Line managers - it is ... lineêre en funksjonele lieders

Elke organisaasje hat syn eigen organisaasjestruktuer, dat is in ramt binnen hokker saken wurde oplost op de ferdieling fan taken, brûken fan bedriuw middels en koördinearjend it wurk fan besteande ienheden.

Faktoaren it beynfloedzjen fan de foarming fan de organisaasjestruktuer

• De grutte fan de organisaasje. Grutte bedriuwen hawwe in mear komplekse struktuer fan ûnderwerping as lyts, wêryn te beheare mar ien lieder.
• Age organisaasje. Alle jierren it bedriuw syn struktuer is yngewikkeld.
• Strategy en doelstellings. Binne sterk beynfloede troch de doelen en de doelstellingen dy't set foar de lieder en ûnderdienen.
• Staff. De organisaasjestruktuer is ôfhinklik fan de lieding en de prestaasjes fan eltse wurknimmer.
• De rjochting fan it bedriuw. Enterprise dat jout men tsjinst (bygelyks, kapsalon) mar ien lieder foar de organisaasje fan de normale bedriuwsfiering, mar foar in grut fabryk, dy't produsearret ferskate soarten produkten, dan moatte in mear komplekse organisaasjestruktuer.
• Kultuer en miljeu. Nasjonale kultuer en mentaliteit.
• Management styl. Is autoritêre of demokratyske.

Koarte beskriuwing fan 'e organisatoaryske struktueren

• Linear - der is in direkte ynfloed op 'e kop fan syn ûnderdienen. It is dy't belêstige binne mei alle funksjes fan de firma syn Management. Lieder yn lineêre struktueren is allinne ferantwurdlik foar alle saken oangeande de produktive systeem ienheden.
• Tapasbere - want it wurdt karakterisearre troch de ûnderwerping fan 'funksjonele managers line dy't ferantwurdlik is foar de algemiene bestjoer fan' e organisaasje. Boppedat, hy is ferantwurdlik foar alle besluten. Der is in spesjalisaasje fan funksjoneel behearders, ôfhinklik fan 'e bestjoerlike funksjes dy't se útfiere.
• Karel-functional (lineêre-personiel). Dizze struktuer wurdt karakterisearre troch it feit dat de organisaasje hat in liniearre en funksjonele lieders. It earste wurk oan it prinsipe fan de ienheid fan kommando. Dy lêste beskiet de wurking fan 'e ôfdielings. De wichtichste taken útfierd koppen karel-funksjonele ienheden dy't ûnder foarbehâld fan de wichtichste line managers.
• Matrix - it projekt manager kin beheare ûnderdienen eltse ôfdieling. Nei projekt wurk is klear, de keunstners werom nei harren ienheden.

Nim no wa't de line behearders, dêr't se tawiisd funksjes en taken. Ek beprate wat binne de foar- en neidielen fan sa'n organisaasje.

Line managers: de essinsje

Line managers - binne lieders fan organisaasjes of ôfdielings dy't te krijen hawwe mei de kearn bedriuw. Sy binne ferantwurdlik foar de útfiering fan de ambysjes konfrontearre it bedriuw.

Line managers - is de dominante persoan bedriuwen. De nedige ynformaasje wurdt jûn oan harren direkte rapporten. Oan de hân fan dat se meitsje besluten en jouwe passend ynstruksjes.

Yn de rjochtlinige-funksjonele organisaasjestruktuer fan de line manager spilet in wat oare rol. Syn foegen binne beheind ta fragen fan de beslútfoarming. Dat is de line managers - it is de stamhaden dy't wurkje oan it prinsipe fan ûnskieden gesach, mar fieren de taak managers foar spesifike funksjes. As gefolch, de kwaliteit fan de besluten wurdt sterk ferbettere, om't de wichtichste baas gjin needsaak ta folgje de hollen fan departeminten.

De funksjes fan line behearder

• It ynstallearjen fan de wichtichste doelen en doelstellings fan 'e organisaasje en de kontrôle oer harren eksekúsje.
• It oanmeitsjen fan in effektive wurkjende team: evaluearje de prestaasjes fan it personiel belutsen by de seleksje fan kandidaten foar nije wurknimmers, gedrach ynterviews, nimme besluten op ûntslach, up skema.
• Control staff dissipline.
• It bieden fan personiel ûntwikkeling, organisaasje fan de opliedings, lean en straffen.
• Employee motivation, prestaasjes evaluaasje fan eltse persoan.
• De formaasje en it ûnderhâld fan 'e Corporate kultuer, konflikt resolúsje.

De taak fan de regel managers

• Bystean it bedriuw fan it ferwêzentlikjen fan syn doelen.
• Sykje foar de ûndernimming fan de bedreaune wurkers dy't ynteressearre yn wurkjen oan it resultaat.
• Effisjint gebrûk fan meiwurkers 'kennis en ûnderfining.
• It ferbetterjen fan de motivaasje systeem.
• Ferbettering fan de meiwurkers training systeem, tidige opliedings.
• It kreëarjen fan in geunstich klimaat yn 'e organisaasje.
• Planning fan promoasjes en oare beleannings.
• Aktivearring fan it kreative aktiviteit fan wurknimmers.
• Bring ta folsleinens it wurk metoaden fan beoardieling personiel.
• De oprjochting fan fatsoenlijk arbeidsomstannichheden foar meiwurkers.

De kritearia foar de effisjinsje fan 'e line behearder

Net elke baas kin útgroeie ta in weardich lieder. Effektive wurk op de organisaasje fan it bedriuw syn aktiviteit - is it deistige wurk. Line managers - it persoanen mei spesifike kompetinsjes. Harren effisjinsje kin wurde beoardiele mei help fan sokke parameters:

• It resultaat fan it betsjinjen fan aktiviteiten fan de organisaasje.
• De oanwêzigens fan 'e geskikte autoriteiten fan motivaasje. Head moatte geregeldwei hanthavenje en te ûntwikkeljen syn winsk om te wurkjen fierder.
• De ûntwikkeling fan it foech om te wurkjen mei personiel. De manager moat stribje te begripen alle subtile fan behear meiwurkers fan de organisaasje of ienheid tabetroud oan him.
• De mooglikheid om te meitsjen syn ûnderdienen stribjen nei in mienskiplik wichtichste doel.

Kearnkompetinsjes manager te garandearjen effektyf funksjonearjen fan de organisaasje

• Wichtige profesjonele ûnderfining (feardichheden yn 'e omgong mei ferskate profesjonele taken).
• Liederskip (helpt foarmje in fatsoenlike team en ynspirearje har te berikken fan it doel).
• Effektive kommunikaasje en ynteraksje mei it personiel (by steat om te pleitsjen harren eachpunt, en korrekt ta útdrukking bringt syn tinzen).
• Planning en koördinaasje fan wurk (planning is essinsjeel foar it realisearjen fan in goede resultaat).

De foardielen dy't typysk fan lineêre organisaasjestruktuer

• De ienheid fan ûnderwerping (alle wurknimmers binne ûnderwurpen oan deselde baas);.
• Folsleine ferantwurdlikheid fan elke meiwurker yn oerienstimming mei harren wurkplak.
• De ienfâld fan it systeem, lykas dúdlik tawiisd alle taken en foegen.
• Besluten wurde nommen gau.
• It meitsjen fan in team de nedige dissipline.

Neidielen typysk organisaasjestruktuer foar lineêr

• Line behearders kinne net wêze bevoegde yn alle mêden.
• De rigidity fan it systeem en de kompleksiteit fan syn oanpassing oan feroarjende omstannichheden.
• It is rjochte op in lytse hoeveelheid ynformaasje trochjûn tusken it nivo fan de hiërargy.
• Beheiningen op inisjatyf fan 'e wurknimmers fan' e legere nivo.
• Troch it fergrutsjen fan de skaal fan de produksje binne der swierrichheden mei de wurkferdieling.

Sa, de line direkteuren - it is de wichtichste ferbining fan it rekkenkundich struktuer fan de organisaasje, dy't belêstige binne mei it taak fan it berikken fan de wichtichste doel fan de organisaasje en wa binne ferantwurdlik foar de útfiering fan taken. Oan 'e iene kant, dit systeem sterk simplifies it behear fan de ûndernimming, oan de oare - inhibits syn ûntwikkeling en hat him net talitten te gau oanpasse oan feroarjen miljeu omstannichheden.