Ynterne organisaasje fan omjouwing

Any manager moatte begripe dat wat de ynterne organisaasje woansdei. Behear belûkt ôfwaging fan syn fiif wichtichste ûnderdielen: doelstellings, struktuer, taken, technology, minsken.

De organisaasje - in holistyske ûnderwiis, dy't tsjinst docht as in middel om te kommen ta bepaalde doelen. Doelen - it resultaat is in groep minsken yn de organisaasje besiket te berikken elkoar.

Organisaasje fan ynterne omjouwing behear dêrby om it behear doelstellings, dat it is middel om fertsjintwurdigje in beam grafyk. Yn it op it heechste nivo hat in strategysk doelstelling dy't, bygelyks, is it nedich om it útfieren fan it bedriuw foar 5 jier, lizze ûnder dy doelen dy't sil bydrage oan de útfiering fan it wichtichste. It oantal nivo is ôfhinklik fan 'e mjitte fan detail en de grutte fan de organisaasje.

Fansels, de doelgroep ienheden ferskille, mar de basis bewâld fan 'e beam doelen is dat gjin ûndergeskikte doel kin net yn striid wêze mei de iene, dat stiet derboppe.

De folgjende elemint dat is opnaam yn it behear fan de ynterne miljeu organisaasje - struktuer. It giet der fan út ûndergeskikte kontrôle nivo, dy't soargje foar de meast effektive berikken fan dizze doelen.

Fansels, yn hokker medium of grut bedriuw hat in spesjalisearre wurkferdieling, ie, der binne ferskate professionals: marketing, yn finânsjes, logistyk, ensfh

Taken - de folgjende item, dat slút oan by de ynterne omjouwing fan 'e organisaasje. Behear hat fanâlds sjocht it probleem yn trije manieren: ferbining mei minsken, mei objekten en ynformaasje.

Technology - ek ien fan 'e wichtichste fariabelen, dy't stiet foar mear as masines en apparatuer. Bygelyks, Charles Perrow sei dat de technyk - it is de middels dêr't de oarspronklike middels binne bekeard ta it winske resultaat, dy't wy besykje te berikken troch de mienskiplike ynspannings.

Der binne twa meast ferneamde klassifikaasje techniken: op Woodward and Thompson.

D. Woodward:

- single, lyts-batch of yndividuele (produsearre ien produkt of in lytse rige);

- massa (guod wurde makke yn grutte hoemannichten, binne se hast of hielendal gelyk oan elkoar);

- trochgeande (fanwege apparatuer en masines guod wurde produsearre om de klok).

J. Thompson:

- multi-link technology (te berikken it doel, in rige fan spesifike taken);

- tuskenpersoan (minsken komme byinoar yn in groep en wurden solidaire Ingelsk interdependent);

- yntinsive (te fieren in taak moat hawwe bysûndere feardichheden en kapasiteiten), bygelyks, om tawize de krekte pasjint behanneling yn in sikehûs, is it nedich om in passend graad.

Lêst op de list, mar net syn minst, de fariabele, dat wurdt fertsjintwurdige troch de ynterne organisaasje fan de miljeu - it personiel, of minsken. Elke meiwurker yn elts groep him oppenearret yn ferskate manieren, lykas bepaald troch in tal faktoaren, lykas de mooglikheid om te fieren bepaalde taken, behoeften, fitale stiftings en wearden, en sa op.

Fansels, de manager hawwe moatte in idee fan hokker groepen waarden foarme yn it team moat witte de wichtichste lieders. Foechhawwend manager kiest de styl fan it gedrach, dy't geskikt is foar in bepaalde situaasje en in bepaald folk en lead oan it feit dat de arbeiders meast effektyf reach de taak foar harren.

Sa, de ynterne omjouwing bestiet út fiif fariabelen dy't streekrjocht fan ynfloed inoar. Sa, alle problemen stelpen rjochtstreeks út it bedriuw set doelen, en it personiel ymplemintearret dy doelstellings troch technology.