Lianozovo Dairy Plant: wêr leit, produkten, resinsjes

Lianozovo Dairy Plant wurket sûnt 1987 yn har merksegment. In bedriuw is ûntstien om molkprodukten te meitsjen nei Moskou en de Moskouske regio. Yn 'e rin fan' e tiid soe de plant de grutste yndustryterrein wurde yn 'e wrâld, wylst profitabiliteit net plandearre waard.

De feroaring fan it politike bewâld, liberalisearring fan de ekonomy hawwe brocht oan de plant nije relaasjes fan produksje en foarmen fan bestjoer op alle nivo. De kombinaasje waard net de grutste yn 'e wrâld, mar ferdylget allinich de liedende posysjes yn' e wurdearrings fan Jeropeeske lannen.

Startposysjes

Lianozovo Dairy Plant hat ûntwerp capaciteit, wêrmei't 2 tûzen ton produkten per dei te meitsjen. Produkt berik bestie út twa soarten molke (gepasteuriseerd yn glês containers en arranzjeminten), zure room, kwark, yoghurt. De arbeiders nûmere 1.900 persoanen. By it ûntwerpen fan de plant waard it rekken brocht dat it produktemultuer alle soarten fan siedpunt fan de produksje fan laktysoere ynfolje soe, en de nijste automatisearre wurkwizen foar rau materiaal ynstallearre wurde.

Mar de langduorjende plannen hawwe net materialisearre. Troch it begjin fan perestroika wie de Lianozovo suvelfabryk ûnrendabel, en in bedriging fan fallissemint en likwidaasje lei der oer. Privatisaasje fûn yn 1992 neffens it reglemint: 51% fan 'e oandielen giene nei de wurkgroep, 29% fan' e bedriuwsmaatskippij waarden privatisearre troch de leveransiers fan grûnstoffen, en 20% fan 'e oandielen waarden ferparte foar it Moskou regear. Yn 'e tiid fan' e oergong fan 'e firma oan' e nije realiteiten fan kapitalistyske relaasjes, it jild foar lean wie allinich foar 1.5 moannen wurk, it wurkkapital wie nul. De krisis waard fersterke troch amtlike ôfdieling, in soad fakatueres foar in lange tiid bleau net beskeadige.

Optimisaasje yn in krisis

Lofts sûnder steat stipe, hat de direksje fan it bedriuw takenpunten om optimale budzjetútjeften te ferbetterjen:

• Ferwurke produksjilden yn glêzen konteners (ferkocht as skrapmetaal).
• Fermoarde 50% fan it personiel.
• Sosjale objekten (skoalle, kindergarten) waarden út 'e lykwicht ferwidere.
• Wy hawwe in pear produksjegebieten ferhierd.

De útfier fan fertroude produkten yn 1992 waard op 59.000 tonnen yn 't jier reduksje (yn 1991 wie de perioade 200 tûzen). De solvigens fan 'e befolking fielde, it bedrach fan oanbod grûnstof foel, en de prizen dêrfan hieltyd minder. Yn dizze situaasje helpt de stipe fan it Moskou regearing, mei help fan 'e produksje fan droechte molke.

De earste stappen yn ynnovaasjes Lianozovo Dairy Plant (LMC) ûndersocht yn 'e krisisjier - fertelde produkten foar ferkeapen waarden frijlitten yn plastic konteners, dy't in soad fergrutte metalen racks ferfange. It waard folslein mei 12 liter molke en 9 kilo cottage cheese, dy't handich is foar eigners fan lytsskalige groep en catering. Eksportearjen fan produkten waard útfierd troch de krêften fan keapers, systemhandel en marketingstrategy yn 'e bedriuw net.

Aktive hierders

Yn 1992 ferkochten twa ûndernimmers (S. Plastinin, M. Dubinin) in line yn 'e kombinearjen foar fleskeapten ûnder de hannelsmerk "Wimm-Bill-Dann". Sâlten waarden ferpakke yn Tetra Pak papierpakket. In jier letter leinen de partners de produksje fan sûken en nektaren út it Dútsk konsintre Doller. In kompetitive marketingstrategy en agressyf reklamekampanje makke de produkten populêr by in ûnbebiedige Sovjet-konsumint.

Troch 1994 krige it bedriuw twa regionale bedriuwen: Ramensky en Tsaritsyn suvelfabriken. De earste waard reorientearre om sûpen yn kartonpakets te meitsjen. Lianozovo Children's Dairy Factory waard ek kocht.

De oandielen fan it partikuliere bedriuw Wimm-Bill-Dann yn 1994-1997 waarden lykwols ferwurde:

• V. Tambov, direkteur fan LMC en presidint fan Wimm-Bill-Dann, hie 30% fan 'e oandielen.
• De bedriuwen fan 'e bedriuwen, S. Plastinin en M. Dubinin, hawwe 30% fan' e oandielen.
• 40% fan de oandielen hearde oan in groep ûnder lieding fan G. Yushvaevymi en D. Yakobashvili.

Fanôf it oanfollen fan V. Tambov begon it logo fan it bedriuw "Wimm-Bill-Dann" te bedriuwen op alle produkten fan LMC-produkten. De oankeap fan oandielen fan it Lianozovo Dairy Plant begon yn 1995, en yn 1996, ûnder de kontrôle fan it bedriuw, waarden trije fjouwer fan alle partijen fan 'e oandielhâlders fan' e plant fûn.

De wei út 'e krisis. Yndikatoren

Troch 1995 waarden de maatregels nommen om de krisis te oerwinnen fan 'e krisis. Lianozovo Dairy Plant berikte it bedrach fan útfiering fan 180 tûzen, it folgjende jier waard it fermogen oant 264 tûzen. It assortiment fan fertelde produkten hat sa'n fjouwer dozen nammen. De arbeiders hawwe mear as tûzen minsken nûmere, wêrfan de lienen, yn begjin fan 1997, $ 500 betsjutte. Troch it midden fan it jier hat dizze figuer dupper.

Absorption

Wimm-Bill-Dann's aktyf ynspanningen om in grut part fan LMK yn har hannen te konsintrearjen, lykas konflikten yn 'e behear fan beide bedriuwen, yn 1997, liede ta de oernimming - it Lianozovo Dairy Plant waard ûnder de kontrôle fan WBD groep pleatst.

De Moskousske regearing, as de holder fan in wichtich part fan 'e eigendom yn' e bedriuw, stipe de WBD. Yn 2000 kocht it bedriuw de lêste partij yn LMK út it Moskou bestjoer. Fan dit moment ôf oant 2011 is de folsleine namme fan it bedriuw: OJSC Wimm-Bill-Dann LMC.

Produksje

Yn 'e oankommende jierren en yn ús tiid fertsjinnet Lianozovo Dairy (Moskou) hieltyd mear oan it oanbod fan brands. Innovaasje is de basis fan in suksesfolle bedriuw en it bedriuw is aktyf opnommen fan de strategy fan it ferfangen fan berik, produksjebinen en technology. It bedriuw wie de earste dy't de produksje fan suvelprodukten begjinne moast mei in lange helfelibben, wêrtroch nije rigels fan kartonpakket foar dit meitsje.

Utwreiding fan 'e oanwêzichheid fan' e bedriuw befettet har liedende stânpunten yn 'e regio's en behâldt de konsumint mei produkten fan eigen produksje mei poerbêste konsuminte kwaliteiten dy't bekend binne oan Lianozovo Dairy Plant. De produksje hat mear as 300 artikels fan it hiele ferskaat.

Main types:

• Milk sterilisearre.
• Suvelprodukten: fermented bakt molke, zure room, yoghurt, kefir, yoghurt, kwark gewicht.
• Butter.
• Kjoggen, melk desserts, puddings.
• Cream.
• Droech en fat-frij molke.

Brandsportportfolio:

• "Beloved", "100% goud", "J7", - saken en nektaren.
• "Hûs yn it doarp", "Biomax", "Wûnder", "Imunele", "Frouljue Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" -milk en suvelprodukten.
• "Agusha", "Wûnderske bern" - babyfodding.
• Koe "Lambert".
• Dranken "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs of Russia" - mineralwetter.
• Morse - "Miracle Berry".

Yn 2011 waard Wimm-Bill-Dann LMC ferkocht oan PepsiCo. Nei de oankundiging ûndergie de reorganisaasje en modernisaasje, wêrtroch't de Lianozovo Dairy Plant de grutste producer fan babyfodding yn Europa en de grutste suvelproducer yn Ruslân waard.

Product Reviews

In grut tal bedriuwen makken lit de konsumint in produkt kieze neffens syn eigen smaak. Resensies oer produkten ferskille ôfhinklik fan de namme TM, mar yn 't algemien hawwe se in mienskiplike positive trend. Konsuminten fan "Lodge yn it doarp" notearje in goede konsistinsje fan smaak, sûker, hûske tsiis en poerbêste smaak, nutritionele eigenskippen. Milken drinken hat minder fans. Positive feedback fertelt oer de leafste smaak, maklik fan ferpakking. Yn negative beoardielen wurdt de dûbele gearstalling fan it produkt of it folsleine ûntbrekken fan sokke oanwizings op it pakket neamd. Der binne ek mieningen dat in natuerlik produkt net in lange opslachperioade kin (fan in moanne oant seis moanne).

Fans fan it merk "Frjemd Milkman" binne yn solidariteit mei de positive beoardielingen fan 'e noflike smaak fan molke, hûske tsiis, berneboekjes en oare produkten dy't bekend binne fan jongens. Grêven wurde útdrukt yn 'e priis. Negatyf antwurden binne dyjingen dy't fûn hawwe yn de gearstalling fan suvelprodukten Palmöl, konservative en oare tafoegings.

Op it algemien komt positive feedback út dyjingen dy't op har smaak, yntuysje en foarkarren fan 'e hiele famylje steane. Negatyf feedback waard skreaun troch konsuminten mei in pragmatyske oanpak foar winkeljen. It lêzen fan 'e komposysje fan it produkt, se fûnen yn it net tige brûkbere additiven of resepten dy't twifel oer it ferstevigens ophelje.

Karriêre

Wurkjen oan de Lianozovo suvelfabryk is altyd, it oantal fakatueres is hieltyd ferdieljend. Faak iepen romten foar spesjaliteiten, fytsers fan laden apparatuer, storekeepers. It bedriuw betellet omtinken foar alle saken fan it bedriuw, en dêrom binne ûntwerpers, operators yn it call center, IT-spesjalisten en oare meiwurkers ferplicht.

It bedriuw ferklearret ferplichte útfiering fan 'e Arbeidskoade fan' e Russyske Federaasje, dat betsjut beskerming fan arbeids en rêst, garandearret stabile lean en promoasje. Foar wa't karriêre groei nedich is, wurde treningen hieltyd hâlden, kursussen fan profesjonele trening dy't harren nije posysjes krije kinne yn 't bedriuw Lianozovo Dairy Plant. Jobs (Moskou) wurde konstant aktualisearre.

Employee feedback

It feedback fan 'e meiwurkers fan it bedriuw fan negative tonaliteit beskriuwt it te moedsoarch systeem om elke besluten te meitsjen, problemen yn kommunikaasje mei it midden- en senior management. Der is ek in formele hâlding foar meiwurkers en har ferlet. It trochsneed bestjoerteam yn 'e measte beoardielingen wurdt beskôge as de meast agressive skeakel fan' e ploech.

Posityf feedback waard skreaun ynstim fan konformiteit mei it Labour Code, de wurkgroep dêr't ik wurke. It meast positive momint waard markearre troch de leanningen op 'e tiid, mar it is leech, en de easken en plannen binne te heech. It wurdt ek opmurken wurde dat in moai bonus is de foardielen pakket en leanen indexation.

Nuttige ynformaasje

Wurkjen yn PepsiCo freget bepaalde feardichheden, meastal spesjalisten mei ûnderfinings binne ferplicht. Mar der binne altyd fakatueres en kânsen om wurkûnderfining te begjinnen, dêrfoar is it wurdich om te wikseljen, bygelyks Lianozovo Dairy Plant.

Adres: Moskou, Dimitrovskoe autowei, gebouw 108. Op deselde adres is in groep en detailwinkel, wêr't jo de folsleine list fan produkten fine en nije items dy't krekt op 'e merk ferskine.