Ynternasjonale projekt management noarmen

As der in probleem fan optimalisearjen aktiviteiten, en de problematyk fan it neilibjen ferskynt troch himsels. Dat direkte bedriuw moat, aktyf oanbringen projektmanagement techniken. De projektlieder yn elts gefal oaren dy't niget hawwe oan te befêstigjen jo profesjonele ûnderfining oan kollega en wurkjouwers. Hy wol bewize harren kennis en feardichheden as PM in profesjonele en krije betelle foar harren tsjin betelling. Yn ferbân mei dit hiel wichtich projekt behear noarmen. Ommers, op grûn dêrfan kinne jo útfiere harren wurk en bewize harren eigen profesjonaliteit.

noarmen

Noarmen wurdt beskôge as de noarm en gebrûk fan foarwerpen dy't te fergelykjen mei oare sokke ferskynsels. Jo kinne ek belje mei it dokumint standert, dy't spesifisearret de regels, foarskriften en easken, te beoardieljen neilibjen fan harren yn it personielsbestân. Allinnich tusken de earste en twadde definysje is in wichtich ûnderskied. De earste oerienkomt mei it ideaal, en it twadde befettet allinne in advys oer hoe't jo benaderje kinne.

De wrâld hat mear as in heale ieu, hie ferskate design praktyk. Dêrom, miljoenen prosedueres fan dit natuer binne útfierd, ynklusyf dy dy't gebrûk meitsje fan de unike oplossing fan ferskate problemen. Yn dizze ferbining, en der is ferlet om te systematize dit proses, syn generalisearring en ienwurding. Dêrom, dat úteinlik waard in aparte tûke fan behear, dêr't der wienen in ferskaat oan projekt behear metodyk en noarmen.

Earst, it wie it nedich om te bepalen in mienskiplik terminology en begripen te kinnen krije letter en fetsje de easken foar it wurk en de kwaliteit. Útfierd de ûntwikkeling fan de ferskillende projektmanagement technologyen. Op dizze basis, it is logysk dat der in ferlet om te bepalen hokker kwaliteiten en feardichheden ien persoan moat wurde dwaande mei projekt behear, en wat stapt dat moat nimme te wurden in suksesfol lieder.

soarten fan noarmen

Sa, der wie ferlet te stellen ynstellingen fan learen kontrôle yn dit gebiet. Earst, alles waard útfierd op nasjonaal nivo, en doe barde oan de ynternasjonale. Sa, dy ynstellings wurde sammele, opboude en strukturearre ûnderfining om te begripen hoe't beheare in projekt, dat it joech in konkreet resultaat. Fêst te stellen it projekt behear noarmen, waarden analysearre en synthesized de bêste praktiken. Om reach dit, behear brûkt twa komponinten: it foarwerp en de subjektive. Dat wurdt beskôge as de yndividuele projekten en it hiele bedriuw, tegearre mei de kwalifikaasje easken fan it projekt managers. Sa, der wienen Metodologyske oplossings nei:

1. Bepalen en it begryp fan de terminology, it foarwerp fan aktiviteit fan dit gebiet en de rol fan alle dielnimmers oan it projekt.
2. Te garandearjen de ûntwikkeling en behear professionals dy't oefenje design soarte fan aktiviteit en ferheging prestaasjes en effisjinsje fan dizze projekten.
3. Tidens it sertifisearringstrajekt is benammen in beoardieling en befêstiging fan kwalifisearre professionals, en ten tweede hawwe harsels evaluearre praktiken brûkt troch dizze meiwurkers.

projektmanagement noarmen kinne ûnderferdield wurde yn fjouwer soarten: ynternasjonale, nasjonale, yndustry en ûndernimming.

PMI Ynstitút fan noarmen en

Untwikkeling fan projektmanagement technology begûn yn Amearika yn de jierren sechtich. It waard beynfloede troch in tal faktoaren, de earste fen dêr't waard offensive nukleêre tiidrek, de kompetysje mei de Sovjet-Uny foar de oermastering fan romte en it skeppen fan nije ferdigening strategyen. Der wie in tiid fan grutte feroarings, en de needsaak om in projekt management en it meitsjen fan in universele model foar dit wie gewoan twifele. Dêrom, yn 1969 de Feriene Steaten makke de earste non-profit organisaasje Project Management Ynstitút, dat is dwaande mei de ûntwikkeling fan de noarmen. Project Management basearre op PMI noarmen holden om de wrâld en telt mear as trije miljoen professionals yn dizze sfear.

Sa waard makke de basis standert, basearre op 'e metoaden fan behear as in systeem fan generalisearre ûnderfining fan suksesfolle projekten, dy't geregeld ûndersocht troch meiwurkers fan it ynstitút. Dizze gids , en it is útgroeid ta in nasjonaal standert op it mêd fan projektmanagement yn de Amearika. De produktiviteit en it súkses fan dit standert brocht him út 'e nasjonale nei it ynternasjonaal nivo. Sa, op it stuit basearre op de PMI PMBOK standert projekt behear brûkt troch bedriuwen om de wrâld. En hieltyd ûntwikkeljen nije ferzjes fan de standert, basearre op regelmjittige kompilaasje fan best practices 'en teoretyske kennis.

Ynteraksje model fan projektmanagement prosessen

projekt management teory foarme de basis fan PMBOK Gids. It is boud op de kaai aspekten fan it proses model en wurdt rekken holden mei alle fazen fan it projekt libben syklus. Dêrneist Der wurdt rekken hâlden mei alle funksjonele gebieten fan kennis yn ferbân mei it behear gebieten en harren ynteraksjes yn it ûndersyk foarsjennings. In wichtich plak yn de standert nimt it behear plan. Foardat der wie in earste edysje, Ynstitút tweintich jier sammeljen fan de nedige data en ynformaasje. En al yn 1986, PMI hat útbrocht de earste gids op grûn fan harren ûndersyk, dat wurdt hieltyd ferbettere yn oerienstimming mei moderne trends. Op it stuit, binne der fiif ferskillende edysjes dy't mei súkses helpe saaklike ûntwikkeling en fertsjintwurdigje de Amerikaanske lanlike projekt behear standerts.

ISO standert

Fansels, yn 'e wrâld binne der in protte standert dy hawwe kommen om de wrâld nivo. En elk fan harren is in fûle konkurrinsje te krijen op in plak fan 'e lieder fan it projekt behear techniken. Der is in konstante ûntwikkeling fan de merk fan sertifisearring en consulting tsjinsten. It sprekt oer it takomstperspektyf fan dizze rjochting. En it grutste part fan 'e merk kin nimme dat korporaasje dy't ûntfange de autoriteit op alle nivo - fan de profesjonele oan' e wrâld. Dat it sil him dwaande hâlde mei de oplieding en sertifisearring fan professionals, ûntwikkeljen as gefolch fan harren rekken.

ISO (ISO) is de âldste en machtichste ynternasjonale organisaasje wijd oan de standerdisearing fan hast alle mêden fan it bedriuwslibben en technology. Omdat sy is de lieder fan de standerdisearing op 'e globale nivo, dan hat it rjocht om te yntrodusearjen gjin nije noarmen yn it systeem, wat is, yn feite, is syn wichtichste ferskil fan oare bedriuwen. It is by steat om te foarsjen himsels faultless kanalen fan promoasje, lykas bydraacht oan de amtlike kant fan hast alle steaten. It feit is dat alle kâns foar liederskip hat útbrocht it bedriuw ISO 21500 projekt management standert: 2012. Dit is in basissubsydzje gids te projektmanagement yn 'e mearderheid fan' e wrâld lannen.

Oars as ISO 21500: 2012 út it PMBOK

De earste standert op it mêd fan behear fan it bedriuw hat oprjochte ISO yn 2003. It befette de basis rjochtlinen dy't kin soargje kwalitative útfiering fan it projekt. Nettsjinsteande it bedriuw syn plannen foar de massa distribúsje fan it dokumint, se waarden net ferantwurde. Dêrom, by 2012, ISO hat ûntwikkele it nije dokumint, yn gearwurking mei PMI. Project Management is no ta in standert te ferlykjen mei syn konkurrint yn in protte aspekten. Dat is benammen te sjen oan it behâld fan de gearhing en de folsleinens fan it produkt.

Key skaaimerken fan de standert binne as folget:

• seleksje fan optimale manieren om de útfiering fan it projekt, nettsjinsteande syn spesifikaasje;
• in algemiene byld dat is te begripen foar alle dielnimmers oan it projekt, mei dêrop de jildigens fan de útgongspunten en meganismen fan behear;
• biede in basis te ferbetterjen it ûntwerp praktyk;
• is fan in basis dy't kombinearret de noarmen fan alle nivo 's op it mêd fan projektmanagement.

It docht bliken dat dy twa noarmen binne hiel ek yn de ynhâld. De meast wiidweidige analyse fan it ferskil tusken projekten wie de Poalske wittenskipper Stanislav Gashik markearring alle ferskillen yn de standerdisearring fan projektmanagement.

standerdisearring rjochting ICB IPMA

IPMA International Project Management Bond oprjochte yn Switserlân yn 1965. It wichtichste doel fan syn skepping wie foar it útwikseljen fan ûnderfinings tusken it projekt behearders fan 'e ferskillende steaten. En yn 1998, we oprjochte it konsept systeem fan sertifisearring fan de profesjonele personiel op it mêd fan projekten. Dat is, dit systeem soe eins te krijen in standert op basis fan wat soe wêze om ferklearje de kompetinsje fan eksperts. Sa waard ûntwikkele de standert ICB, basearre op ferline ûnderfining en rekken hâldend mei de nasjonale easken foar it foech fan de measte Europeeske lannen. Tagelyk, de fjouwer-nivo model fan sertifisearring is goedkard.

Yn tsjinstelling ta de al beskreaun ynternasjonaal en Corporate projekt behear standerts, ICB IPMA naam har stifting strukturearjen ûnderfining, kennis en feardigens fan de lieders op it mêd fan it projekt management. Syn wichtichste doel is om te stellen ynternasjonaal akseptearre easken foar it foech fan PM profesjonals. Op it stuit is der de tredde edysje wêryn 46 eleminten kamen yn trije groepen: technyske, gedrachsproblemen bekwamens en consensual. Dy lêste wurdt ûnder wurden brocht yn 'e mooglikheid om kop te bouwen effektive strategyen wêrby't alle belutsen partijen.

Der waard ek ûntwikkele in skematyske symboal shaped eagen. It jout allegear fan 'e groepen. De gids is gjin spesifike beskriuwing fan de techniken, prosessen of de ark fan behear. Mar dit metodyk, de goede oanpak fan kennis, feardichheden en kommunikaasje. Mar it kin helpe om te bepalen oft de oanfreger fan de rol fan 'e kop fan' e Republyk fan Moldaavje is ree om te nimmen kantoar en yn hokker gebieten it dochs moat te ûntwikkeljen.

Ut dit docht bliken dat it is diametrically ûngelikense mjitten, yn ferbân mei hokker ferskillende oanpakken nei sertifisearring. PMI sertifisearring kinne jo te krijen de titel fan PMP, en ynternasjonale projekt behear noarmen binne itselde yn dit gefal. Get sertifisearre yn ús lân kin wêze yn de haadstêd en Sint Petersburch. Jo moatte gean troch trije stadia, te witten: in ynterview, trochjaan in eksamen en foarby de pre-kwalifikaasje.

As wy nimme as basis de gefoelige wurking fan it systeem, yn it gefal fan 'e Amerikaanske metoade fan oriïntaasje is om ien set fan kennis en konsepten. Mar IPMA beoardielet saaklike en persoanlike kwaliteiten fan de oanfreger.

PRINCE 2 standert

In oare lanlike projekt management PRINCE 2 standert waard ûntwikkele yn it Feriene Keninkryk en wurdt op it stuit brûkt wurdt om 'e wrâld. Mar om konkurrearje mei de Amerikaanske liederskip, hy is net by steat om, want it is in privee metoade foar bepaalde typen fan projekten. Op syn basis lizzen dúdlike oanwizingen dat soarget foar de betrouberens fan de effektive útfiering fan it projekt. Nettsjinsteande de beheinde omfang fan de standert, ûntwikkele yn Ingelân, wurdt it noch hieltyd brûkt soad genôch. Syn gebrûk yn de IT-design, de ûntwikkeling en de merk lansearring fan nije produkten, yn de húsfesting sektor, yn technyk en yn 'e publike sektor.

De metodyk omfiemet de basis sektoaren, plannen, organisaasje, kwaliteit en risiko 's binne, ûnder oare dingen. Yn it tapassen fan dit projekt behear kwaliteit noarmen foar bepaalde sets moatte hieltyd gaten nau en folgje de technyk, dat is tige detaillearre en djip beskreaun yn de metodyk. Der is in konstante oanpassing oan it projekt miljeu, de generaasje fan behear produkten en stypje se mei dokumintaasje. Faak brûkt op sân útgongspunten, tema 's en prosessen. Dit makket it mooglik om te kommen ta bepaalde prestaasje kwaliteits- projekten. Mar der is in nadeel - gjin ûndersyk oangeande it behear fan it oanbod fan kontakt, belangstellenden en der is in tal oare prosessen, hokker omskreaun stean yn de Amerikaanske ynternasjonale projekt management standert.

Praktyk seleksje en kombinearre gebrûk fan noarmen

Der binne ek Russyske lanlike standerts fan ynfloed projekt management. It feit dat in protte bedriuwen leaver te brûken bûtenlânske noarmen foar sertifisearring en behear fan harren projekten. Mar tagelyk ferskate steat noarmen ûntwikkele foar yndividuele bedriuwen en ek ynternasjonale standerts.

Oangeande it ôfstimmen fan noarmen, dat sûnder him yn in soad gefallen gewoan kin net sûnder. Bygelyks, bedriuwen mei help Britske noarmen, nedich ekstra metodyk fergelykber mei de PMBOK. Yn beurt, it brûken fan allinnich de Amerikaanske standert liedt ta tekoart fan pleatslik metoaden. Mar ISO of lykweardige - projekt management standert Gost R ISO 21500-2014 - steat te fêstigjen koarte easken, sûnder oan te passen oan spesifike Corporate easken. Yn it algemien, it brûken fan in metodyk moat oanpasse oan it behear kultuer fan de organisaasje, dêr't it brûkt wurdt.

konklúzje

Nei't ûndersocht hast alle grutte ynternasjonale projekt behear standerts, kinne wy feilich sizze dat ynlânske noarmen net fan tapassing yn de praktyk, sûnder bûtenlânske tafoegingen. Yn beurt, ynternasjonale noarmen fereaskje it optimalisearjen en oanpassing oan de mentaliteit en behear systeem yn ús lân. Sa, de iennichste ding oerbleaun te tellen, it is it feit dat gau sille wy hawwe in oanpaste ynlânske noarmen te foldwaan it ferlet fan it bedriuwslibben en projektmanagement bol. Mar oant dat bart, is it nedich om te bondeljen ferskillende noarmen op it mêd fan it projekt behear foar effektive gefolch fan it wurk fan professionals yn PM.