Head. Soarten managers en ûnderdienen typen

Yn elts bedriuw, der is in lieder. Soarten lieders wurde fêststeld neffens ferskate kritearia. De meast yngeande klassifikaasje jûn troch wittenskippers út Ingelân Mouton en Blake. Witte hokker soarten holle dêr, kinne jo, slaan in team, om te kiezen de meast effektive taktyk fan gedrach. Mouton en Blake hawwe identifisearre 5 grutte en trije ekstra kategoryen. Wy neist beskôgje de basistypen fan de lieders.

It fersoargjen fan 'e produksje, kombinearre mei de ûnferskilligens foar arbeiders

Typysk, it typen fan lieders en ûnderdienen oare ferbynt mei elkoar. De direkteur, dy't soarget foar jo bedriuw, tagelyk ferwiist nei de ûnferskilligens foar de arbeiders fan tefoaren witte hoe't jo berikke kinne dit doel. It lost it probleem mei help fan alle middels dy't rjochte op it realisearjen fan it resultaat al de krêft en aktiviteit fan meiwurkers. Sa'n persoan is altyd bang te ferliezen harren liederskip. Soarten liedsters dy't freezje ferlieze ynfloed en gesach, sykjend om konsintrearje alle mooglike machten yn syn hannen. Se easkje meiwurkers fan bline hearrigens, yn alle gefallen, net akseptearje oarmans mienings. Syn wil op alle wizen se besykje te lizzen op meiwurkers, it ôfwizen fan harren advys. It is net alle funksjes hie by sa'n lieder. Soarten managers sykjen nei authoritarianism, altyd nimme besluten op harren eigen, nea lit se reconsidering.

De aard fan de wurkgelegenheid relaasje

Soarten lieders easket in absolút útfieren fan oarders en oarders ferskille winsk hieltyd bemuoie yn 'e aktiviteiten fan harren meiwurkers. Sokke minsken binne altyd op syk út foar flaters en irregularities yn it personiel stribje te identifisearjen en straffe dy ferantwurdlik. Sa, tusken de behearder en de ûndergeskikte relaasjes wurde foarme, ferlykber mei dyjingen dy't tusken bewakers en finzenen. Sa'n Direkteur ignore legere-nivo foarsten, wat dat oangiet, en gewoane fertolkers. As se foldogge oan 'e wei ûndernimmende leeftydsgenoaten, troch alle middels besykje te sjen litte harren superioriteit. Haw ik nedich sa'n lieder? Soarten fan managers, karakterisearre troch folsleine ûnôfhinklikheid, meast effektyf nêstinoar harsels yn kritysk situaasjes. Yn dit gefal, harren feardigens om besluten fluch kin wêze hiel brûkber wêze. Yn de koarte termyn, dit gedrach seker jout it winske effekt. Lykwols, yn 'e lange termyn, dit gedrach kin liede it bedriuw ta krisis. De reden is krekt de hâlding dy't manifestearret syn meiwurkers sa'n lieder. Soarten managers dy't karakterisearre de repressyf metoaden dy't feroarsaakje passivity personiel protest. Aksjes sokke regisseurs gâns degrade de moraal fan 'e minsken. Mar it is de muoite wurdich opskriuwen dat sa'n fenomeen kinne net neamd mienskiplik. Wurknimmers meie fiele sympaty foar dizze man, net it gaadlik achtsje om te wjerstean, to siikjen to absolve harsels fan ferantwurdlikens, of hearre ta deselde soarte fan minsken. Yn dy gefallen, de direkteur sil krije krekt wat er wol. As regel, de offisjele promoasje fan sokke haden Are medium tempo, mar it duorret noch inkele suksesfol as in protte oaren.

Maksimum soarch fan it personiel, kombinearre mei it hast folsleine ûnferskillichheid foar de produksje

Foar in protte meiwurkers it is in hiel goed lieder. Soarten liedsters dy't ferskille winsk te meitsjen in geunstige klimaat yn 'e team, genietsje fan de leafde en respekt fan meiwurkers. Har meiwurkers sa'n direkteur wurdt selektearre op basis fan persoanlike smaak. Hy helpt en stipet ûnderdienen, stimulearje, besiket te fêstigjen freonskiplike bannen, verzacht en glêd de Angelen fan druk yn de relaasje. Dizze typen fan lieders net graach feroarje, brekt de wenstige wize. Yn dit ferbân, se sjogge allinnich de positive aspekten fan situaasjes. Dit alles ûntstiet in geunstiger hâlding fan meiwurkers. Yn syn aktiviteiten, lykas regisseurs besykje te finen út de ferwachtings en begearten fan oare minsken, har manier fan tinken. liede ta lange diskusjes, harkje nei de opfettings te krijen rjochts ynformaasje se oerlizze aktyf mei elkenien. Oan de basis fan de ynformaasje krigen dizze soarten organisaasje oanfierders beslisse oer de mooglikheid fan foldwaning jaan elkenien. Lykwols, se kontrôle har terjochtstelling útfierd is frij seldsum.

persoanlike eigenskippen

Dizze direkteur net siikje te daagjen oaren. Krekt oarsom, hy besiket te stimmen mei de oaren fertsjintwurdige posysjes, ek as hy hat syn eigen miening. De liedster hat gjin aksje ûndernimme, yn gjin haast om it inisjatyf nimme. Dochs is it hiel fluch te reagearjen nei de aksjes fan oaren en ferfollet harren fersiken mei grutte entûsjasme. As gefolch fan sa'n hâlden en dragen yn 'e groep set binne net sa strange regels en foarskriften. Yn dit gefal, meiwurkers begjinne te wurkjen minder effisjint, it stribjen nei treast, besykje foar te kommen ynnovaasjes nettsjinsteande it feit dat de kâns om útdrukke harren miening en te fieren alle ideeën presintearre. As gefolch, it morele foldwaning en personiel foarstelling steane op 'e middelste nivo, en wurkpaad groei is mooglik mei ferlytse easken hânlieding.

It ûntbrekken fan in ferwizing punten

Der binne liedsters dy't sykje om in neutrale posysje, net interfering yn alle serieuze saken. Se ek mije konflikt situaasjes, inerte, ûnferskillige. Sa'n direkteur allinne, as in regel, net meitsje besluten - se hoopje dat alles wurdt oplost troch himsels, sûnder harren partisipaasje, of boppe op de nedige ynstruksjes om te kommen, se jouwe útfierenden. Dit gedrach is typysk foar in man dy't teleurgesteld yn syn wurk en "libje oant pinsjoen." Hy siket om te oerlibjen en hâldt syn stoel foar persoanlik gewin. Yn dit ferbân Hy ferfollet it minimum nedich foar syn baan beskriuwing, sûnder it oanlûken folle omtinken. Meastal, sa'n lieder fungearret as ballast foar de organisaasje. Syn promoasje is hiel stadich.

tuskenlizzende type

Sokke hearskers te lossen problemen troch kompromis, sykjend om te stabilisearjen en lykwicht, it foarkommen fan ekstremen. Se besykje om in goede yndruk op oaren, net stean út op 'e selde tiid fan' e massa. Yn dit ferbân, dizze persoanen betsjinje besykje te behâlden 'e status quo, hâlde harren oan oprjochte tradysjes en oarder, shying wei iepen konflikt. Itselde gedrach se fraach stjoerd syn ûnderdienen. As gefolch, dat liedt ta bureaucratization. Meiwurkers dy't binne selektearre op basis fan it neilibjen fan it begjinsel fan it kollektyf, sokke bestjoerders binne forbean. Se krekt stjoere harren wurk troch instructing, foarljochting oer de taken delegearre foech oertsjûgingskrêft hân. De haden fan dit type binne ek besykje om besluten dat sil suit alle mooglike. Se wit net bepleitsje ien punt of view, leauwen stypje foar de oarsaak. Yn de rin fan de monitoaring-meiwurkers, se net sykjen foar flaters en tekoartkommings.

foardielen

Dy lieders stypje de ideeën dy't rjochte binne op it ferbetterjen fan de aktiviteiten fan 'e ûndernimming. Yn deselde tiid, se leaver persoanlike kontakten en ynformele diskusjes, it bieden sa harren bewustwêzen yn saken binnen it team. Dit gedrach kinne te beheljen tuskenbeiden súkses yn harren rinbaan. Mar yn it ûntbrekken fan in formele miening sa'n direkteur sil fiele wat dreech.

synteze prioriteiten

De bestjoerders fan de fyfde kategory kombinearret ferskate soarten stilen fan lieders. Dy foarsten wurde oanlutsen arbeiders, dat is gelegen lizze oan strategysk tinken, de winsk om by te dragen oan it ferwêzentlikjen fan de doelen. Direkteur ferbine dizze meiwurkers foar de útdagings, jûn harren persoanlike belangstelling, bout harren kapasiteit troch in breed útwikseling fan stânpunten en ynformaasje. Dit alles soarget foar hege doelmjittigens fan de ûndernimming, de ûntsluting fan kreative kapasiteiten fan 'e útfierders, fergruttet baan tefredenheid. De lieders fan dit type binne oprjocht, enerzjike, direkt, fol fertrouwen, fêst fan doel. Se rjochtsje op de problemen konfrontearre op it stuit, binne se yn in konstant sykje, besocht fêst te stellen harmony en draacht by ta de foarming fan wjerskanten begryp yn 'e ploech.

Soarten macht holle

Njonken de boppesteande fiif, binne der trije ekstra kategoryen: fasadist, opportunist en paternalist. Lêste kombinearret de skaaimerken fan 'e earste en twadde typen. Sa'n direkteur is in wolwollende diktator, indulgent, mar de oerweldigjende entûsjasme. It freget fan meiwurkers te dwaan sa't er wol, te gedragen op deselde wize sa't er die. Om útfiering te jaan sa'n posysje brûkt troch in ferskaat oan metoaden. Se jilde foar it momint doe't útfierders sille net dúdlik wat se binne nedich oan, en net leare te wêzen dimmen, it stypjen fan de posysje fan direkteur. Hjirfoar wurde se beleanne letter. Head, op syn bar, nea mist in kâns om te lêzen it personiel moraal, fiere propaganda fan harren eigen ideeën jouwe, to ynstruearjen, te befoarderjen docile arbeiders. De foegen ôffurdige waard nei harren allinne foar de soarten. Alle besluten wurde makke troch him persoanlik. Tagelyk in direkteur net tolerate krityk fan syn kant. Troch it oanlûken trou meiwurkers hy foarmet in nochal stabyl team as dat, yn beurt, leveret de útfiering fan in matige oant hege nivo, mar binnen de ferwachte.

opportunist

Dit narsistyske direkteur wurke foar it kampioenskip, dat sil tastean him om letter dwaan wat jo wolle. Sa'n lieder gjin fêste wearden en oertsjûgings. Yn dit ferbân, de measte fan syn aksjes ûnfoarspelbere en hat as doel om te behaagje superieuren, stean út ûnder harren leeftydsgenoaten. Om dy lêste er behannele mei foarsichtigens, mar út meiwurkers freget om hearrigens. Nimme it inisjatyf is yn it aard fan berekkening. Hy docht dat nedich is om syn liederskip, wat suggerearret oplossings dy't sil profitearje, earst fan alle, ta him persoanlik. Yn de koarte termyn it kin meitsje in karriêre hiel gau. Lykwols, yn 'e lange termyn it behinderet syn selssucht, dy't net tastean dolzhgo bliuwe op ien plak.

Fasadist

Dy holle is sluten, net bliken de tinzen dy't er hat. Mar tagelyk is it foarmet in foto fan him as in iepenbiering foar de minske. Yn feite, sokke direkteur kinstige manipulates minsken en ûnderdûkers de winsk foar kontrôle en macht fan it earste gesicht. Dy lêste, hy blykber hat altyd stipe, sûnder útdrukkingsmiddel, lykwols, syn opfettings fêst en direkt. Manipulaasje ferkocht se troch advys, intrigue, Lies, way minsken, kompromis, ferburgenens fan ynformaasje. As it nedich is, te straffen immen, hy brûkt it "ferkearde hannen". Ideeën, konflikten, oarmans mieningen it brûkt foar syn eigen foardiel. Hy sjocht de besteande problemen, mar negearret har, wylst leaving loopholes om te feroarjen fansels as dat nedich is.