Arbeidsdissipline. Hoe berikke strange neikommen troch alle meiwurkers?

Arbeidsdissipline - is it neikommen fan 'e regels fêstlein yn dizze wurkjen team, it bedriuw, firma, ensfh Gjin fan beide lieder net yn bestân de needsaak om te foldwaan oan arbeidsdissipline. It is in garânsje foar kwaliteit wurk fan de hiele ploech en te berikken syn doelen. Doch yndustrieën nedich het helemaal? De grutte mearderheid.

Meast nijsgjirrich is dat de needsaak om te behâlden arbeidsdissipline ynteressearre de mearderheid fan 'e arbeiders, sels as guon fan harren net ferstean. Arbeidsdissipline - is, earst fan alle, in set fan regels dy't jout it bedriuw in stabile baan, en in pear arbeiders betrouwen yn 'e takomst (in grutte plus foar de emosjonele steat fan in persoan). Yndie, eltse ûnwissichheid - it is altyd stressfolle.

It begryp arbeidsdissipline

Eltse regel fan gedrach - it is altyd in beheining fan de frijheid fan it yndividu, mar de rjochting foar it foardiel fan de hiele ploech. Om dizze regel te wurkjen, dan moatte foldwaan oan twa basis easken.

Elke meiwurker moat begripe de needsaak fan de beheinings oplein wurde. Om dat moat dien wurde om de safolle tiid bewustwurding by meiwurkers, sadat se opsetsin gie nei guon beheinings, begriip harren relevânsje en brûkberens.
Al de regels moat net wêze in útsûndering foar eltsenien, ea. De iene útsûndering, hawwe net krigen adekwaat antwurd fan de behearder, sil liede ta in lawine fan ferlykbere oertrêdings. Dêrom, wat perfoarst bêst, de reaksje moat wêze yn alle, it ûnskuldichste fan skeining fan dissipline.

Wa bepaalt de regels?

Elk bedriuw en alle bedriuw hat syn eigen dokumint regulating hûs regels. Mar dit dokumint yn alle gefallen moat net gean tsjin de hjoeddeistige arbeid wetjouwing moatte dúdlik oan alle meiwurkers en om te foarkommen dat ambiguity gjin kânsen. It is dúdlik dat sels de bêste dokumint net oplosse it probleem. Om mear arbeidsdissipline wie op in passend nivo, dit moat wêze ynteressearre yn 'e holle. En tafersjoch op de útfiering fan alle easken fan '' e oanbelangjende dokumint - syn direkte ferantwurdlikheid.

Wat is dissipline?

Konvinsjoneel, twa soarten fan beperkingen binne: de dissipline twongen op (Performing) en dissipline (opsetlike). Ideal kop stadichoan feroaret iene yn it oare. By wat betsjut? Begjinnend mei hurde systemen, regulating alle aktiviteiten, einigjend mei ferklearrings, sels-rjochtfeardich. Sa, stap foar stap yn 'e gewoante om meiwurkers dy't rjochte binne op it neikommen fan arbeidsdissipline regels. Dy gewoante stadichoan in automatyske aksje en liedt ta bewust selsbeheining.

Arbeidsdissipline en straf

Dit is in hiel nijsgjirrich punt. Sûnder sanksjes op guon, op syn minst, net stap. It wichtichste ding is net te overreact. De straf moat wêze earlik en adekwaat violation. Net sa wichtich, oft it in finansjeel penalty of in pear morele ynfloed (op ûnderskate gelegenheden en mei ferskillende minsken, effisjinsje kin net identyk). It is wichtich dat de meiwurkers begripe dat de straf foar de oarsaak, en net nei de eigenwille fan 'e oerste.

Yn gjin gefal, de straf moat net in doel op himsels. It makket gjin sin te passen swiere sanksjes oan de wurknimmer as:

• er serieus krige birou;
• Ik set him in oertrêding foar de earste kear;
• offence it net hawwe slimme gefolgen.

In oar ding, as de oertrêding wurdt werhelle, of noch slimmer - wurdt in gewoante. Arbeidsdissipline moat foarop stean en moat fuortendaliks reagearje, nettsjinsteande de wurknimmer syn wearde. Yn eltse manufacturing betrouber ferantwurdlike persoan is altyd better as in goede profesjonele wa't kinne fail op elts momint.