Management beslút - is de wei om it berikken fan it doel

Bestjoerlike beslút is in kar dy't basearre is op rekken te hâlden mei ferskate faktoaren. It wurdt akseptearre wannear meardere alternativen dy't tastean in grutter of mindere mate sa gau as mooglik te beheinen de ôfstân dy't skiedt de organisaasje fan it doel en de winske resultaat.

Yn dit gefal, de basis foar behear beslút moat objektyf wêze en folsleine ynformaasje. Allinne yn dit gefal, kin oerien oan syn wichtichste parameters: de jildichheid, folsleinens, aktualiteit en rjochtmjittigens. De oplossing kin mislearje as it net foldwaan oan dizze kritearia.

Managers altyd in kar, sa betûfte lieders yn dizze saken is tige wichtich. De kâns dat it meitsjen fan in ferkearde beslút, it lytsere it mear beslissings as gehiel moast nimme in manager, mar noch net ien is immun út de "jammerdearlik" kar.

Management beslút: definysje

Der is in begryp fan de bestjoerlike beslútfoarming, dêr't it yn definiearre primêr as in kreative hanneling, dat is rjochte op de oanpak fan de problemen. Lykwols, dy definysje is defect omdat it gjin rekken hâlden mei de relaasje tusken de behearder en wurknimmer, en ek de tydlike en romtlike kader.

Passende te passen in rommere definysje, dy't stelt dat SD is ien optreden, dêr't it ûnderwerp beslút, op it foarwerp, fêstigjen fan in programma fan needsaaklike wurk. Dy wurken wurde rjochte op realisaasje fan it doel, dy't fuortkomme út de taken tawiisd oan it foarwerp en dy't folgje út de werklike situaasje op it stuit.

Optimalisearring fan behear beslissingen

Oan it haad fan 'e oplossing draaide út te wêzen súksesfol, dan moat it wurde optimalisearre. Yn dit gefal, de behearder analysearret de dea fan de faktoaren dy't mooglik mooglik ynfloed op it resultaat. De essinsje fan it optimalisearjen is om te kiezen ien of mear fan 'e kritearia de meast effektive oplossing.

Optimization - faak in djoere proses, dus is it oan te rieden om jilde allinnich foar dy besluten dy't direkt ferbûn oan de strategyske doelen.

Der binne ferskate metoaden fan optimalisearjen :

• modelling;
• analyze;
• forecasting.

Simulaasje is te testen it idee yn in bepaalde situaasje. Dan analysearjen de ûntfongen data en, op dizze basis, up foarsizzing.

Lykwols, om't it beslút hinget ôf fan de persoanlikheid en it belibjen fan de behearder, dat kin synthesized om te optimalisearjen fan it gedrach fan guon fan 'e opsjes behearder te finen op de "swiete plak" en nim de bêste opsje. Hy hat sokke skaaimerken:

Management beslút - is it lykwicht. Hjir foar SD karakterisearre troch it hawwen fan in orizjineel idee. Managers tagelyk nimme in krityske hâlding foar harren dieden.

Management beslút - is de ympuls. Oan de oare kant, UR sûnder Pulse gedrach manager belooft te wêzen ûnfruchtber. Neidat de ympuls te evaluearjen bepaalde situaasjes mear yn detail, foar wa't de priis.

Management beslút - is inertia. Tegearre mei lykwicht en feart, de optimale behear oplossing moat hawwe funksjes en inertia, lykwols, as it is om baas yn 'e seleksje proses, is der in risiko fan ferlieze de oarspronklikheid en brilliance fan it idee.

Management beslút - is de risiko. Riskant oplossings have zelfverzekerd managers. Dizze funksje as selektearjen ideeën foar útfiering is tige wichtich, want sûnder risiko is ûnmooglik te yntrodusearjen in folslein nije technology en om de oarspronklike produkt. Sa, oplossingen, rêdden út it oandiel fan 'e risiko, belooft te wêzen gewoane en oninteressant.

Troch de kombinaasje dizze eigenskippen en de analyse, modellewurk en forecasting, kinne jo meitsje in súksesfol behear oplossing.