Payroll fan meiwurkers. Beskikberens fan minsklike helpboarnen

Ûndersyk fan de Steat fan 'e struktuer en de evaluaasje fan de arbeid potinsje fan de ûndernimming - it meast wichtige taak fan syn liederskip en ferantwurdlik professionals. As in part fan syn oplossing kin tsjinst metoaden wêrby't de berekkening fan de yndeks, as de Payroll fan meiwurkers. Wat is syn spesifisiteit? Hoe't it kin tapast wurde yn de praktyk?

Wat binne de list comprehensions wurknimmer wie?

Payroll fan it bedriuw syn meiwurkers moatte alle meiwurkers dy't wurksum op in permanint, seizoensbûne wetterstreamen of tydlike wurk - út it momint fan har ynskriuwing yn 'e steat organisaasje. Yn dit gefal, op 'e Payroll fan meiwurkers alle dagen wurde rekkene as saakkundigen oanwêzich op it wurk en ûntbrekke.

Fêststeld troch wetjouwing regels fan boekhâlding personiel is om te mjitten yn de list:

- meiwurkers dy't kamen te wurkjen doelmjittich, en ek dyjingen dy't net fiere harren baan funksje by ferstân fan ynaktiviteit;

- meiwurkers dy't op saaklike reizen, wylst behâld fan lean by it bedriuw;

- meiwurkers dy't net sjen litte foar wurk fanwege sykte;

- meiwurkers dy't mislearre te ferskinen op it wurkplak fanwege de útfiering fan publike taken;

- meiwurkers taken op it personiel op in part-dei of wike, of in part-time;

- arbeiders fan agraryske organisaasjes;

- saakkundigen oannaam it personiel op proeftiid;

- meiwurkers dy't útfiere wurk thús;

- boargers dy't studearjen yn 'e reisbureau;

- boargers dy't tydlik ferloofd te fieren agrarysk wurk, wylst behâld fan lean by de wichtichste kantoar.

Yn de list struktuer yn it gefal fan rekken hâldend mei de meiwurkers wurkje yn it ramt fan in part-time, net befetsje meiwurkers dy't ûnder de wet te fieren út arbeid aktiviteiten ûnder de ôfkoarte skema - bygelyks, yn ferbân mei in lytse leeftyd, útfiering fan it wurk yn gefaarlike omstannichheden. Ek op koarte-time wurkjende kin wêze froulju dy't binne foarsjoen fan ekstra brekt yn de útfiering wurk foar boarstfieding.

Folsleine list fan kategoryen fan arbeiders op te nimmen yn 'e Payroll fan it bedriuw, ferwize nei de ynstruksjes op' e statistiken fan de grutte fan meiwurkers, goedkard troch de steat Statistyk Komitee fan de USSR yn 1987 (Ynstruksjes út 17.09.1987 № 17-10-0370). It is opmerklik dat de boarne fan wet is noch yn wurking, en har effekt op it foech fan it federale nivo.

List struktuer: basis Profesjoniele

Overall, de Payroll fan 'e meiwurkers fertsjintwurdige troch 3 grutte kategoryen fan profesjonals:

- wurkje oan in fêste basis, of mear as in jier ûnder in wurkgelegenheid contract;

- fersierde tydlik - foar in perioade fan op syn heechst 2 moannen, en yn it gefal fan ferfanging fan in tydlik ôfwêzich spesjalist - net mear as 4 moannen;

- seasonal kontrakt dat waard ôfsletten foar in perioade fan op syn heechst 6 moanne.

Mar in soad hinget ôf fan 'e ynhâld fan kontrakten, ta fêststelling fan juridyske relaasje tusken in bepaalde wurknimmer en de wurkjouwer. It kin opmurken wurde dat de list struktuer fan wurknimmers by de útfier of in fakânsje moatte wurde nommen as de byhearrende indicator dat is werom te finen op de foarige wurkdei. Allyksa - as in wykein of fakânsje dagen 2 en mear. List oantal as fan elk fan harren moat gelyk wêze op de oerienkommende figuer foar in wurkdei foarôfgeand oan it earste wykein of fakânsje.

Sa, de Russyske wetjouwing foarsjocht yn in frijwat komplekse klassifikaasje fan meiwurkers ynfieren fan it Payroll fan bedriuwen. It sil wêze nuttich om te beskôgje dat wat Professional arbeiders binne net opnommen yn 'e list neffens de noarmen dy't troch de steat Statistyk Komitee fan de USSR.

Hokker meiwurkers binne net opnaam yn de list?

Yn dat gefal hawwe wy it oer arbeiders dy't:

- net opnommen yn it personiel fan 'e ûndernimming en bring út harren wurk funksjes yn oerienstimming mei de oerienkomst op in ien-kear operaasje;

- ynrjochte yn it bedriuw as part fan kombinearjen oare organisaasjes;

- belutsen by in bedriuw ûnder kontrakt mei de steat organisaasje;

- tydlik beneamd te wurkjen yn in oar bedriuw as dat is net bewarre op de basis salaris fan de post foar harren;

- rjochte te studearjen mei in skieding fan wurkgelegenheid en it krijen fan in beurs troch de wurkjouwer;

- hege skoalle learlingen yn de karriêre begelieding;

- Meiwurkers oplieding folgje foar takomstige wurk yn nije ûndernimmings;

- jonge professionals dy't binne yn betelle bedriuw ferlitte nei ôfstudearprojekt;

- stjoerd oan it personiel ôfdieling in brief fan berêsting, en ek ienris wurkjen foar it ferstriken fan 'e warskôging, of, yn syn ôfwêzichheid.

Sa, as in meiwurker yn in bedriuw fiert arbeid aktiviteit yn de twa en in heale of minder deselde taryf, of tsjinst by ien firma as in ynterne part-time arbeider, dan wurdt it rekkene as in ien persoan yn it ramt fan headcount spesjalisten.

Payroll fan meiwurkers as fen in beskate datum moatte alle meiwurkers dy't binne fêststeld yn de steat fan in opjûne datum, en tagelyk moat net opnommen eksperts ûntslein is.

Tegearre mei de list fan fertsjintwurdigers yn de Russyske wetjouwing hat bepalings ûnder dêr't kin bepaald wurde troch it gemiddelde oantal meiwurkers. Wy sille studearje syn spesifike details.

Wat binne de trochsneed oantal meiwurkers?

Beskôge yndikatoaren kinne brûkt wurde omdat it relatyf faak feroarings yn de personiel struktuer fan 'e ûndernimming. Gemiddeld oantal (rekkenmasine - de wichtichste ark fan syn berettens) wurdt berekkene as folget: de som fan de neamde bedriuw syn stêf struktuer foar alle dagen yn it ramt fan it rapportear perioade - bygelyks, de moanne dield troch it oantal dagen fan 'e oanbelangjende perioade. kin ek wêze nommen, bygelyks, it totale sifer foar it jier troch de moanne en ferdield troch 12. In spesifike metoade fan tapassing fan de formule hinget ôf fan de útdagings konfrontearre de tsjinst fan it personiel.

Yn de praktyk, it trochsneed tal meiwurkers fan it bedriuw kin fêststeld wurde, bygelyks, om te meitsjen rapporten. Yn dit gefal, de byhearrende figuer is der neist de list fan fertsjintwurdigers, dat is fêst as fan in opjûne datum: sa, it tal spesjalisten is de gemiddelde útdrukking yn it ramt fan it rapportear perioade - moanne, kwart, seis moannen, in jier.

Mei help fan de list fan fertsjintwurdigers yn de beoardieling fan de beropsbefolking

De praktyske tapassing fan yndikatoaren lykas Payroll of gemiddelde nûmers kinne ek útfierd yn de evaluaasje fan de arbeid helpboarnen fan 'e ûndernimming. Lit ús studearje dit aspekt yn mear detail.

Der binne in grut tal beropsbefolking skaaimerken analysearre personiele tsjinsten bedriuwen en oare belanghawwenden dy't fan belang binne foar it bedriuwslibben. De beropsbefolking - it is ien fan de wichtichste boarnen fan in organisaasje, feardichheden en oare wichtige skaaimerken dy't bepale de konkurrinsjeposysje fan it bedriuw syn saaklike model, sa syn beoardieling fan it bedriuw managers te beteljen tichtby omtinken.

Main skaaimerken fan de beropsbefolking

Under de meast wichtige skaaimerken fan it personielsbestân:

- groei;

- Recruiting composition;

- eins wurkje beropskrêften.

Under de absolute groei rightfully begripe it ferskil tusken de yndeks fan it oantal saakkundigen oan it begjin en de ein fan in melding perioade. Yn beurt, te berekkenjen de ferhâlding tusken de byhearrende figuer oan 'e ein en it begjin fan de perioade kinne wy fêststelle de groei taryf fan de beropsbefolking. Sokke yndikatoaren binne wichtich as it bedriuw útfierd in kwantitative beoardieling fan de arbeid potinsjeel.

Dêrneist personiel tsjinsten bedriuwen kinne oan de útdagings ferbûn mei it plannen fan de steat struktuer basearre op 'e opdracht fan saakkundigen oan de ferskillende kategoryen fan meiwurkers. Under de meast wichtige yndikatoaren brûkt yn dit gefal - it Payroll fan it winnen arbeiders. It slút oan by de oantal meiwurkers dy't op harren plak fan wurk oerdeis. Dy yndikator kin bepaald wurde rekken hâldend ferskate oanpassings - bygelyks, dyjingen dy't rekken hâldt mei de ferûnderstelde net-opkomst fan de meiwurkers oan it wurk.

In oare wichtige parameter characterizing de feiligens fan it bedriuw beropsbefolking - de werklike oantal wurkjen profesjonals. It hat in essinsjele ûnderskie, yn it bysûnder, fan ronseljen it oantal - Sûnt dizze opsje net befetsje boppedat in yndikator lykas it bedrach tselodnevnym downtime, dat is, dy foar dêr't de saakkundigen net te begjinnen it wurk yn de hiele deis neffens it skema.

Evaluaasje fan mankrêft: de nuânses

Nim no mear yn detail de wize wêrop dizze yndikators kinne brûkt wurde foar de útfiering fan de evaluaasje fan 'e ûndernimming personiel. De beropsbefolking - it is, sa't wy opmurken boppe, de wichtichste boarne fan de organisaasje, en dêrom behearskje se moatte wêze reedlik en wjerspegelje de specifics fan it opbouwen fan in saaklike model.

It wichtichste doel fan behear en kwalifisearre meiwurkers yn dit gefal - te foarsjen maksimaal produktiviteit om te fergrutsjen it folume pleatst op de merk fan guod of tsjinsten, lykas ek it garandearjen fan hege effisjinsje fan produksje. Om dit te behear kin fiere de beoardieling fan de ûndernimming steat struktueren om har te identifisearjen: Feiligens bedriuw en syn strukturele ôfdielingen nedich Werkteam, omset rates, de yndikatoaren characterizing de arbeid produktiviteit yn de ûndernimming, effisjint gebrûk fan bedriuw personiel tiid, rasjoneel gebrûk fan ûndernimming Payroll.

gegevens boarnen, fia dêr't de kaai yndikatoaren foar de oplossing fan dizze problemen kinne krigen wurde - lykas bygelyks it oantal minsken yn de organisaasje, harren list-of de trochsneed tal yndikatoaren wurde meast faak melding dokuminten - bygelyks, de foarm number P-4, likegoed as ynterne corporate gegevens boarnen - bygelyks, opkomst records, gearstald troch saakkundigen fan it personiel ôfdieling.

Gegevens op minsklike boarnen: de folchoarder fan evaluaasje

Lit ús no beskôgje de folchoarder wêryn kin wurde útfierd beoardieling fan de minsklike helpboarnen fan 'e ûndernimming.

Mei help fan de yndikatoaren beskôge, de foechhawwende saakkundigen fan personiel tsjinst selskip, earst fan alle, analysearje se foar it neilibjen fan de plande doelen. As feroarings wurde observearre, evaluearre net allinne troch syn kwantitative skaaimerken, mar ek kwalitatyf. By it analysearjen fan de parameter foar ferskate profesjonele kategoryen identifisearre ferskate ôfwikings út de sifers dy't waarden opnommen yn foarige rapportaazje perioaden, en op grûn fan 'e ferliking fan de gegevens ynterpretaasje wurdt útfierd. Syn wichtichste klant is it bestjoer fan de organisaasje, dy't jo gebrûk meitsje fan de gegevens foar beslútfoarming:

- in groei fan it tal bedriuw personiel;

- oer it bedriuw syn personiel te feroarjen de struktuer om te ferbetterjen produktiviteit yn 'e ûndernimming;

- ta wiziging fan de organisaasje fan it management struktuer om te ferbetterjen kommunikaasje tusken leden fan de firma yn 'e omgong mei ferskate problemen.

It is de muoite wurdich opskriuwen dat de list fan 'e meiwurkers, harren middele grutte en oare eigenskippen, brûkt yn it beoardieljen fan it bedriuw syn arbeid potinsje, oanfolle mei oare yndikatoaren, yn in protte gefallen, sadat jo op fieren in analyze fan de steat fan' e konstruksje noch mear ynformatyf. Bygelyks, yn de berekkening fan it kwalifikaasjetoernoai kin nimme diel fan de steat ûndernimming, syn struktuer yn termen fan 'e feardichheden en kompetinsjes fan meiwurkers. Yn in soad gefallen, personiele offisieren en behear fan de firma yn it meitsjen fan besluten oer it optimalisearjen fan de struktuer fan de steat kin rjochtsje op krekt deselde avansearre oplieding as op it brûken fan beskate organisatoaryske maatregels dy't rjochte binne op it ferbetterjen fan minsklik resource management model Enterprise.

Mar yn in protte gefallen wichtiger is it eigentlike foarsjenning troch saakkundigen fan in bepaald profyl. It kin transpire dat it bedriuw miste personiel mei de needsaaklike feardigens nivo.

Mei help fan de beoardieling fan arbeid middels yn it útwreidzjen fan it bedriuw

Analyze fan de struktuer fan 'e steat kin ek brûkt wurde by it oplossen fan de problemen dy't karakterisere de saaklike útwreiding. In detaillearre stúdzje fan 'e arbeid mooglikheden fan' e wichtichste ûndernimming, Produktivität útfiering fan arbeiders dy't fiere harren aktiviteiten yn it bedriuw, ferbettert de effisjinsje fan 'e ynset fan nije kapasiteiten fan' e ûndernimming - bygelyks, as jo in nij finster iepenje fabryk line yn in oare stêd. Ready beskikberens fan analytysk gegevens út minsklik boarne ôfdielings en behearders fan it memmebedriuw, sil ynskeakelje in personielsbesetting model, generearje optimale tsjinstregelings, fiere de ferdieling fan berjochten fan spesjalisten foar ferskate strukturele ôfdielings fan 'e ûndernimming.

gearfetting

Sa, de berekkening fan Payroll en oantal meiwurkers fan it bedriuw oan de basis fan de gemiddelde wearden, oanfolle mei oare relevante yndikatoaren fan 'e wurkgelegenheid mooglikheden fan it bedriuw - bygelyks, sûnder foarôfgeande gearstalling, lit it behear bedriuw te lossen de grutte problemen yn ferbân brocht mei it tanimmen fan de effisjinsje fan it wurk oan de ûndernimming, Produktivität optimalisaasje , de ynset fan nije kapasiteiten fan 'e ûndernimming.

It is wichtich om te benaderje de analyze fan 'e oanbelangjende yndikatoaren yntegrearre, dus finaleboulder skaaimerken fan yndividuele profesjonele groepen, de spesifisiteit fan de merk trends en dat is ek hiel wichtich - oanbelangjende bepalingen fan de Russyske wetjouwing. It slagge oplossing fan dy taken sille tastean it bedriuw te wêzen mear wedstriden op 'e merk, klear foar de útfiering fan sawol groei strategyen en plannen rjochte op it yn stân hâlden fan in stabile ûntwikkeling fan it bedriuw.