Oanpakken ta behear

Human Resource behear - in aktiviteit dy't rjochte is op de effekten op de persoan of team rjochte op it berikken fan it meast folsleine mooglik neilibjen personiel mooglikheden en doelstellingen, betingsten, strategyen fan 'e organisaasje.

Basis oanpakken oan personiel behear:

1. Ekonomyske.
2. De organyske.
3. Humanist.

Ekonomyske Oanpak to Human Resources

Yn dit gefal, yn it foarste plak is de technyske oplieding fan personiel, net behear. Dy oanpakken oan it behear fan de neikommende útgongspunten binne:

• de ienheid fan de lieding. Oarders jout mar ien kop;
• strang behear hierarchy;
• fêste Lautstärkeregelung. It oantal ûnderdienen moatte wêze sa as om foar te kommen gjin problemen yn de koördinaasje en kommunikaasje;
• lykwicht tusken autoriteit en ferantwurdlikens.
• discipline;
• gelikensens yn elke ôfsûnderlike nivo fan de organisaasje;
• arbeiders ynteressearre yn it heljen fan it úteinlike resultaat.

De organyske oanpak fan minsklike helpboarnen behear

Yn dat gefal jout in bysûnder tichterby te behear. Rjochtet him op minsklike boarnen. De organisaasje wurdt sjoen as in organisme, dat libbet yn 'e omjouwing en ynteraksje mei. Yn dit ferbân, twa de analogieën brûkt. Mei tank oan harren, hawwe ûntwikkele nije perspektiven op organisatoaryske realiteit:

1. Sokke termen waarden ynfierd yn sirkulaasje, lykas de needsaak, doel, motyf, berte en maturation, fergrizing en dea fan 'e organisaasje.
2. In model fan de organisaasjestruktuer waard nommen troch it minsklik brein. Dat meie werjaan it yn 'e foarm fan dielen dy't ferbine de kontrôle rigels, kontrôle en kommunikaasje.

Humanistysk oanpak foar minsklike helpboarnen behear

Dizze trend is wurden benammen populêr yn de ôfrûne jierren. De toets idee, dat is boud op grûn fan gegevens behear komt - de wearden en doelen fan de organisaasje, prinsipes fan gedrach en hoe te hanneljen ferskillende situaasjes, moatte wêze dúdlik en tagonklik foar alle dielnimmers yn it personielsbestân. Dit alles wurdt neamd organisatoaryske kultuer. It kin wêze yn eltse organisaasje har eigen. It hinget fan de ideology fan sosjale mienskippen, wetten en deistige rituelen, wearden besletten leit yn in bepaalde mienskip.

Yn de hjoeddeiske maatskippij wurdt it hieltyd mear merkber effekt op de kulturele kontekst fan 'e organisaasje fan it wurk en personiel behear. In opfallende foarbyld hjirfan is Japan. Harren oanpakken oan it behear fan 'e woartel binne oars as de Europeeske. De wichtichste aktiviteit fan de hollen fan Japanske bedriuwen - tanimmende wurknimmer produktiviteit. Foar ferliking, it grutste part fan 'e Amerikaanske en Europeeske behearders hawwe set harsels in inkele doel - te winst meitsje mei de minste muoite.

De karakteristike skaaimerken fan 'e Japanske behear systeem:

1. garânsje fan de wurkgelegenheid foar elke meiwurker en it ta stân bringen fan in fertrouwen situaasje. Gjin bedriging of ûntslach, is der in echte gelegenheid foar karriêre groei. Dit alles is by útstek in stimulâns foar meiwurkers. Dêrneist is der in libben wurkgelegenheid systeem. By elk bedriuw hat ûntwikkele in systeem fan opsinten, bonussen, ensafuorthinne foar de tiid wurke. Minsken ynteressearre yn it materiaal, dus as net te wizigjen banen.
2. Behear is basearre op de ynformaasje. Kolleksje en systematization fan gegevens ferbetteret produksje effisjinsje.
3. Fokus op kwaliteit. De wichtichste taak yn it behear fan de produksje - gegevens akwisysje en kwaliteit kontrôle.
4. Sûnder betingst oanwêzigens fan behear by de ûndernimming oerdeis.
5. Transparânsje en dielde wearden. Algemiene ynformaasje basis foar alle lagen fan meiwurkers. Dit nimt ta begryp en markedly ferbetteret prestaasje.