Soarten strategyen yn it bedriuwslibben. Types en enterprise ûntwikkeling strategyen

In wichtige komponint fan in behear proses - strategy. Binnen dit ramt wurdt it sjoen as in lange-termyn tige detaillearre rjochting oangeande de ûntwikkeling fan it bedriuw (yn it bysûnder, de strategy giet it tapassingsgebiet, foarmen en middels fan syn aktiviteit, de ynterne relaasjes tusken alle dielnimmers fan it systeem, de firma syn posysje yn relaasje ta de omjouwing).

Foar grutter dúdlikens, moatte ûnderskied tusken sokke begripen as doelstellingen en strategy fan 'e organisaasje: de earste slút oan by de ambysjes fan de ein punt, wylst it twadde - en hoe om te kommen ta it yn in dynamyske kompetitive omjouwing.

Yn brede termen, de strategy - plande it bedriuw syn algemiene rin fan de aksje te folgjen, dat moat resultearje yn de lange oanrin nei de winske doelen.

Wat wurdt konfrontearre liederskip yn it proses fan it definiearjen fan in effektyf strategy?

By de earste faze is it nedich om te finen antwurden op trije wichtichste fragen oer de posysje fan de organisaasje yn 'e merk, te witten:

1. Hokker soarte fan saken moat ophâlde?
2. Dat moatte mear omtinken?
3. Hokker bedriuwen moatte sjen.

Ferskaat oan strategyen oan M. Porter

Professor identifisearret trije wichtichste gebieten fan ûntwikkeling of gedrachsproblemen strategy fan it bedriuw yn 'e merk:

1. Liederskip in ferlytse produksjekosten. Dit type wurdt karakterisearre troch it feit dat it bedriuw ferminderet de kosten fan de produksje, de ferkeap fan produkten ta in minimum, resultearret yn wint in gruttere merk share relative nei syn konkurrinten.

Karakteristike skaaimerken fan bedriuwen dy't brûk dit type strategy:

• it hege nivo fan de produksje, supply;
• technology ûntwikkeling en yngenieursburo design base;
• wiidweidich produkt distribution systeem;
• shoddy marketing.

2. Spesjalisaasje fan produksje. Karakterisearre troch de homogeneity fan it proses en it produkt, it brûken fan spesjale apparatuer en spesjalisearre personiel. Effect - konsuminten keapje de produkten fan it bedriuw sels op in hegere priis.

Typyske eigenskippen bedrijven oan dizze útfiering de folgjende strategyen:

• grutte mooglikheden foar ûndersyk en ûntwikkeling;
• heechkwalifisearre ûntwerpers;
• kwaliteit kontrôle fan de produkten;
• effektive marketing systeem.

3. Commit nei in aparte merk segment. It bedriuw rjochtet him net op de hiele merk, mar allinnich oan in beskate groep konsuminten. Yn dizze situaasje, dan kin wurde útfierd itsij boppe spesjalisaasje belied, of minimalisearje, of beide, of beide. De nuverheden fan dit type strategy - fokus op it ferlet fan net allinnich de merk en de doelgroep fan de konsuminten.

It boppesteande soarten kompetive strategyen tastean te lossen de wichtichste probleem foar de measte bedriuwen: te kommen ta in foardiel boppe direkte konkurrinten. Se ek helpe by it fêststellen fan krekt hoe't dit kin dien wurde.

De soarten fan saken ûntwikkeling strategyen

Harren, dy't fêstige harsels yn 'e praktyk, wurde neamd basis. Yn harren binne der fjouwer ferskillende oanpak oangeande de groei fan it bedriuw, ferbûn mei in feroaring yn de basis steat fan ien (of meardere tagelyk) eleminten, lykas de merk posysje fan it bedriuw binnen de yndustry, produkt, yndustry, technology. Elk fan dy tsjinsten brûke kin yn ien of twa steaten: de aktuele of prinsipjeel nij.

Soarten strategyen fan de earste groep - de konsintrearre groei strategy (yn ferbân mei feroaringen yn in produkt merk, of beide yn ien kear). Nei oanlieding fan dizze kursus, bedriuwen binne woene te ferbetterjen de fabrisearre produkt of besykje te meitsje in nije sesjetype, wylst oerbleaune yn de âlde yndustry.

As foar de merk aspekt, der is organisaasjes binne socht mooglikheden foar it ferbetterjen fan de hjoeddeistige situaasje yn 'e merk.

de earste groep strategy

Hjir is ferdield yn trije soarten:

1. Strategy om te fersterkjen stânpunten yn 'e merk (it bedriuw is rjochte op marketing, útfieren horizontale yntegraasje - de kontrôle oer de konkurrinsje).
2. De strategy fan ûntwikkeling fan de merk (sykje foar nije merken foar it fabrisearre produkt).
3. De ûntwikkeling strategy fan 'e earder fabrisearre produkt (de oergong nei de produksje fan in prinsipieel nij produkt ûnder de âlde oanbod kanaal).

De twadde groep fan strategyen

Landmark - de útwreiding fan it bedriuw troch de troansbestiging fan nije struktueren. Soarten strategyen yn dizze groep wurde oantsjut as saaklike strategy fan yntegrearre groei. Bedriuwen taflecht ta harren yn in situaasje dêr't bedriuw frij stabyl, en it is ûnmooglik om folgje de earste groep beskreaun hjirboppe. Yn dit gefal, it yntegrearre groei net foarkomme lange-termyn bedriuw doelen. It kin berikt wurde troch de oername fan it pân, krektas de útwreiding fan it binnen.

Integrated groeistrategy

Se ûnder oaren de folgjende soarten belied:

1. Backward fertikale yntegraasje (de groei fan it bedriuw troch de yntroduksje of fersterkjen fan besteande kontrôle fan alle leveransiers, it ta stân kommen fan in tal dochterûndernimmings foar de levering).
2. Foarút-berikken fertikale yntegraasje (groei fan de organisaasje troch de yntroduksje of it fersterkjen fan it besteande monitoring oer harren lichems ôffierd ferdieling systemen, ferkeap). Dit type is effektyf yn it gefal fan in wichtige útwreiding fan mediation tsjinsten of it ûntbrekken fan top-notch intermediaries.

De tredde groep

Dy strategy fan mannichfâldich groei. Se wurde brûkt, as it bedriuw kin net langer trochgean te ûntwikkeljen syn merk, mei syn produkt en binnen de yndustry.

Soarten strategyen yn dizze groep binne as folget:

1. Centred diversifikaasje (finen en mei help fan ekstra kapasiteit yn 'e produksje fan ynnovative produkten, tegearre mei it bestean fan it sintrale posysjes yn it âlde bedriuw).
2. Horizontale diversifikaasje (sykje bedriuw signifikante groei mooglikheden yn besteande merken troch nije produkt, in oare technyk is nedich foar it meitsjen dêrfan). Hjir, de organisaasje moat rjochtsje benammen op de produksje fan technologically ûnôfhinklike produkten dy't koe gebrûk meitsje fan de besteande kapasiteit fan it bedriuw, bygelyks, op it gebiet fan oanbod. Fanwege it feit dat de nije produkt is rjochte op de doelgroep segment fan 'e âlde (kearn), it is de kwalitative skaaimerken moatte hannelje de bykommende al makke produkten. In wichtige betingst - in foarriedige beoardieling fan de organisaasje syn eigen foech yn relaasje ta de produksje fan in nij produkt.
3. Konglomeraat sprieding (útwreiding fan it bedriuw troch de produksje fan ynnovative produkten binnen de ûnbeboud distribúsje systeem). Der wurdt wol tocht dat dit is ien fan de meast komplekse kwa útfiering fan ûntwikkeling strategyen gefolch fan it feit dat syn suksesfolle ymplemintaasje hinget fan in soad faktoaren: it foech fan personiel, merk seasonality, oplieding fan managers, beskikberheid fan nedich haadstêd, en oaren.

Soarten strategyen fan de ûndernimming behear nivo

De grutskalige organisaasje mei Divyzjebeker struktuer type meastal hat trije nivo 's fan' e grutte strategyske besluten:

• bedriuw;
• Corporate;
• funksjoneel.

Mei oare wurden, dit soarte fan strategyen resultearje yn in effisjinte útfiering dêrfan kin krigen wurde allinne as harren slute ynteraksje. Eltse aparte laach foarmet in bepaalde belied omjouwing foar lettere (strategysk plan legere poadium is direkt ôfhinklik fan de beheinings fan hegere strategyen).

Trije nivo 's fan' e grutte strategyske besluten

De earste strategy (Corporate, portefúljehâlder) beskriuwt de algemiene rjochting fan it bedriuw syn groei, de ûntwikkeling fan syn aktiviteiten yn de levering-kant beheinings. It toant de wei te kommen ta in balâns fan guod en tsjinsten fia befoege behear fan de ferskillende soarten fan bedriuwen. Strategyske besluten op dit nivo wurde werkend frij komplekse jûn dy't te krijen hawwe mei de organisaasje as gehiel.

De ûndernimmingsstrategy omfiemet de folgjende mêden:

• resource tawizing basearre op de portefúlje analyse tusken de oanbelangjende saaklike ienheden;
• diversifikaasje fan de produksje as in manier om te ferminderjen potinsjele ekonomyske risiko 's en it realisearjen fan synergy;
• feroaring fan Corporate struktuer;
• fúzje, akwisysje en yntree yn de yntegraasje struktuer lykas PPG;
• feralgemiening fan strategysk fokus ienheden.

Wichtige beslissings makke op dit nivo, - de útfiering fan finansjele produkten of bedriuw ienheden allinnich op in budzjettêre basis.

Soarten ûndernimming strategyen foar behear nivo ek presintearret in saaklike strategy (bedriuw), dy't soarget foar lange-termyn konkurrinsjefoardiel fan de ekonomyske ienheid. It wurdt in lea, as in regel, yn 'e saaklike plannen en wjerspegelet de feiten fan' e ûndernimming te stride yn in spesifyk produkt merk (doelgroep segment, prizen en marketing belied, wedstriden foardielen, en oaren.). Yn dit ferbân is it ek neamd, jout it typen fan konkurrearjende strategyen. Foar organisaasjes dy't dwaande yn ien aktiviteit, ûndernimmingsstrategy identyk oan it bedriuwslibben.

Funksjonele strategyen wurde ûntwikkele en funksjonele tsjinsten oan 'e basis fan it bedriuw ôfdielings beskôge boppe (finansjele, bedriuweterreinen, iten, marketing strategy , en oaren.). Harren doel - te tsjinst de ferdieling fan middels (ôfdieling), sykje gedrach fan 'e rin fan' e funksjonele ienheden yn de totale strategy. In foarbyld binnen de marketing ôfdieling - yn te setten op it finen manieren te ferheegjen sales jiergongen ferlike mei de foarige perioade.

Ynnovative strategyen: behanneling, types

It is in model fan fêste gedrach yn bepaalde merk betingsten. Dizze strategy - ien fan 'e organisaasje fan management ark. Op grûn fan 'e gedrachsproblemen aspekten en ynhâld, de folgjende soarten ynnovaasje strategyen:

- aktyf:

a) technologyske liederskip (ûntwikkeling fan in nij soarte fan produkt en technology, ynvestearrings yn R & D, avansearre behear modellen, ek yn hege risiko situaasjes);

b) folgje de lieder (it brûken fan technologyen ûntwikkele troch oare bedriuwen);

c) up (op grûn fan 'e organisaasje fan' e produksje kocht út de lieder of ûntwikkelder fergunning);

g) ôfhinklikheid (neifolging fan in nij produkt).

- passyf.

Ynnovative strategyen kinne ek wurde yndield neffens de skaal:

• doelgebied in nis;
• doelbewust oan in spesifike merk;
• rjochte op ferskate merken;

Oan de ynhâld fan 'e neikommende soarten ynnovaasje strategyen:

• technology;
• ynformaasje prosessen;
• management model;
• maatskiplike feroarings.

It útgongspunt - de missy (formulearring fan it idee, fanwegen dêr't it bedriuw waard makke). Op grûn dêrfan ûntwikkele de totale strategy fan it bedriuw.

Alle fan boppeneamde soarten ynnovative strategyen hawwe de folgjende initial stap:

• beoardieling fan de hjoeddeiske eksterne omjouwing fan it bedriuw;
• karakteristike skaaimerken fan 'e ynterne omjouwing (technysk, wittenskiplike, ynnovative fermogen en al.).

Soarte fan marketing strategyen

Se kinne wurde yndield neffens de neikommende rjochtlinen:

1. Mei respekt fan de wurkingssfear fan 'e merk:

• ferovering strategy (nij produkt ûntwikkeling, konsumint motivaasje, it ûntwikkeljen fan nije domeinen fan it âlde produkten, konsumpsje);
• útwreiding strategy (tanimming fan produksje volume, de ferovering fan nije merksegminten);
• monopolization fan de segment (sykje doel klant groepen, dêr't der gjin konkurrinsje, it ta stân kommen fan in nij produkt foar harren, konsumint motivaasje yn dy sektor);
• fêsthâlden fan syn merkoandiel yn alle doel segminten (de folsleine ûntjouwing fan it berik fan 'e geskikte type guod).

2. As fûnemintele faktor, dat soarget foar de fraach, de folgjende soarten marketing strategyen:

• guod fan grutte fraach (klam op 'e produksje fan' e fereaske mearderheid fan konsumint guod sûnder ferwizing nei groep membership);
• hege kwaliteit produkten (klam op maksimale mooglik ûnder de offerjen op 'e merk fan it produkt kwaliteit fan it produkt);
• priis nivo (priis belied oangeande it produkt, dat is beskikber foar de measte);
• Ynnovaasje (skeppen fan in produkt hawwende gjin analogen);
• klant loyaliteit (landmark - de folsleine foldwaning fan it ferlet fan besteande klanten);
• neidat-ferkeap tsjinst (klam op nei-ferkeap-service);
• ekstra cash foardiel (credit systeem fan koartingen, bonussen, betelling troch terminen).

3. Neffens de mjitte fan ûntwikkeling fan marketing belied binne de folgjende strategyen:

• oanpassing oan de fraach (merk ûndersyk, de definysje fan konsuminteprodukten fraach, it meitsjen fan in produkt dat foldocht oan it ferlet);
• skepping fan demand (de foarming fan de ideeën fan 'e guod, syn ûntwikkeling, promoasje fan' e winsken fan klanten yn it makke produkt).

4. Yn reaksje op de hjoeddeiske merk ferwurket de folgjende soarten fan saaklike strategyen (marketing):

• oanpassen oan de trochgeande feroarings (kinne de hjoeddeistige stân fan de merk en flugge reaksje op feroarjen it);
• Fahrenheit (opmars omfoarming oan 'e basis fan tarieding fan it Fahrenheit).

5. As reaksje op de dynamyk fan marketing strategy ferdielde de merk situaasje op dizze manier:

• bewurking fan produksje (reduction of ferheging basearre op feroarings yn konsuminten fraach yn útfier);
• berik change (ferbettering fan it produkt en syn farianten, wiziging, skepping fan ferfangers);
• priis change (bewurking fan prizen belied);
• wikseljende sales kanalen (gebrûk fan ferskillende soarten ferkeap).

6. Yn relaasje ta de produkt wurdt oannommen dat opjaan de folgjende soarten bedriuw strategyen (marketing):

• ynnovaasje (it meitsjen fan in nij produkt, it bedriuw syn ynset oan liederskip yn de oanbelangjende merk);
• "Twadde plak" (folgje de lieder);
• ferbettering kompetive produkten (amendemint of revyzje fan de foardielen kompetive produkten troch syn complement).

Personiel strategy: definysje, types

Is it ûntwikkeljen fan de lieding fan de prioriteit en de meast effektive rin fan de aksje te helpen berikken lange-termyn doelen lykas de oprjochting fan heechoplate, close-knit, ferantwurdlik personiel, levere de besteande strategyske doelstellings fan it bedriuw en syn mooglikheden.

It besletten om te kennen de folgjende soarten werving strategyen:

• ûndernimmerskip;
• dynamic groei;
• profitability;
• likwidaasje;
• syklus.

Neffens it grutste part fan 'e liedende bedriuwen, de minsklike middels strategy - part fan' e totale ekonomyske, likegoed as in gefolch fan lange-termyn planning fan operaasjes.

Summing omheech, it is de muoite wurdich om te wizen dat de wichtichste typen kompetive strategyen - in lieder op it mêd fan de kosten fokus en differinsjaasje.