Ôffurdige - It effektyf en profitably

Neffens statistyske ûndersiken, mear as 90% fan de managers posityf reagearre op de fraach: "Hawwe jo deputearre syn krêften?" Mar pear fan harren binne by steat om te ynsette in antwurd en sizze hoe't se dogge dat, en vooral - wêrom. Wat is it - oan deputearre? It is echt nedich?

foardielen

Earst besykje te formulearjen in dúdlike definysje fan dizze aksje: ôffurdige - is ûnderhearrich oan oerdrage part fan 'e kop kantoar mei alle gefolgen. It jout oan 'e kop? Earst, dat befrijt tiid om te pakken de kwestjes en problemen dy't kin net immen te pas komme, en tiid, lykas jim witte - de meast weardefolle ding in bedriuw persoan. Twad, dat lit de ynstallateur nei de legere nivo te krijen ûnderfining, te trene as in profesjonele op 'e baan fan' e direkte aksje, sa te sizzen, "om it wurk op it fjild." En tred, ta deputearre - dat betsjut tafersjoch personiel te identifisearjen pro-aktive en yntelliginte personiel te meitsjen in krêftige en produktive ploech dy't net nedich konstante tafersjoch. It hiele proses is om tafersjoch op de útjefte en de akseptaasje fan 'e baan ferslach op de útfiering dêrfan.

reverse side

As alles is sa Rosy, wêrom top behear is yn gjin haast te deputearre ferantwurdlikheden, preferearje te ferdrinke yn in see fan rûtine? Dêr kin spylje de rol fan ús "wiisheid", dat stelt dat in goede resultaat kin allinnich dien wurde troch josels. Immen is bang foar ferliezen kontrôle fan it team, te drop syn heechste status, te ûntdekken, dat er sels wurde ferfongen troch immen, en it motyf kin wêze ûnkunde fan wa't en wat it is het opladen. Al dy oarsaken hawwe oarsprong in lege-saakkundige managers. Mooglikheid om deputearre - is in litmus test foar de persoan besetter de stoel fan de sponsoring fan hokker rang. Dy posysje hâldt a priori de mooglikheid om beheare de tabetroud ploech.

It is ûnmooglik en it is mooglik

Besykje te begripen wat it probleem te tawiisd, en wat binne de haad prioriteit. Sûnt eltse gesachhawwende posysje giet it om in breed skala fan aktiviteiten, de ienfâldichste manier soe wêze te identifisearjen dy skaaimerken dy't nedich binne om de kop.

1. Motivation perfoarst net delegearre. De ferdieling fan de prizen, in ferskaat oan bonussen, lean, promoasje fan personiel - alles fan dit wurdt realisearre op it behear nivo.
2. Formulearring fan strategyske doelen op elts momint, te, heart allinnich oan de holle. De kursus altyd freegje de kaptein, hij ek hâldt in maksimum fan ynformaasje nedich foar sa'n misje.
3. Dizze kategory ek banen dy't nedich spesjalisaasje sjef.
4. Fansels, dit is ynklusyf taken ferbûn risiko. Dus hoe te beoardieljen de resultaten fan sokke aksjes is net altyd mooglik, ferantwurdlikheid foar harren moatte wurde holden allinnich kop. It bart dat hy net altiten hawwe in idee, om objektive redenen, oan 'e gefolgen fan it beslút, dus net tafertrouwe ûnderdienen sokke mominten.

Alles dat wurdt net opnaam yn dizze list, kinne jo feilich "del" del. Ôffurdige rjochten en ferantwurdlikheden moatte wêze pro-aktive en ferantwurdlike meiwurkers dy't hawwe de nedige kennis en feardichheden en binne by steat om te learen. De earste kear Feart sa'n metoade fan wurk, jo miskien tinke dat de delegaasje - een onbetrouwbaar ark, lykas tiidslinend en enerzjy. Mar nei in skoftke alle "stean op tsjillen" en de masine sil gean, te, hie en de útkarden sil by steat wêze om te beoardieljen hoe folle makliker it kin wêze de rol fan 'e kop fan' e krekte oanpak.