Styles of Personnel Management

Any bedriuw - is ûnderdiel fan de ekonomyske en politike systeem, it is net yn vneshneorganizatsionnom fakuüm ôfleit. Alle fazen fan de ûntwikkeling en ynrjochting fan it bedriuw moat oerienstimming mei it belied fan 'e steat en de sosjaal-kulturele etnyske groep. De filosofy fan personiel behear fan in bepaald bedriuw mei net stridich binne mei it wetlike regelings fan de steat, yn it bysûnder, mei de wetlike acts oangeande de rjochten en ferplichtingen fan in boarger, op it grûngebiet dêr't de ûndernimming leit. De basis fan dy filosofy - it Hânfêst fan de organisaasje, it kollektyf en de oprjochters ferdraggen, lokale oarders en ynstruksjes hânlieding. Neist dizze basis, alle moderne manager op personiel behear moat wêze kinne nimme rekken nasjonale en regionale ferskillen, religieuze, etysk en morele noarmen , ensfh Op basis fan de algemiene organisaasje fan it management filosofy, personiel behear stilen wurde tafoege.

Foardat wy begjinne sjen nei stilen fan behear personiel, ik soe graach bliuwe by de oanpak te minsklike boarne behear. Komt oan it behear personiel meastal ûnderferdield yn twa brede kategoryen: formeel en personizovannye.

Offisjeel fêstlein benaderingen:

1. Autocratic (twongen arbeid, it ûntbrekken fan in ynsjoch, hege konflikt, offisjele, gebrek oan inisjatyf).
2. Technokratyske ( proses behear meiwurkers folslein ûnderhearrich oan de produksje behear proses, alle oplossings autoriteiten binne yn 'e bêste belangstelling fan de produksje).
3. Amtlike (sekuer earbiedigjen fan alle ynstruksjes en regeljouwing, offisjeel fêstlein HR behear prosedueres, dúdlikens fan baan hierarchy relaasje).

Personizovannye approaches:

1. Demokratyske (de wurknimmer net moatte jo ynstelle, hy is ree om harren eigen ferantwurdlike besluten en oplosse taken, loyaliteit behear hâlding).
2. Humanist (Dy oanpak bringt in persoan in meiwurker, syn belangen, de oanbelangjende foarsjennings yn it bedriuw fan syn libben doelen op it earste plak. De motivaasje fan de meiwurkers is krúsjaal foar de effisjinsje fan de produksje).
3. Ynnovaasje (dizze oanpak wurdt erkend as de meast effektyf ûnder alle oare metoaden; it is basearre op lange-termyn doelen berikke dat meiwurkers hawwe folsleine frijheid fan aksje. De útfiering fan it kreative mooglikheden fan de meiwurkers yn dizze oanpak is tige heech).

Fûnsen binne ek sosjaal-technyske oanpak dêr't de sosjale systeem en de technyske organisaasje fan interrelated arbeid resultaten ôfhingje fan de sosjale posysje fan de arbeider.

Op basis fan dizze klassifikaasje approaches û.o. de folgjende personiel behear stilen.

1. Rjochte op 'e taak (kop stelt ûnderhearrige taken en doelen, en dan freget in strange en ultra-effisjint harren prestaasje. Twang wurdt faak dien op kosten fan de ôfhanneling en administrative lêsten).
2. Learling-centred (yn it foarste plak foar de kop -. Syn ûndergeskikten, har belangen en soargen of Human Resource Management is basearre op wjersidich fertrouwen en partnerskip behear is it resultaat fan dit hechte en freonlike meiwurkers.).
3. Autoritêre (Human Resource behear is ûnder de bedriging fan straf, en al de oplossingen lieder fynt sole).
4. Demokratyske (mei in demokratyske styl lieder makket besluten, rekken hâldend mei de opfettings fan de ûnderdienen De wichtichste taak fan it kop -. Om bringe de algemiene idee fan ferskate oanbean).

personiele behear stilen wurde faak mingde farianten, bygelyks, sympatike-autoriteit, demokratyske konsultative Group Play styl, ensfh