Moderne personiel behear model

It brûken fan eltse minske boarne behear modellen binne bedoeld om te fergrutsjen produktiviteit, dielen fan makke produkten. Der binne in oantal taken dat kin en moat oplost wurde troch it rjocht kar fan personiel behear model:

- ferbetterje produktiviteit en kwaliteit fan de arbeid component;

- de oprjochting fan de "meast produktive" kwalifikaasje personnel struktuer ;

- it foarmjen fan wurkbere en gearhingjend team;

- training fan personiel ;

- stimulearring en motivaasje oan it wurk ;

- it ferbetterjen fan de organisaasje fan de arbeid;

- optimalisaasje fan middels yn it personiel;

- automatisearring fan de personiele dokumint ensafuorthinne.

Modeling fan minsklike boarne behear systemen kinne om model ekonomyske prosessen fan 'e ûndernimming. Mar it earste type modellewurk wie it dreechste omdat it is lestich om te antisipearje en foarsizze. organisaasje personiel - it is net allinne it oantal minsken wurksum yn 'e produksjesektor proses, want elke meiwurker hat harren eigen karakter, harren behoeften en harren kapasiteit om te wurkjen. Dêrom, it wichtichste doel fan in simulaasje is te beoardieljen fan de feiligens fan 'e ûndernimming minsklike middels en de effektiviteit fan harren brûken.

De klassike model fan personiel behear: autoritêr, demokratyske en liberaal. Dy trije modellen yn har suvere foarm is hast der net, dus wy beskôgje de moderne klassifikaasje model dat ûnderskiedt tehnokrakticheskuyu groep, ekonomyske en modern. Foardat it jaan fan in detaillearre beskriuwing fan dy modellen, sjoch by de ferskate soarten fan kontrôle.

Management by doelstellings giet it om desintrale organisaasje liederskip en fêstberet om te kommen ta konkrete resultaten. Sa'n kontrôle foarsjocht yn in feroaring fan tinken yn 'e team, as de klam leit op personiel motivaasje, trochgeande gearwurking helpferliening oer en wer yn it berikken fan dizze doelen.

Management fia motivaasje is basearre op 'e seleksje fan in effektyf Motivational model, in sûn morele en psychologyske klimaat yn' e team, de ûntwikkeling fan de minsklike helpboarnen. Popular Motivational model: de rasjonalisearring, sels-model en model fan de eigen ynbring.

Framework behear basearre op tanimmende nivo fan tefredenens mei arbeid, corporate styl fan liederskip, ferantwurdlikheid, inisjatyf en ûnôfhinklikheid fan meiwurkers.

Troch de delegaasje fan behear - it is in moderner model fan personiel behear, dêr't meiwurkers wurde vested mei alle machten yn de fêststelling en de útfiering fan de besluten. Fansels, de beslútfoarming hat bepaalde grinzen en eltse wurknimmer hawwe dúdlike doelen en doelstellingen. Ferantwurdlikheid foar de aksjes en it resultaat wurdt dúdlik demarcated.

Ynspraak- behear fereasket aktyf meiwurker dielnimmen oan bedriuw saken, dêr't meiwurkers dogge mei oan beslútfoarming, selsbehearsking product kwaliteit, gebrûk fan middels, leankosten, ensfh

Ûndernimmende behear, djip, - ûndernimmende aktiviteit binnen de organisaasje, gearwurking fan ferskate bedriuwen binnen deselde firma.

Apart allocate krisis behear modellen dy't hawwe in folslein oar design útgongspunten.

Sa, it moderne model fan personiel behear:

1. Technokratyske (technokratyske used kontrôle metoaden wurk wurdt skaaimerke troch prestaasjes, eksterne kontrôle, en persoanlike ôfhinklikens).

2.Ekonomicheskaya (basearre op motivaasje, inisjatyf en kollektive kontrôle).

3. Modern (vooral foar dizze model - kreativiteit, ynset, liederskip en partnerskip).

Elts model hat syn foardielen en neidielen fan it minsklik boarne behear, behear model idalnoy oant suschestuvuet.