Manufacturing en produksje systemen: definysje, wetten en harren soarten

Produksje systemen binne struktueren dy't binne belutsen by it apparatuer en minsken wurkje gear. Se fiere harren funksjes yn in beskate romte betingsten, de wurkomjouwing yn oerienstimming mei de taken. Manufacturing en produksje systemen wurde bestiet út spesifike eleminten.

Algemiene skaaimerken

Produksje systemen binne steat op har eigen of yn gearhing mei elkoar om te foldwaan oan dizze of in oare fragen, en potinsjele behoeften fan konsuminten troch fabrisearre guod en tsjinsten. It ûntstean fan sokke konstruksjes wurdt feroarsake troch it uterlik of foarming fan merkfraach. Se moatte oanpast wurde om oan de lange-termyn konsumint fraach. Sa, it doel fan 'e produksje systeem bestiet yn it meitsjen en de ferkeap fan produkten ferge op de merk.

toaniel

It systeem fan de produksje prosessen is in opienfolging fan operaasjes yn ferbân brocht mei de transformaasje fan materialen en grûnstoffen yn guod en tsjinsten. Binnen dit kompleks is der in feroaring fan de jilden brûkt wurde yn it wurk. Se geane troch de folgjende poadia:

1. Meganisaasje. As in part fan syn hânwurk wurdt foar in part ferfongen troch in masine.
2. Automatisearring. It is in komplete oerdracht fan de apparatuer fan de meganyske operaasjes. Automatisearring minimizes minsklik belutsenheid by it wurk.
3. Standerdisearring. It giet út fan de uniformiteit fan dielen, operaasjes, produkten, fanwege dêr't it produkt ûnderdielen en minsken binne útwikselber.
4. Ynformatisearring. It makket it mooglik om te meitsjen mooglikheden foar fleksibele oergong fan apparatuer foar it meitsjen fan in fariearre oanbod oan produkten.

Soarten produksje systemen

Se wurde fêststeld yn oerienstimming mei de stadia fan foarming fan de moderne yndustry. Ofhinklik fan de kosten-snijden metoaden, de organisaasje, de technologyske nivo fan de folgjende soarten:

1. Zacht pre-wittenskiplike (militêr anarchic).
2. Soft wittenskip, basearre op fleksibele Technologies (toyotizm).
3. Hard wittenskip (Fordism).

Tink oan dizze typen fan produksje systemen yn mear detail.

Military anarchic struktuer

Sa'n systeem fan yndustrieel aktiviteit hat de folgjende funksjes:

1. Key gebiet - de ynname fan nije merken foar de ferkeap fan guod oan harren goedkeaper.
2. Manufactory en factory-makke produkten. It is basearre op meganisaasje, oerdracht fan wichtige funksjes fan de apparatuer, jout smelle, ienfâldige spesjaliteit arbeiders.
3. Sjabloanen en polushablonnaya ientoanige aktiviteit.
4. Twongen ritme fan wurk, sjoen de masine.
5. Wiidweidich gebrûk fan materiaal en minsklike middels foar harren fermindering fan priis.
6. Simple operaasje.

produksje behear systeem yn dit gefal is de aard fan konflikt. Eins, want fan dit, hja neamde de militêre-anargist. Binnen it ramt fan de produksje betrekkingen frij ynstabyl.

Fordism

De stichter fan dizze produksje systeem waard G. Ford. Hy ûntwikkele de teory dat de kaai foarsjennings wêrfan binne lykas folget:

1. Hege betelje de arbeider syn arbeid.
2. Kontrôle fan it tal oeren. De meiwurker moat wurkje 48 oeren yn 'e wike, mar net mear.
3. Soargjen foar de bêst mooglike steat masines, harren absolute suverheid.
4. De tylt fan respekt foar de minsken oan harsels en oan inoar.

Yn oerienstimming mei dy prinsipes is yntrodusearre 8-oeren deis en set it salaris twa kear safolle as foarnommen yn de algemien akseptearre noarmen. Ford ek makke in skoalle mei beurzen, iepene sosjologysk laboratoarium, dy't útfierd de stúdzje fan de arbeid omstannichheden, rekreaasje en húshâlding meiwurkers. Tagelyk er soarge foar potinsjele konsuminten. Yn it bysûnder, spesjaal omtinken waard betelle oan 'e produksje fan kwaliteit produkten, de ûntwikkeling fan de tsjinst netwurken, auto trochrinnend ferbettere, sakke realizable priis. As in strange eask bepleite de ynfiering fan masines foar hurd wurkje, flugge ynnovaasje. Strikt behearskje de hygiëne, suverens, rekken hâldend mei de fysiologyske skaaimerken fan meiwurkers yn 'e distribúsje fan harren te fieren bepaalde operaasjes (easkjen kreative fisy of monotone). Ford wie ien fan dyjingen dy't makke de filosofy fan 'e praktyk. De fertsjinste fan dizze man en oaren dy't bepleite lyksoartige ideeën, bestiet yn affirming de kaai útgongspunten underpinning de organisaasje fan de produksje systemen. Op it stuit, se binne net ferlern syn relevânsje, mar krekt oarsom, wurden mear as fraach.

haadfunksjes

It wichtichste doel fan Fordism it ferminderjen produksjekosten. Under de kaai funksjes fan de neikommende struktueren meie wurde neamd:

1. produksje pipelining.
2. Beskikberheid fan Park spesjalisearre masines.
3. Patroon simpel arbeid.
4. Twongen ritme, bepaalde cunewalde.
5. Low-skilled personiel.
6. Serial (massa) produksje.
7. Lytsere kosten foar it ferheegjen fan jild te bouwen fan in nije lieding.
8. In grut personiel omset.

management

It bestiet út:

1. Production planning. It waard útfierd yn 'e foarm fan in wurdearring fan finansjele, minsklike en materiële helpboarnen.
2. Routing. It is in ûntwikkeling fan 'e rige en paden fan guod troch de apparatuer.
3. Dispatching. It jout ferspraat rûte-routings en produksje taken foar Enterprise ienheden.
4. Scheduler. It is de foarming fan ôfbyldingen en koördinaasje fan de ferskate stadia fan ferwurking en manufacturing metoaden (yn searje of yn in parallel).
5. Kwaliteit kontrôle.
6. Ferbettering fan de produksje techniken en de ferdieling fan taken ûnder it personiel.

Toyotizm

produksje systemen besprutsen hjirboppe wurde net ûnderskiede troch de fleksibiliteit en de mooglikheid oan te passen oan feroarjende omstannichheden. Toyotizm - in reaksje op de needsaak fan heechkwalifisearre spesjalisten, de groei fan de yndustry mobiliteit. It wurket as in moderne produksje en de ekonomyske systeem. Syn kaai prinsipe is te finen op de optimale kombinaasje fan minsklike wearden, training, trochgeande oanpassing oan hieltyd feroarjende omstannichheden. It wurdt ferwachte te lûken tige kwalifisearre personiel, it brûken fan polushablonnogo en kreative wurk. Yn dit ramt, fleksibele design en manufacturing systemen. Alle stevige dieden as in set fan tige spesjalisearre bedriuwen, ûntwikkele in netwurk fan tûken.

De ûntwikkeling fan de produksje systemen fleksibele type yn Japan

Se begûnen te wurde ynfierd relatyf resint, yn 'e mids-20e ieu. It slagge ûntwikkeling fan de produksje systemen fan it type stelde yn Japan. By de bedriuwen begûnen te operearjen in automatisearre model. It koördinearret de ynformaasje fan alle strukturele ienheden en soarget foar saaklike kontinuïteit. Produksje en technysk systeem fan dit type dêrby om it bestjoer direkt troch de rin fan de útfier en kontrôle fan de ynventaris. Kontinuïteit wurdt fersoarge troch levering fan materialen "krekt yn de tiid" yn it goede plak en yn 'e fereaske kwantiteit. Dit model hjit "Kanban". Ynplande enterprise ôfdieling ûntwikkelet in alle wiken of alle moannen skema foar de produksje fan nije produkten. Sa is it net hannelje as produksje regeling foar eltse plant. Operational skema ûntwikkele alle dagen, koördinearre wurk allinnich wichtichste cunewalde. Oare workshops wurde meidield troch it systeem fan "Kanban". De Japanske technyk is bekend yn de hiele wrâld foar har kwaliteit. Sa'n populariteit wurdt fersoarge troch de strange kontrôle fan it bedriuw. Eltse meiwurker yn elk bedriuw fielt yndividuele ferantwurdlikheid foar makke produkten. Spesjale rûnten yn it bedriuw foarme foar de kontrôle fan kwaliteit. Har leden moatte aloan ferbetterje harren feardichheden en kennis.

útgongspunten

Main produksje systemen yn 'e wrâld hjoed binne basearre op:

1. Resource planning. Yn oerienstimming mei it algemiene wurk projekten dy't kondysjes Vorhersage, financials, yngenieursburo ûntwikkeling, wurkgelegenheid skema.
2. Kwaliteit kontrôle.
3. Human Resource Management. It omfiemet de stúdzje fan de yndividuele skaaimerken fan in persoan te garandearjen de kontinuïteit en feiligens. Yn bedriuwen yntrodusearre fleksibele tsjinstregelings, útwreiding fan it oanbod fan personiel funksjes. De arbeiders sels binne belutsen by de organisaasje fan de produksje. It bysûnder omtinken jûn oan de groep en de ynterne selsbehearsking spesjalisten.

Skaaimerken fan 'e Russyske yndustry

Op it stuit, de aktiviteiten fan 'e ûndernimming model, dy't alle fazen fan de ûndernimming. Te tinken falt net allinnich de direkte útgong, mar ek de oanfier fan grûnstoffen foar de produksje en marketing fan klear produkten. Oer hoe't effektyf organisearje it systeem hinget ôf fan de kwaliteit fan guod, it nivo fan de kosten, it bedriuw syn konkurrinsjeposysje. As wichtige faktoaren constraining de ûntjouwing fan de produksje systemen yn 'e Russyske Federaasje, binne de tekoart oan kwalifisearre managers en in tekoart oan ynformaasje oer de mooglikheden en it takomstperspektyf fan modernisearring.

administration spesifisiteit

produksje behear systeem is in bewuste feroardering fan 'e hiele ûndernimming. It earste projekt wurde ûntwikkele optimale model fan funksjonearjen fan it bedriuw. Management giet it om it meitsjen fan besluten oer de lokaasje fan de foarsjennings, it ynfieren fan regels en noarmen. systeem funksjonearjen moat wurde hieltyd kontrolearre. Dat betsjut dat der moat wurde oprjochte rûtes it foarbygean oarders, definiearre de betingsten fan har oerjefte. Like wichtich is it hâlden fan materialen, ûnderdielen, dielen en produkten binnen de ûndernimming. Sa'n tafersjoch moat garandearre wurde by alle fazen fan it bedriuw. Om te kommen ta de konkurrinsjeposysje fan de ûndernimming moat produsearje de easke produkt op de merk. Yn dit gefal, dan moat hawwe syn eigen skaaimerken dy't meitsje dat oars foar de better út 'e produkten fan oare bedrijven. Yn dit ferbân, in team fan spesjalisten is it ûntwikkeljen fan in produkt ûntwerp dat sil produsearje it bedriuw, of om harren besteande kânsrike ûntwikkelings.