Motivaasje: Wat Presses de knoppen?

Eltse manager wol te finen yn syn ûnderdienen bepaalde "kaai" dat soarget foar syn Druk sette winsk om beheare meiwurkers oan it wurk te kommen ta in resultaat. Ek better as der in systeem fan "knoppen", dy't de mooglikheid om te beskiede ûnderdienen yn de automatyske modus. Ut in wittenskiplike eachpunt dit systeem hjit motivaasje. It leafst it systeem moat wurkje as folget. Set programma kinne jo beweitsje Produktivität, bydrage oan meiwurkers 'natuerlike winsk om kwalitatief fiere harren taak om te kommen ta positive resultaten, sawol foar my persoanlik en foar it bedriuw as gehiel. Yn de measte gefallen, motivearjende en it stimulearjen fan personiel oerdroegen oan it jild, dy't al lange tiid sjoen as in boarne, kinne jo maklik beheare eltse persoan.

Motivaasje fan personiel - is sa'n in wichtich aspekt fan de workflow, op syn minst, foar in part oanfreegjen fan effisjinsje, dat is it ûnderwerp skreaun in soad boeken, makke in oantal teoryen, publisearre yn miljoenen artikels, mar dochs moatte antwurd op de fraach fan hoe't arrange 100%, mar de effektive behear fan personiel motivaasje, spitigernôch net.

Dêrby moat opmurken wurde dat de motivaasje fan it personiel - is de wittenskip dat is ûndersocht wiidweidich troch hiele ôfdielings fan ynternasjonale bedriuwen. Doe't de sichtbere suksessen dy't berikke spesjalisten yn 'e saak, der binne feiten dy't kinne net ferklearre wurde yn termen fan konvinsjonele logika. Bygelyks, suksesfolle managers quit in hege-betelle baan , en jûn nei in stil en mjitten it libben, ek as der net fol mei materiaal wearden yn oermjittige bedrach, mar sûnder fan stress en tiid druk. Yn dit foarbyld is der in sterke oanstriid goed konstruearre systeem fan motivaasje, it ferkearde ferzje ta gefolgen oerdracht fan 'e gegevens fan' e persoanlike motivaasje card, dat besletten leit yn eltse persoan, yn 'e workflow. Dat is wêrom't de motivaasje fan it personiel, nammentlik de bou fan it personiel te behâlden it systeem yn wurkjen steat en it nivo fan tefredenens mei harren wurk-libben lykwicht, dat kinne jo it berikken fan de winske doelen en resultaten, moatte wêze foechhawwende saakkundigen, mei ferwizing nei elts bepaalde gefallen, dat is, elk yndividu bedriuw en in situaasje dêr't it yn leit.

Fansels, huren in profesjonele of sels in hiele ôfdieling, dat sil útfierd wurde allinne troch de bou fan behear systeem en meiwurkers motivaasje, de krêft is net elke organisaasje, alhoewol't yn guon gefallen is it passend. Yn de measte gefallen, saken yn ferbân mei de motivaasje fan personiel belutsen managers te wêzen saakkundich oer it goede oanlis fan it systeem.

Spitigernôch, in protte behearders net realisearje it belang fan it boppesteande, en mei syn eigen basis administered motivaasje systeem op 'e no klassike motiven dy't stimulearjen meiwurkers. Under sokke motiven kin habsucht, eangst foar harren eigen takomst, de ynterne opportunistyke, idelens, servility, en sels de pine faktor. Yn dit gefal, lykas "knoppen" dy't besykje te druk behearders net altyd produsearje de ferwachte effekt fan it nivo, alteast yn 'e lange termyn.

Manager, dy't besletten om te studearjen aspekten fan personiel motivaasje, twa feiten moatte earst realisearje:

1. Personiel - minsken dy't dochs net oars út harren baas of oare managers

2. Minsken dy't harren tsjinst, binne ûnderwurpen oan syn liederskip allinnich fanwege de omstannichheden, en ek persoanlike redenen.

Dy twa faktoaren binne essinsjeel yn de bou fan in effisjinte systeem personiel motivaasje - ien fan de meast wichtige aspekten fan suksesfol workflow.