Kosten optimalisaasje: Plan aktiviteiten

Kosten optimalisaasje yn de Enterprise - een needsaaklik en wichtige stap yn termen fan ekonomyske instability situaasje. Nim no it yn detail.

Key fragen

To do it rjocht en net wurden yn 'e eagen fen' e stêf, "de tiran en de satrap," Jo moatte begripe:

• besteande types en opsjes te ferminderjen kosten;
• útgongspunten en metoades fan 'e planning, byhearrende maatregels te optimalisearjen kosten;
• de meast effektive wize om te ferminderjen kosten fan in praktysk eachpunt;
• manieren om te ferminderjen materiaal kosten;
• Yn wêzen de foardielen fan ferminderjen ferfier kosten;
• In wize fan selektearjen kosten reduction strategyen;
• de basisprinsipes fan optimalisearjen.

budzjet

Budgeting faak besykje te ferskowen de ôfdieling, meiwurkers dy't leauwe dat se net folslein bekwaam yn dizze saak. Lykwols, Budgeting - dit is in wichtige stap. Dielname oan it jout jo de mooglikheid om in grut bedrach fan de ynformaasje dy't fan belang is foar alle ôfdielings.

It budzjet is yn ferskate stadia:

• de foarming fan it plan, it projekt fan de takomstige budzjet;
• ôfwaging fan de ûntwerpbegrutting budzjet;
• goedkarring fan it budzjet;
• útfiering fan it budzjet;
• performance analyse.

budget optimalisaasje - de folgjende poadium nei de tarieding fan de begrutting.

kosten

Kosten optimalisaasje is ûnmooglik sûnder in begryp fan 'e term "kosten".

Se binne dy fûnsen dy't belutsen by de foarming fan winst foar de perioade. Part fan de kosten wurdt opslein yn 'e foarm fan klear guod, tuskentiidse guod, ymmateriële aktiva en bou in foarútgong yn it bedriuw fan fermogen. Yn Skema sichtber ferienfâldige struktuer corresponding IFRS.

Simply set, de kosten - dat ferheging fan de ferplichtings of in delgong fan besittings, dy't liedt ta in fermindering fan haadstêd.

optimalisaasje

Der wurdt fan útgien dat de kosten optimalisearjen begjint mei it ferminderjen fan de kosten op it stuit. Dat is lykwols net wier.

Optimalisearring fan budzjet útjeften yn de ûndernimming net begjinne op it stuit dat se begjinne te hâlden strakke rezjy fan útjaan jild dy't al op de rekken. Spitigernôch, op dit stuit is it net kontrolearre troch de fraach fan wêr't it jild yn 'e rekken ûntstien. Belutsenens fan aktive útlienen, likegoed as behear kosten allinne him meibringt in groanyske tekoart oan jild foar it bedriuw, en doe - in mooglike fallisemint.

De effektiviteit fan dizze proseduere is ôfhinklik fan 'e boekhâlding en ynkomsten en útjeften. Dizze siden moatte wurde ynpland, en behear moat hieltyd tafersjoch op de nûmers yn it ramt fan it jier, kwart, moanne of oare finansjele perioade. Der is altyd de mooglikheid dat djoere yn de hjoeddeistige projekten yn 'e lange termyn sil hiel geunstich.

Areas of wurk

Kosten optimalisaasje betsjut net de kommisje fan rjochtshannelingen yn it neidiel fan de belangen fan it bedriuwslibben. De útdaging om te ferminderjen kosten moat befoardere wurde moatte troch de bêste, troch dy te fergelykjen de kosten en opbringsten oan elkoar.

Oplosse it probleem wêze kin yn ferskillende manieren:

1. Ferminderjen fan kosten troch ynterne middels (direkte reduksje). Dy aksjes befetsje it tanimmen fan de produktiviteit, reduksje fan it materiaal kosten, fermindere bestjoerlike kosten, en ek as it ferminderjen fan it bedriuw personiel.
2. De delgong yn produksjekosten (relative reduksje). Dat kin berikt wurde troch tanimmende produksje folume. Yn dit gefal, ien stik sil trochbringe in stik minder jild.
3. Formaasje fan foarstellen fanwege marketing ûndersyk. Yn dit gefal, dat stimulearren de groei fan it folume fan oankeapen klanten en generated in ynstream fan nije klanten.
4. De foarming fan in strang finansjeel dissipline. Yn dizze útfiering, "goed" foar kosten meie jaan in beheind tal persoanen.

budzjet optimalisaasje programma moatte yngean op de meast smelle gebieten. Dan sil it wêze meast effektyf.

optimalisearjen fan de wei

kosten optimalisaasje plan kin foarsjen yn trije gebieten dêr't it bedriuw kin gean.

Foarsjoen snelle reduksje, reduksje fan de kosten fan 'e ûndernimming fluch, planmjittige reduksje.

Elk fan 'e metoades dy't brûkt wurde yn in bepaalde situaasje. Maatregels wurde tapast yn dit gefal, moatte foldwaan oan de hjoeddeistige stân fan saken, en ek fertrouwe op lange-termyn planning.

rapid reduksje

Troch selektearjen sa'n manier te ferminderjen kosten, in driuwend ferlet om te stopjen de betelling fan beskate útjeften. Fêst te stellen de resultaten moatte finen út 'e gedachten gefolgen fan elk optimalisearjen metoade.

Alle kosten wurde ferdield yn:

• Hege prioriteit. Dy kosten binne nedich foar it bedriuw om fierder syn aktiviteiten. Te tinken falt oan de betelling fan personiel salarissen, oankeap fan grûnstoffen foar produksje.
• Prioriteit. Dit is de kosten fan mobile betellingen, reklame. As jo stop betellingen ûnder dit artikel, it wurk fan knock.
• Akseptabel. Te tinken falt oan wurknimmer foardielen, betelling fan spa behanneling personiel. As it bedriuw hat gjin beskikbere middels, it is mooglik ta ûnderbrekking fan de betelling gegevens, mar it is de foarkar boppe hâlden se.
• Oerstallich. Foarbylden fan sokke kosten kinne tsjinje as betelling foar privee flechten nei de topman. Net trochgean fan sokke útjeften hat gjin negative ynfloed op it bedriuw fan operaasjes.

By seleksje Express te ferminderjen kosten op it earste plak stop betellingen op "ûnnedige" artikel en skerp limyt tastien. De earste twa kategoryen is net winsklik te ferminderjen.

Rapid kosten reduksje

Optimalisearring fan de ûndernimming kosten fluch kin resultearje yn in oanbod fan aktiviteiten. Om meast effektyf ferminderjen kosten, behear moat bepale wêr't te bewarjen yn it earste plak.

1. Besparje op materialen foar de produksje fan grûnstoffen. Manieren om te optimalisearjen fan de kosten kin oars. De ferzje fan kontrakten mei leveransiers te krijen guod op in ridlike priis - de meast effektive wize om te ferminderjen kosten. Ek, oanbieders meie biede in genede perioade op betelling, dat sil jaan it bedriuw de kâns om te sammeljen de nedige bedrach sûnder it heljen ekstra credits.
2. Analyze fan de kosten fan it ferfier en optimalisearjen fan dit item. Dêrneist kinne jo ferminderje de kosten fan elektrisiteit en telekommunikaasje. De Transportation ôfdieling kin foarsjen útbesteegjen, en dan jilde foar de logistyk sintrum, dat sil wêze ferlies programma op ferfier kosten. Om ferminderjen enerzjykosten behearskje syn konsumpsje, watching it ljocht nivo yn it tsjuster, set enerzjy-saving apparatuer. It werombringen fan de list fan meiwurkers dy't hawwe rjocht op 'e saaklike mobile kommunikaasje sille gâns ferminderje kosten. Jo kinne ûnderhannelje mei in mobile operator of tsjinst provider om konkludearje in corporate kontrakt mei in geunstige betingsten.
3. Layoffs en in delgong yn Payroll. Útbesteging en freelancing effektyf beheinen de kosten fan te beteljen s / n personiel en oanlûken bedriuwen of ynterne werving ôfdieling sil helpe ferfange inefficiënt meiwurkers. Bygelyks, net perfoarst hawwe yn 'e steat fan' e skjinner. Tsjinners yn outsourcing sil besparje jo oant 20% fan de betellingen tarekkene oan eltse wurknimmer.

In oare opsje - te optimalisearjen kosten troch it ferminderjen fan lean, mar de foarsjenning fan sosjale foardielen: de útwreiding fan de list fan soarchfersekering omstannichheden, it beskikber stellen fan fiedsel foar meiwurkers op kosten fan it bedriuw of in frije kofje masine. Ûndersyk docht bliken dat it ynvestearjen yn sa'n gefal sil wêze rendabel yn de lange termyn, as tanimmen personiel loyaliteit.

oarderlike rundown

Sa't de namme al fermoeden docht dizze metoade fan optimalisearjen, syn essinsje leit yn syn periodike aktiviteiten dy't rjochte binne op kosten reduksje.

1. Ynvestearrings management. Long-term ynvestearrings moat altyd wêze sekuer obosnovany.Chtoby it bedriuw krige in nije, effisjinter apparatuer, oanbelangjende ôfdieling moat pleitsje, en wat sil de foardielen foar it bedriuw, doe't it projekt sil betelje foar himsels, as it begjint te wekken winst. De yntroduksje fan nije konkurrearjende technologyen helpe saaklike ûntwikkeling. Lykwols, nimme it beslút om te keapjen iets, it behear moat wêze bewust fan de wichtichste doel - te beheinen kosten.
2. Oanbestegingsrjocht Management. It is om de safolle tiid sykje foar nije suppliers, it bieden fan kwaliteit produkten by bettere prizen.
3. Business Process Management. "Sudden behear", sa besletten leit yn ús lân, in sterke ynfloed op saaklike útgongspunten. Yn termen fan nije techniken, de organisaasje fan 'e saaklike prosessen wurde oanmoedige om te sjen nei de produksje fan it part fan' e keaper. Útdrage analyze fan it proses. Bedriuw direkteuren moatte freegje ússels is of de keaper te belije? De klant wol net te beteljen foar it ferkear fan waren, efterstân, re-apparatuer fan de produksje sûnder feroarings te ferbetterjen it produkt. Dêrom, dizze kosten moatte maksimalisearje of ferminderje, of hielendal skaf se.

optimalisaasje regels

It plan fan de maatregels te optimalisearjen kosten, dan moat betocht wurde dat de situasjonele oplossing - net altyd de beste kar. Fermindering de kosten - in rûtine baan, it deistich útfiering dêrfan moat in goede gewoante.

Observeerje de regels fan optimalisearjen, kin berikke de maksimale effekt mei de minste ferliezen.

1. De kosten net altiten moatte wurde minder, de measten moatte beheard wurde effektyf. Soms, om te ferminderjen de totale útjeften nedich te fergrutsjen de grutte fan 'e kosten fan guon yndividuele rjochting.
2. Kosten wurde minimalisearre foar bêste resultaat. Typysk effisjinsje seit dat men ienheid kosten moat perfoarst soargje it bêste resultaat.
3. Kosten altyd hawwe - oft it no om aksje of inaction.
4. De saken der binne gjin trifles kosten. Lit meiwurkers binne lilk oer it brûken fan de tredde tsientallen pennen foar de moanne fan it rapport. Mar ik krige brûkt om soarchfâldich hâlding foar de lytse dingen, as gefolch sy sille wêze kinne om te sjen de tanimming fan z / of ferbettere arbeidsbetingsten.
5. De winsk om minimalisearje kosten is net altyd brûkber. In optimaal kin in lichte delgong yn kosten en yn stân hâlden se op in winske nivo.
6. Optimalisearring fan budzjet útjeften is ûnmooglik sûnder finansjele ynvestearrings.
7. Der is in soarte fan útjeften, wêrtroch foar te kommen dat noch gruttere ferliezen. Te tinken falt fersekering, ynhier fan bewakers, de ynstallaasje fan alaarm systemen, ferbetterjen fan product kwaliteit.
8. It proses moat befetsje alle meiwurkers fan it bedriuw, mar elk moat hawwe syn eigen, wichtich foar him, de baan.
9. Foarsichtigens net oerstallich is. Tocht proskolznuvshego holle of fertocht meitsje, dat resultaten fan it lêzen fan it rapport, meitsje in djippere analyse fan prestaasjes en hast altyd liede ta legere kosten.
10. Kosten optimalisaasje moat wêze kontinu. Nije útjeften items beynfloedzje it bedriuw syn winsten. Ferskine ynienen en ynienen ferdwûn ûngemurken, se kinne feroarsaakje signifikante skea oan it budzjet fan 'e ûndernimming. Tafersjoch op kosten moat in ferplichte taak, de rapportaazje oer de útfiering dêrfan wurdt levere oan it algemien bestjoer fan it bedriuw.

Optimization ynkomsten en útjeften - de prosedueres gean hân yn hân. Uncontrolled útjeften sil net bringe winst, mar winst groei wurdt direkt ferbân mei kostje kontrôle.

Betizing yn termen fan

kosten optimalisaasje programma, opsteld troch de ôfdieling Finânsjes, faak befettet items dy't net te krijen mei de kosten.

Om de meast effektive programma management team moat begripe it ferskil tusken de kosten fan werjeften.

Bygelyks, kontrôle fan de kosten, basearre op it P & L (winst en ferlies) wurde net beskôge kosten behear.