De hiërargyske struktuer fan it wurk: it begryp en doel. projektmanagement

Elts projekt hat in doel en stadia fan útfiering. Útfiering fan it projekt ymplisearret it tapassen fan bepaalde soarten aktiviteiten, feardichheden en kapasiteiten. By elke faze fereasket proses kontrôle. Dat is in kompleks, kreative keunsten koördinaasje fan alle middels belutsen by it projekt: de minsklike en materiaal.

basic konsepten

Projektmanagement - it proses mei in tsjinstellend ferbân. Nettsjinsteande dat, alle soarten fan aksjes kinne wurde foarsein. Hiele hiele projekt life cycle jilde moderne behear metoaden en technologyen. It doel: te berikken bepaalde resultaten, opnommen yn gearstalling, folume, kosten, kwaliteit en tiidslinend projekt. Uteinliks, alle belanghawwende partijen moatte wêze tefreden mei it resultaat.

De earste en de wichtichste ark - de definysje fan it projekt strekking. It is wichtich foar in konsept lykas Wurk Breakdown Struktuer (WBS). Meitsje it juste teory, dit dokumint is ienfâldich, mar yn 'e praktyk, as in regel, it is in kompleks proses dat nedich syn eigen spesifike skaaimerken en nuânses.

ISR - hielendal bepaalt de ynhâld fan it projekt en syn resultaten rjochte. Om de doelstellings en gearstalling fan de fazen perfekte technyk: Wurk Breakdown Struktuer (WBS), of yn it Ingelsk WBS. Ek dizze technyk wurdt neamd de CPP, wat betsjut dat de struktuer fan 'e partition operaasjes. Mar it meast brûkte acronym WBS.

As gefolch fan kreatyf wurk fan de hiele ploech is berne in offisjeel dokumint ferklearjen fan de ynhâld fan it projekt en syn komponinten. Wurken dy't net yn it HDI binne net besibbe oan it projekt. It dokumint kin bestiet út ferskillende lagen, elk elemint wêrfan is unyk en hat in koade neffens de regels, wurde beskreaun yn it wurdboek SDR.

De technyk dy't ûntstiet in hiërargyske struktuer wurket foar sukses

ISR wearde mei in stiging fan de skaal fan it probleem wurdt ek hieltyd grutter. Dit is ien fan de kaai sukses faktoaren. ICR wurdt brûkt om:

• detail fan it projekt doelstellings;
• Risk planning, boarne, skema, kosten en kwaliteit;
• akkuraat ferdieling mei dúdlike kader en definysje fan ferantwurdlikheden fan de dielnimmers;
• organisaasjes tusken projekt dielnimmers ynteraksje;
• tafersjoch fan de útfiering fan de wurken en modifikaasje;
• reporting organisaasje;
• meitsje in projekt struktuer, dy't hjit organisatoarysk.

Alle items dy't in hiërargyske struktuer fan wurk útfierd yn in handige grafyske foarm. Dizze feed hat in foardiel boppe ta triemtafel. Troch it kollektyf wurk te meitsjen IRS, kommunikaasje nivo is swolm, berikt de bêste sichtberheid, tafersjoch en kontrôle. Filed in grafyske foarm ynformaasje om fisueel omearmje de hiele skema.

Pakketten en wurdboeken

In wichtich elemint, dat hat in hiërargyske struktuer fan wurk - dit pakket, wêrûnder de listen fan operaasjes nedich te berikken it resultaat fan de taak. Troch dit, it wurk is dien sûnder it ferlet fan add-ons. It jout de mooglikheid om te sjen in realistyske beoardieling en mjitber resultaten. Sa'n pakket is hiel geskikt foar it trochjaan fan de oannimmer.

Taastber help foar de útfiering fan it wurk spilet in spesjale wurdboek. Hy makket it mooglik om ynterpretearje alle eleminten en betingsten, dat hat in hiërargyske struktuer fan it projekt wurk, en de manager - om de grinzen fan de ferantwurdlikheid foar eltse ploech lid. Dit is nedich foar te kommen dûbel fan operaasjes.

It wurdboek jout: oantal eleminten; hjar nammen; de tiid allotted foar de útfiering fan beskate operaasjes; rin fan de aksje items; ferwachte resultaten en ferantwurdlikheden by elk projekt site.

eleminten

Ûntwikkele in hiërargyske struktuer fan it projekt wurk fan de hiele ploech, mei help fan de metoade fan yntegraasje. Alle aspekten fan it projekt wurde ûnderferdield yn de rige: doelstellings, resultaten, kritearia, de prestaasjes, produkten, funksjonele gebieten, dielen, spesifikaasjes. De omstannichheden nedich te meitsjen in wurk ynsinking struktuer, lykas folget:

• Eltse elemint moat in formulearre mjitbere resultaten;
• Elts resultaat elemint steande boppe - is it produkt fan ûntleden fan eleminten;
• bags en guon operaasjes moatte wêze unyk.

Foar in organisaasje te wurkjen mei sukses, de struktuer fan it totale bedrach oan, mar net oermjittich.

De eleminten fan de boppeste lagen is nedich om te kombinearje mei al fan de organisaasjestruktuer. Eleminten fan de legere nivo moat net wêze Praat, mar genôch om te folbringen de taak en monitoaring.

Sei, brek de projekt resultaten oan 'e eleminten, dêr binne twa basic oanpak: funksjonele en winkeltsje. Op ien nivo, kinne jo net kombinearje dizze kritearia. Mar oars - it is ek hiel middel. Wichtiger net te minge bestjoerlike en ynhâldlike wurk. Grocery oanpak is nedich om derfoar te soargjen dat de klant sjen kinne wannear't en hokker produkten dan nimme manager. Tapasbere - te ynteraksje mei de útfierders en de behearder ferantwurdlik foar de beneaming fan de yndividuele gebieten fan wurk.

oanpakken

As de organisaasje fan it projekt sil plakfine yn ferskate stadia, is it mooglik om brûk in oanpak dy't komt út de kubike struktuer fan it projekt.

Op de top nivo resultaten wurde ôfbrutsen basearre op de stadia fan it libben syklus. Dêrnei, patterning wurdt útfierd op it ûntwerp produkten. By de lêste stadium, wurk pakketten binne ôfmakke troch funksjonele kritearia, of neffens it type fan 'e aktiviteit.

Projektmanagement, de ferbouwing ôfbraak struktuer en alle kaai ynformaasje nedich is foar dit doel, ferwurke yn 'e ynsetting. Beskriuwing sinfolle wurk te dwaan op it earste plak. Nei dizze beskriuwing kin foarmje behear ienheid. It is meastal isolearre yn 'e konvinsjonele ienheid lykas "projekt behear systeem". Fierder, op 'e earste nivo fan de hierargy wurdt foarme troch modulen en foarmjouwing dokumintaasje foarwerp, yn gebrûk nomd.

Faak in projekt onprofessioneel oanpak, negearjen de belestingtsjinst. Sa'n oanpak is by bêste liede ta in mannichte fan flaters, korreksje dêrfan giet nei in grut oantal fysike en materiële kosten.

ûntleden

Dat it resultaat waard behelle yn 'e foarm dat wie oarspronklik waerd swier, mei in minimum fan middels oan bestege is nedich om te benaderje it ta stân bringen fan in profesjonele projekt. Dat is wat is de hiërargyske struktuer fan wurk - in effektive ynstrumint foar managers.

Ûntleden makke oant no ta:

• net by steat wêze om realistysk beoardielje de timing, risiko 's en kosten;
• elemint kin net mear wurde logyskerwize brutsen.

As in item kin dien wurde frij gau (binnen 10 dagen), it ûntleden is klear.

stadia IRS

1. Stelt doelstellings en doelen pland.
2. Stage ûntleden doelen.
3. Defined operaasjes.
4. Pland ynhâld.
5. Defined middels.
6. Phase opdracht fan middels.
7. Estimated kosten.
8. Estimated budzjet.
9. Estimated timing en dielen.
10. Skema.
11. In plan ta útfiering fan it projekt.
12. Defined relaasje.
13. Definiearre kritearia foar sukses.

Weardefolle help yn de planning fan de ekonomyske modellewurk kin wêze. In goed-ûntwurpen funksjonele model sil ferminderje de tiid granularity fan operaasjes en te beskôgje spearpunten foar de eksploitaasje yn detail.

heuristyske oanpak en it kritysk paad: a genôch oantal metoaden, ûnder hokker is ûntwurpen om te produsearjen optimale tsjinstregelings foar it projekt wurk. Schedules advantageously oanwêzich yn 'e foarm fan skema' behearskingsnivo punten (evenemint nul lingte oerienkomt mei it momint fan berikken it resultaat en it foarkommen fan wichtige stappen yn it projekt). Dizze grafyk toant de eigentlike en foarnommen data.