Interest betelling - beteljen foar arbeid, bemoediging of tankberens foar in geunst? Wat soarten beleannings?

Employee foardielen - dat alle kosten, dy't de wurkjouwer draacht de basis fan in arbeid oerienkomst. Oan 'e iene kant, it fêststellen fan de betelling proses moat rekken hâlden wurde mei de aktiviteit fan de wurknimmer, en de oare - ferskine motivearre te berikken de needsaaklike nivo fan syn aktiviteiten.

De essinsje fan de konsept fan

Fûnemintele rol foar eltse wurknimmer hat in finansjeel lean. Lykwols, dat net berikke har doelen as net oansprutsen en guon oare faktoaren. Materiaal lean - is ien fan 'e types fan ympulsen dy't wis wurde kombinearre mei nijsgjirrige wurk en de erkenning fan it kollektyf. In needsaaklike betingst is de oprjochting fan geunstige arbeidsomstannichheden, Promotions, ensfh

Oan 'e iene kant, de motivaasje fan in materiaal natuer wurdt sjoen as in ynstrumint dat kin oan de fysiologyske ferlet en behâlden befeiliging. Oan de oare kant, it lean is grif in wjerspegeling fan it nivo beset troch de kollektive posysje en de mjitte fan respekt.

Sa weardich beleanning - in gefolch fan it hege wurknimmer evaluaasje, syn bysûndere status en prestiizje. Soms hja leanen wurdt sjoen as in boarne fan selsbyld.

Awards - is alles dat wurdt wurdearre troch de minske. Dat is wêrom't dit konsept foar eltse spesifike. Yn ferbân mei dit beoardieling fan de beleanning fan syn betsjutting is ek oars foar eltse persoan.

basis foarmen

Alle soarten fan prizen wurde ûnderferdield yn ynterne en eksterne. De earste fan harren jout in persoan it wurk sels. It makket it mooglik om te ûnderfinen it gefoel fan meaningfulness, berikke resultaten, likegoed as selsbyld. Ynterne lean kin beskôge wurde en de kommunikaasje dy't optreedt ûnder de arbeiders yn de rin fan de wurkgelegenheid.

De twadde soart stimulearringsregeling wurdt fersoarge troch de organisaasje sels. Dizze promoasje fan de karriêre ledder, en werkenning en lof superieuren, en leanen. Eksterne Temjittekomming include oanfoljende leave, fersekeringen, ensfh Dat kin ek de sosjale feiligens en pensjoenen, foar lunch en rêst, en sa op.

Yn dit gefal, de betelling fan wurknimmer foardielen is net allinne in kompensaasje foar harren wurk. It is mei troch harren bydrage oan de produksje proses, dat beynfloedet de mooglikheid fan it bestjoer fan de organisaasje te lûken, behâlde en motivearje de nedige personiel foar him.

Foarmen fan materiaal ympulsen

Taastbere Rewards - in betelling wurde makke yn de foarm fan bonussen en salarissen, en ek as in ekstra stimulâns.

Alle besteande soarten fergoedingen wurde yndield yn twa manieren. De earste dêrfan binne ekstra betellingen makke foar lange tsjinst. Foar de twadde kategory yn elk bedriuw ûntwikkelt syn eigen systeem fan beleannings. It jout betellingen foar ferskate tsjinsten.

Monetêre skeafergoeding yn 'e foarm fan fergoedingen en foardielen kin wêze útdaagjend en skeafergoeding. De earste kategory befettet:

- priis;
- oanfolling op dûanetariven fan wurkjen of nei de salarissen, en meiwurkers yn de keunst;
- promoasje op grûn fan âldens;
- lump-bedrach betelle foar jierren fan tsjinst;
- oare stimulearringsmaatregels stimulearringsmaatregels foarsjoen foar hege produksje resultaten.

Al dizze fees wurde fêststeld troch elke organisaasje selsstannich. De omstannichheden en de grutte fan it betellingsferkear moatte wurde bepaald troch kollektive ôfspraken.

As foar co-betellingen en kompensearjende fergoedingen natuer, se binne yndield yn twa grutte groepen.

De earste fan dy ûnder oaren it typen fan promoties dy't net beheint it berik fan wurkgelegenheid. Kompensearjende fergoedings binne nedich foar bedriuwen te betelje eltse foarm fan eigendom.

De twadde groep befettet bonussen en oanfoljende betellingsferkear, dêr't der yn in bepaald gebiet fan tapassing fan arbeid. De measten fan har binne ek nedich om betelle wurde. Mar it is nedich om te dragen foar eagen dat it spesifike ôfmjittings fan har wurkjouwer sets.

Ferplichte kompensearjende promoasje

Employee profitearret dat de wurkjouwer betellet op basis fan de hjoeddeistige wetjouwing, binne de folgjende lêsten:

- minor meiwurkers yn ferbining mei de needsaak om te ferminderjen harren wurkdei;
- foar wurk op feestdagen en wykeinen en Overtime;
- doe't foardat der houlik of in net winske útfier noarmen, dat wie net by skuld;
- nei it gemiddelde salaris foar ôfwikingen fan it normale omstannichheden fan 'e produksje proses;
- de arbeider tawiisd oan ôfsjitte him oft hy waard stjoerd om de taak oerienkomt mei in legere kwalifikaasje.

oare skeafergoeding

Oare soarten overhead beheinde foarm ferskate tapassings. Guon fan harren kinne wurde ynsteld as kompensaasje foar it wurk dat net direkt ferbân mei de wurknimmer fan primêre ferantwurdlikheden. In foarbyld is de autoriteit oan 'e holle features parallel útfieren fan syn termen fan it bedriuwslibben. Oare fergoedingen betelle ûnder gefaarlike omstannichheden.

Features awards

Haad fan de organisaasje wis jout in rûzing fan de profesjonele aktiviteiten fan elk fan syn meiwurkers. It ek effekt op de hichte fan de oprûne rinte. Systemen sokke rûzings kin oars. Lykwols, it doel is itselde. Se meitsje ûnderskied tusken meiwurkers wurkje goede, befredigjend en midsmjittich. Ôfhinklik fan hokker kategory fal fan it personiel leden, en útrikt skeafergoeding.

De measte organisaasjes yn moderne omstannichheden wurdt útfierd foar sa'n evaluaasje fraachpetear of jierlikse sertifisearring fan harren meiwurkers. Ut harren resultaten, en binne ôfhinklik fan de hichte fan beleanning.

wurknimmer foardielen

Beleanning systeem dat bestiet yn eltse organisaasje bestiet út trije wichtichste eleminten. Earst fan alles, dat is it wichtichste betelling foar arbeid. It wurdt beskôge as de basis salaris. De oare twa eleminten binne de oanfoljende betellingsferkear (bonussen, ensfh) en it befoarderjen fan in sosjale natuer.

Beleanning foar wurk - it is in konstante foar de wurknimmer part fan de cash betellingen. Se hat foar de útfiering fan reguliere taken ûnder de baan omskriuwing. Beleanning foar in part bestiet út in basis salaris levere personielsbesetting salaris en ferskate fergoedingen. It bedrach fan salaris is ôfhinklik fan syn posysje of tarief kategory. Allowance yntroduseart dy't rekken hâlden mei de yndividuele meiwurker syn bydrage oan de produksje proses. Goed foar harren, meastentiids in persintaazje fan 'e besteande salaris. Opsinten kinne wurde ynsteld foar jierren fan tsjinst en kennis fan in frjemde taal, en ek de effektiviteit fan aktiviteiten, ensfh

De ôfmjittings fan wurknimmer foardielen

Basis beleanning - binne de útkearing dy't bliuwe itselde foar nochal wat tiid. Lykwols, se net direkt ôfhingje fan de resultaten fan de arbeid aktiviteit fan de wurknimmer.

De ôfmjittings fan it fariabele diel fan it salaris kin ôfhinklik fan de fabrikaazje fan elk produkt, dêr't de wurknimmer hat in fêste fergoeding de organisaasje. Soksoarte betellingen meie wurde bepaald troch it systeem te stimulearjen ferkeap of kommisjes.

Ofmjittings fariabele diel fan it salaris kin telle as in persintaazje fan syn basis komponint. Yn dit gefal, sy slaan de bedrach ûntfongen beleanning oan prestaasje fan it bedriuw. Sa'n systeem is ûntwikkele foar dy kategoryen fan arbeiders foar dat der is gjin kwantitative prestaasje kritearia. Har list befettet accountants en behearders, abbekaten en politikus, ensfh

De ferhâlding tusken de fêste en de fariabele parten fan beleanning kin oars. It wurdt bepaald troch it haad fan de organisaasje, op grûn fan it resultaat en de ynspannings makke troch de wurknimmer. Yn dit gefal, it ferhege beleanning kin nimme 'e foarm fan tankberens foar syn personiel. Bygelyks, doe't in grutte folume fan sales managers útfiere kin byskreaun mei 60, 70 of 80% fan 'e basis salaris.

útfiners Promoasje

In spesjalist kin bestege in bepaalde tiid yn 'e oprjochting fan in yndustrieel eigendom rjocht. As gefolch, de organisaasje betellet him royalty '. Dit soarte fan ympulsen hat it karakter fan in betelling en it hat syn eigen stimulearjende en compensating funksjes.

Oan 'e iene kant, ferheegje de royaltys ynteressearre personiel yn it wurk oan fierdere ferbettering fan syn útfining. En oan de oare - kompensearjen morele ferliezen út realisearjen fan de ûnmooglikheid fan it besit fan rjochten oan it produkt.