De saaklike kultuer fan de organisaasje as in ynstrumint om te fergrutsjen meiwurkers motivation

Binnen elk bedriuw is der in systeem fan relaasjes, dat is fêst offisjeel yn de oarkonde, mar ek unspoken regels, de striid mei dat liedt ta in negatyf resultaat. It hiele kompleks fan betrekkings tusken meiwurkers, hiërargy, gedrachsregels en de regels wurde neamd 'corporate kultuer fan de organisaasje. " It is ien fan de akten fan ynfloed op it personiel, fergrutsje team ienheid, de ynfiering fan in ienriedigens begryp fan gedrach en, as in konsekwinsje, de mooglikheid fan stabile groei fan it bedriuw syn winsten

Korrekt keazen Corporate kultuer fan de organisaasje is by steat om te foarsjen mei in hege posysje yn alle merk as it is in krêftige stimulearjende faktor fan de meiwurkers te ferbetterjen fan de kwaliteit fan har wurk en it ferbetterjen fan syn resultaten. Dit systeem hat twa fasetten: offisjele en offisjeuze. It offisjele part fan 'e foarskreaune sokke dingen as de foarkar klean styl, hierargy groepen, gedragingen, deistige wurktiden, in kompleks' e straffende maatregels yn gefal fan oertredings, likegoed as wizen fan bonussen yn syn neilibjen en meitsjen rasjonele suggestjes te ferbetterjen. De ynformele corporate kultuer fan de organisaasje is net fêst dokumintêre, mar net wurden minder wichtich. Yn feite giet it om de unspoken regels fan gedrach yn 'e team, fêsthâlden oan bepaalde tradysjes.

Western corporate kultuer fan de organisaasje is basearre op it konsept "team", dat wol sizze, meiwurkers moatte komme byinoar om te kommen ta in bepaald doel. Foardiel fan sokke relaasjes is it gefoel fan fertrouwen yn elkoar, in gefoel fan jinsels-wurdich. Boppedat, elk wurknimmer besiket te stean út de eftergrûn om realisearje harren karriêre ambysjes. Sa, in sûn kompetysje, mar de meiwurkers kombinearre de ien taak. It wurdt leaud sa'n saaklike kultuer en Corporate etyk binne de meast produktive foar tanimmend profitability fan 'e ûndernimming.

Yn Japan is besletten om te setten wurk foarút fan persoanlike belangen. Der is hiel sterk Corporate kultuer is net in offisjele, om't nearne stavere út wat de wurknimmer moat wurkje hurder posysje. Yn feite is de gemiddelde Japanske sil wêze ree om te wurkjen foar de korporaasje, nettsjinsteande hoefolle fan dizze tiid en ynspanning nedich. Holle wurdt sjoen as net allinne de dominante persoan yn it bedriuw, mar ek te fergelykjen mei âldere famyljeleden dy't nedich binne om te sizzen jaan bezprikoslovno en respekt behannele. Dit systeem fan wearden hat laat ta it feit dat de Japanners faak besteegje harren hiele libben yn itselde bedriuw, dêr't der in dúdlike hiërargy, dat is tige dreech om te fersteure.

It is de muoite wurdich opskriuwen dat de corporate kultuer yn Ruslân is yn de berneskuon. Op it stuit, de oanfierders hawwe noch te komme ta de konklúzje dat in goed ûntwikkele relaasjes mei ûnderdienen kin in kaai te ferbetterjen fan de profitability fan 'e organisaasje. De Russyske bedriuwen makken al de reboelje de skuld behear, mar de persoanen betsjinje yn beurt - wurdt meast faak brûkt om te regeljen relaasjes mei ûnderdienen straffende maatregels. Dit liedt ta de ivige frustraasje fan wurknimmers harren kontrôle struktueren, dat is tige effektyf yn it fergrutsjen fan harren motivaasje. Mei it doel fan rallying it team persoanen betsjinje kinne oanlûke spesjalisten, dy't organisearje aktiviteiten te heffen Corporate geast. Dy proseduere wurdt bekend as team gebou, en syn organisatoaren - team-Bouwer. Se wurde faak útnoege om partijen, mar in pear grutte Russyske korporaasjes hawwe wurdearre harren tsjinsten en regeljen foar harren ta fêste banen. Bedriuwen dy't hawwe berikt grut sukses, hawwe lang erkende it feit dat se tankjen is oan harren ûnderdienen.