Organisaasjestruktuer kultuer - in systeem fan noarmen en gedrachsregels

Organisaasjestruktuer kultuer - is in relatyf resint term hat ûntstien. Under dit konsept, begripe it systeem fan 'e mienskiplike wearden en mienings dy't dield troch alle leden fan itselde bedriuw. Organisaasjestruktuer kultuer - is de basis fan it libben-building Corporation. Underfining leart dat foar njonkelytsen ûntwikkeljen bedriuwen karakterisearre troch in hege nivo fan geastlike ferwêzentlikjen.

Organisaasjestruktuer kultuer - in systeem fan noarmen en gedrachsregels, mienskiplike wearden, dy't wurde akseptearre troch elkenien yn de organisaasje. Yn betinken nommen dat konsept, men kin net, mar rekken mei syn relaasje ta de totale gehiel fan sosjale, geastlik en yndustriële prestaasjes fan minsken.

Hâlden en dragen, taal, spraak, de kearnwearden, prinsipes fan aksje en it libben fan it bedriuw wurde wjerspegele yn 'e organisatoaryske kultuer dat ûnderskiedt iene organisaasje fan in oare. Boppedat, al dizze faktoaren kombinearje te beynfloedzjen fan de ûntwikkeling en it bestean fan de korporaasje yn 'e takomst.

Mei dizze dual karakter wurdt besjoen en dat hat in organisatoaryske kultuer. Dat uteret him, oan 'e iene kant, de ynfloed op it fan hearskjende wearden en ideeën, doelen, foaroansteande lieders, regels en noarmen. Oan 'e oare kant, de Corporate kultuer sels foarmet syn systeem fan wearden.

By it hert fan 'e besteande gehiel fan' e geastlike prestaasjes fan it bedriuw is ûntwikkele yn it ramt fan de algemien akseptearre foarskriften en wetten korporaasje filosofy. De fûnemintele hannelings befetsje, yn it bysûnder, de Ferklearring fan de Rjochten fan de Minske, religieuze lear, it Boargerlik Wetboek, de Grûnwet, Hânfêst fan de ûndernimming , en oaren. Untjouwing fan it bedriuw syn filosofy is te útfierd neffens de lanlike gearstalling fan syn leden, it oantal meiwurkers, regionale eigenskippen, kultureel nivo personeel, it libbenspeil, it type fan 'e produksje. Flouting de bepalings binnen it bedriuw liedt ta de ûntwikkeling fan de konflikten tusken arbeid en behear, klanten en leveransiers. Uteinlik is de fermindere byld fan it bedriuw, yn 'e struktuer fan Corporate krisis komt, dy't liedt, as in regel, te skande.

De meast foarkommende foarmen fan organisatoaryske kultuer - de kultuer fan 'e macht, rollen, taken, en persoanlikheid - kin beskôge wurde as in soarte fan model foar de foarming fan, of in bepaald filosofy fan it bedriuw. Dit wurdt rekken holden mei de begearten en situaasje. Presintearre in typology fan organisaasjestruktuer kultuer fokt Ingelske professor Charlzom Hendi management.

As regel, lytse bedriuwen dwaande mei weardepapieren, ûnreplik guod en hannel. Yn sokke bedriuwen bloeiende kultuer macht, folslein ûnôfhinklik fan de sintrale boarne. Yn prinsipe yn sokke struktueren wurde makke mei help fan in freon of freonen, it definitive beslút oer it apparaat is ôfhinklik fan 'e kop fan' e ûndernimming.

Foar bureaucracies karakteristike fan 'e rol fan' e kultuer. Dy bedriuwen hawwe in hege mjitte fan formalization op kosten fan meiwurkers te strang observearje de regels. De wichtichste boarne fan macht hjir is de situaasje, de sterkte fan deselde deskundige rûsd yn gearhing mei de oanbelangjende bepalingen.

útdagings besletten leit yn de kultuer fan de organisaasjes, basearre op it wurk groepen of ploegen dy't foarme te pakken spesifike problemen. Yn de struktuer fan sokke bedriuwen wurdt rûsd krêft spesjalist en syn fermogen om te wurkjen yn in ploech.

Yn it gefal dêr't it bedriuw wurdt foarme om de ferskate embodiments fan belang (of ien) fan yndividuen yn de struktuer hâldt yndividuele kultuer. De spesifisiteit fan dizze korporaasjes is dat, foardat de algemiene doelstellings fan 'e prioriteit doelstellings fan ien of mear meiwurkers. Troch en grutte, bedriuwen mei in kultuer fan persoanlikheid tankje harren ûntstean oan dizze yndividu. Dat is wêrom't it wurdt ûndergeskikt makke oan de belangen fan al.