, tapassen fan de wet fan Pareto syn aktiviteiten, ûnthâlden: .. 80% fan de aktiviteit sil foarsjen mar 20% fan 'e resultaten. Dus eangje net, en at earst moat sa detaillearre mooglik te lossen alle oarsaken fan wat der bart. Nei ferrin fan tiid sille jo leare om yntuityf oanwizen fan de werklik wichtige boarnen fan problemen.

By it besluten op de kolleksje fan gegevens, statistiken registraasje kaarten moatte wurde ûntwikkele. Meastentiids is foarmet of tabellen foar Charting gegevens finzen nommen by bepaalde tiid tiidsynterfallen. Dy gegevens wurde dan gearstald en tapast op in fleantúch yn 'e foarm fan stippen. Om flugger moat in fierdere stap fan it ferwurkjen fan de ûntfongen ynformaasje om te vergroten de (fúzje) measte ferlykbere yndikatoaren.

Wy oermeitsje ynformaasje op papier

Om bou de Pareto chart is nedich om te rieden in tafel dêr't om ranzhirovannnye befinings. Yn dat gefal beskôget it frekwinsje karakteristike ferskynt. De data yn de tabel moat wurde ynfierd yn ôfnimmende folchoarder (wer, om te versnellen it proses).

Tarieding fan fleantúch konstruksje diagram giet tapassen nei twa fertikale measuring weachskeal en ien horizontale. De linker fertikale as jout it oantal ynsidinten fan in bepaalde faktor, en it rjocht karakterisearret persintaazje. De horizontale as is útset alle faktoaren yn ôfnimmende folchoarder fan frekwinsje. Úteinlik bar graph moat draaie.

Dit wurdt folge troch kumulative spend curve - ferbine de stippen boppe de traaljes fêst it persintaazje faktor wearde (basearre op de rjochter as) curve. Pareto chart wurdt boud! De folgjende analyze resultaat verkregen, ferriede dat "lytse weardefiellingen" en te optimalisearjen fan de ûndernimming.

wichtich

• It is needsaaklik om te ferbetterjen de útfiering allinnich op oantsjutte parameters; it is net nedich om te begripen alles yn ien kear.
• De earste stap is oan ûntliene de middels (faktoaren) dy't hawwe de grutste ynfloed op it bedriuw syn produktiviteit.

• Yn de hiele proses fan opbouwen fan in grafyk te dwaan de analyze, besiket te meitjen al it minst belangryk. Ek sûnder ûnderfining, de analist yntuityf begrypt wat echt wichtich, en dat - nee.

Pareto syn Wet kin brûkt wurde oeral

Moderne teoryen foarstelle dat der in universele metoade fan evaluaasje "fan alle dingen" - Pareto grafyk. In foarbyld fan in bedriuw yn elts yndustry is gjin ferrassing. Moderne saakkundigen hawwe oerdroegen in part fan 80/20 yn alle sektoaren fan ús libben.

De selsferwêzentliking, bygelyks, it is rekommandearre om te dwaan wat jûn wurdt is ienfâldich en maklik. It is dizze minimale ynspannings kinne opleverje maksimaal resultaat. Tiid Management stelt út te analysearjen fan de wurkgelegenheid fan 'e dei en te identifisearjen "nutteloos" aktiviteiten. Jo echt ferrast te finen in soad frije tiid.

Noch mear nijsgjirrich is te passen de wet fan Pareto yn syn persoanlik libben. Nei it beoardieljen fan de list fan de kontakten op jo telefoan, kinne jo makliker werkenne 20% relevant en nijsgjirrige minsken dy't helpe jo ûntwikkelje. Psychologen advisearje te ûntdwaan fan de oerbliuwende 80% fan 'e bannen. En wat kinne wy sizze oer de dingen dy't hinne ús yn it deistich libben! Betinken dat it ding is net opeaske binnen in jier, net ea komme fan pas - net nij.

Brûk Pareto syn wet - en it libben sil wêze nijsgjirriger en mear bûnt!